DRG/DIP支付方式下医院成本管理的几点思考

在当前我国社会经济全面发展中,随着社会经济的发展,医疗新技术新业务的不断开展,药物研制开发能力不断提高,疾病编码、手术编码的逐步细化以及人民群众对诊疗及服务能力需求的不断提升,个性化服务、特需服务不断延伸,医疗费用快速上涨,医保资金越来越紧张,患者负担也日益增加。国家对人民医疗保障的重视力度不断提高,为了应对这双重负担带来的压力,国家医保支付政策改革出台,DRG/DIP支付方式成为改革重中之重。在DRG/DIP支付新模式下,给医院成本控制管理提出了考验,也提供了一定发展机会。基于此,本文以DRG/DIP支付方式为重点,从该方式的基本概述入手,深入分析该方式下给医院造成的影响,提出DRG/DIP支付方式下医院成本管理的相关建议。     

基于SCP模型的DRG付费制对医院运营管理的影响分析

目的:定性分析执行DRG付费制对A医院运营管理的影响;方法:运用SCP分析模型分析A医院执行DRG付费前后结构-行为-绩效的变化;结果:DRG付费可促进医院加强精细化管理,在控制医疗成本费用的同时,提高服务质量和效率,同时也出现医疗技术创新受限、医生道德风险等负面影响;结论:DRG付费对医院运营有积极和负面双重影响,应采取措施趋利避害。     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

DRG支付背景下公立医院运营管理模式的变革与创新

随着信息时代的发展,信息科技改变了人们的生活,支付方式发生了巨大的变化,人们可以利用移动电子平台实现多元化的支付。在此背景下,医疗费用的支付方式和过程引发了较大的争议,综合当下患者诊疗的实际情况以及医院运营管理中的实际需求,推行DRG（疾病诊断相关分组,Diagnosis-RelatedGroups）付费方式势在必行,这种支付方式主要是依据患者病情的严重程度、治疗方案的有效程度、资源的消耗情况等,设计预付打包的收付费方式,既避免了医疗费用支付过程中的矛盾,也保障了支付的便利性。本文基于我国医保支付方式改革发展的历程,从经济与财务管理、医疗服务质量管理等方面,论述了当前DRG付费方式对我国公立医院运营管理的影响,最后提出了公立医院运营管理模式变革与创新的几点策略。     

DRG付费模式下医院财务管理

伴随全民医保改革工作不断深化,医保基金支付方式成为深化医改的重要内容,在引导医疗资源配置等方面具有重要作用.本文以DRG付费模式为切入点,指出该模式对医院财务管理带来的影响,希望能为医院有效应对医保基金支付方式改革,提供有益思路.     

DRG医保支付下医院的绩效管理研究

一直以来,各大医疗机构的医保支付方式与人民的医疗保障、国家负担能力有着密不可分的关系,能够对国家医疗卫生水平提供保障,此外,还能显著提升医疗机构的经济效益.当前,国家对DRG医保支付模式的使用表明了该模式的优越性,目前的国际医保支付方式有按照服务项目、预算、病种、平均收费标准、人头等多种支付方式,相较这些支付方式而言,...     

医院运营管理机制的构建及探索

近年来,我国的各大医院面临的环境和任务在一定程度上发生了变化,这对医院的改革有着很大的影响,其中最为明显的就是医院运营管理机制。本文从构建现代医院运营管理机制的现状和必要性角度出发,分析医院运营管理机制存在的问题,指出医院运营管理机制的具体构建内容,并且阐述对医院运营管理机制的进一步探索,以求为相关的研究奠定良好的基础。     

基于医院运营管理体系的绩效分配解析

众所周知,医院运营管理在医院内部管理工作中扮演着重要的角色,其对医院的资源配置、运作效率等方面起到了不容小觑的作用。在目标管理与成本管控巧妙结合的基础上,可以衍生出最为适宜的运营管理体系,医院最终运作的结果往往是采取绩效评价的方式对各科室的薪酬分配进行科学指导的,在有效提升医院运作水平的基础上,达到投入和产出平衡的效果。鉴于此,本文围绕着医院运营管理体系的绩效分配展开论述,希望对今后的工作带来一定帮助。     

基于DRG支付方式改革的医院财务管理应对策略分析

当前我国医疗体制改革正深入推进,医院面临着全新的发展境地,大多数中小型医疗机构受影响较为严重。财务管理作为医院日常管理的重点内容,如果管理方式不当,将会对其发展带来严重影响,造成大量的资金浪费,影响最终效益。基于此,本文对DRG支付方式改革背景下的医院财务管理展开了分析,并提出了相应的对策。     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快,各省市使用DRG医保支付方式,医疗成本无法在医保中得到补偿,同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理,需要医院加强成本管理,优化临床诊疗,把控采购耗材和药品的成本,加强成本分析,从而构建综合型考评体系,节省使用成本,引进医保监管,加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式,仅供参考。     

