重塑核心竞争力

核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向[编者按]     

信托公司业务发展方向

目前,制约我国信托机构参与市场竞争因素有很多。从内部看,由于受政策面的影响,信托公司业务开展在下列几个方面受到严格限制……     

寻觅信托公司的盈利模式

经历了从繁荣至衰落的急剧变化，中国信托业自1979年恢复到第五次清理整顿结束，再次处于重要的历史转折时期。加强自身的实力是信托公司在新的竞争形势下首先要考虑的问题。信托机构要在业务发展中进行二次定位，克服与其他金融机构的同质和信托业内的业务品种趋同的倾向，发挥信托的综合优势，在广阔的信托天地中，寻找属于自己的一个支撑点。     

中国信托业的新生

信托机构重新起步的重大职责是回归本业,保留下来的信托公司被定位于真正从事受托理财业务的金融机构。信托行业的主要矛盾已经发生了转变,以前矛盾是外部约束型的,目前这种矛盾已经转化成为内部约束型,机制是否完善,这是事关信托公司生死存亡的关键因素。     

重塑企业文化打造工商银行核心竞争力

企业文化理论是管理学科分支出来的一个新的理论 ,随着市场经济的不断发展 ,企业文化越来越受到人们的重视。文章从工商银行企业文化的现状及实施符合工商银行特点的企业文化战略方面谈了自己的看法     

解读我国信托公司2004年年报

2005年是信托公司正式对外公开披露年报的第一年,它是我国首批被要求披露年报信息的金融企业,这对信托公司在市场上树立信誉、规范发展,具有里程碑意义。根据银监会2005年1月18日颁布的《信托投资公司信息披露管理暂行办法》要求,其指定的30家信托投资公司目前已全部公开披露20     

民营银行核心竞争力分析

从2003年开始,我国金融领域的改革逐步加速,其中关于银行的改革尤为引人注目。银行改革主要集中在产权的转换上,包括两方面内容：第一,四大国有银行的股份制改革;第二,民间金融机构的建设。最近,关于民营银行的存在是否会加重金融风险,能否按照设想对中小企业提供融资支持等问题争论很多。那么民营银行究竟有没有成立的必要,其核心竞争能力是什么?以下本文将予以分析。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

金融品牌与银行核心竞争力

随着网络经济和知识经济为特征的新经济时代的到来，我国商业银行的生存环境发生了很大变化，外资银行的进入，民营银行的起步以及混业金融体制的逐步实施都将会加剧商业银行之间的竞争。对国内商业银行来说，创建“金融品牌”是一项当务之急的战略，通过创建金融品牌来提高商业银行核心竞争力是一条有效的途径。     

股份制商业银行核心竞争力分析

一、股份制商业银行核心竞争力评价指标体系 （一）商业银行核心竞争力的定义 商业银行核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识，是商业银行资金经营和服务产品的有机组合，是形成商业银行可持续性竞争优势的基础和源泉，是商业银行组织内部呈现的自身属性。商业银行核心竞争能力表现出的不仅是商业银行的基本资源能力，即商业银行的存贷规模、客户数量和层次、人力资源队伍的服务技术和商业银行所具有的硬件能力，更表现出来的是商业银行的管理运作能力，即商业银行组织存储能力、鉴别贷款项目的能力、信贷的动态监测和回收能力、商业银行服务产品创新的能力。     

证券公司核心竞争力及其形成问题研究

从证券公司的行业持征和企业性质来看，证券公司的竞争要素主要是公司所拥有的高素质的人才群体，以衣由此决定的金融创新和风险控制能力。与一般行业相比，证券公司核心竞争力更多地来源于其内部的活性因素－－人力资本。因此，良好的文化氛围，公平的竞争环境，正确的评价导向，有效的激励方式，对培育证券公司核心竞争力极为重要。     

后金融危机时代信托公司财富管理业务的发展策略研究

随着高净值财富人群规模和持有财富数量逐年扩大,财富管理成为现代金融服务的重要手段,拥有巨大的市场需求和发展空间。中国高净值财富人群总体可投资资产的分配中,信托领域所占份额还较小,信托业开展财富管理业务的潜力巨大。在分析全球财富管理大趋势的情况下,探讨信托公司的财富管理业务的发展策略。     

从文化重塑的角度提高企业核心竞争力

企业文化重塑应该依照行业的基本特征，结合企业的发展战略，吸取传统文化精髓和国内外优秀企业文化的先进经验，具有企业自身鲜明的特色和个性。唯一的选择就是去培育能够使企业适应顾客并不断为客户创造价值的集体学习能力，体现以顾客为中心的价值观，即为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势。为此，人力资本在企业核心竞争能力中发挥着重要作用，处于企业价值创造循环的核心，对企业战略目标的实现有着直接的影响。     

我国中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。改革开放以来，我国中小企业在经济发展中日益发挥着重要作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，其地位也越来越为人们所认识。因此，如何培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重大课题之一。     

提高企业核心竞争力的途径

核心竞争力是足够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。     

探析企业核心竞争力的培育

在全球化发展的大趋势下,中国企业在经济一体化背景下能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

构建基于客户关系的农行核心竞争力

核心竞争能力是持续竞争优势之源。农行要想在竞争日益激烈的市场环境中生存和发展,就必须拥有自己的核心竞争力。因此,构建基于客户关系的农行核心竞争力是当前迫切需要探索和解决的重要课题。一、客户关系———构筑农行核心竞争力的基点现代商业银行坚持以市场为导向,以客户为中心,追求效益最大化,而以“客户为中心”的运营模式,恰恰是根据客户的具体需求,向客户提供相应的金融服务。这样,管理客户信息和客户关系就变得尤为重要,谁占有了客户信息和关系,谁就占有了价值链上的制高点,加强客户关系管理,可以促进农业银行可持续发展。一是使…     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

论中国期货核心竞争力的提高

1 .开发复合型人才资源 ,提高核心竞争力。提高中国期货的核心竞争力 ,核