DRG付费改革背景下医院财务决策的应对策略

随着DRG(Diagnosis Related Groups)付费改革的推进,公立医院的财务决策面临前所未有的挑战。由此,本文深入分析了DRG付费改革的特点,揭示了其对医院财务流动性、成本控制和投资决策的影响。在此基础上,详细探讨了财务决策在医院资源优化配置和服务质量提升中的关键作用。进一步识别了医院在DRG付费改革背景下面临的四大财务决策挑战,包括预算分配困难、精细化成本控制、资金流的不可预测性和投资决策风险。为有效应对这些挑战,提出了一系列针对性的应对策略,涵盖动态预算调整、构建精细化成本管理系统、强化财务数据分析及风险评估和管理优化。     

服装零售企业精益运营模式的构建思考

近年来服装零售业面临着电商冲击,需求疲软以及成本增加等问题。这些都导致我国服装零售业承受了较大发展压力。这要求服装零售业必须寻找一种降低成本,增加利润的运营模式。而精益运营模式则给我国的服装零售业带来了一种新的运营思路,它以产品管理为核心,通过销售为导向,在店铺中保持合理的库存量,通过高频率补充货品,并根据销售情况及时跟进来提高销售。     

DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略研究

本文旨在研究DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略.通过分析目前医院财务管理的现状,以及在DRG支付方式改革下医院财务管理存在的问题,从而提出有针对性和实效性的应对方案.在落实医保支付方式改革方面,应用医保基金为患者购买诊疗服务的DRG支付方式成为热点话题,更是未来医保支付的必然发展方向.所以,基于DRG支付方式改革...     

大数据背景下医院运营管理探讨

时代科技发展背景下,大数据技术使用愈加成熟,成为了各行业运营管理创新的技术基础.而医院作为国家医疗卫生服务机构,大数据背景下创新医院的运营管理模式对于医院医疗卫生服务事业发展有着重要意义.本文对医院运营管理与大数据技术主要内容展开分析,提出大数据背景下医院运营管理创新的意义,以及大数据背景下医院运营管理实践的问题.同时...     

浅议医院物价管理体系的构建

医院物价管理是医院财务管理的重要组成部分,随着医疗卫生体制改革的推进而逐步凸显出它的重要性,为促进医疗卫生事业的健康发展,缓解"看病难,看病贵"的矛盾,我们在物价制度管理方面开展了一系列的探索与改进,通规范系统化的物价管理制度建设,逐步融洽了医患关系,提升了优质服务品质,促进了医院和谐发展。%     

新医改下医院资金运营管理

2009年备受社会关注的新医改方案在百姓的热切期盼中新鲜出炉.政府医疗卫生投入的最终目标是要推动解决群众看病难、看病贵问题,提高民众的健康水平.建立新的基本医疗卫生制度,政府如何加大财政投入,并管好用好这些资金,让百姓真正得到实惠?本文就这些新医改下医院如何改善资金运营管理展开讨论.     

医院内部审计质量管理体系探讨

医院内审是卫生系统的内部审计,是医院内部审计机构和内审人员对本单位的财政收入和支出,经济活动的真实性,合法性进行审计监督的行为。内部审计的目的是为了加强内部管理,维护金融法纪,促进廉政建设,提高资金使用效率。审计质量是指审计工作过程和结果的优劣程度。在本文中,全面分析了内部审计管理的基本功能,论述了医院在社会主义市场经济环境下的重要作用,只有开展内部审计,建立内部质量管理体系审核,才能确保审计质量,发挥审计性能。     

医院医保精益管理对控费的成效探讨

医保精益管理是医院医保管理的重要抓手,也是提高医院医保服务水平的有效动能。在医院医保工作中推行精益管理,可以强化对医保工作流程管理和医保基金合理使用的过程监管,减轻医保患者看病就医的经济负担,遏制医保患者次均住院费用的不合理增长或过快增长,持续缓解人民群众"看病贵"的局面。     

企业财务内控管理体系的构建策略探讨

在经济社会迅速发展的背景下,各行各业都处于转型升级的过程中,大量企业通过发展生产、转变经营方式来提高竞争力,其中财务管理是一项重要环节,依托于财务内控管理体系,对企业财务工作进行高效推进和管理,然而在推行过程中也存在一定缺陷,对企业发展造成阻碍。 为此,文章将企业财务内控管理体系作为重点,对财务内控管理体系进行了简要介绍,然后指出管理体系构建中的问题和优化策略,期望可以为企业优化财务管理工作提供参考。     

科学管理促进医院经济管理体系的完善构建

本文基于内涵丰富的医院经济管理探讨了如何有效实施资本管理、财务管理、成本控制、信息化管理、文化建设管理,对合理构建完善的经济管理体系,促进医院资源的优化配置有重要的实践意义。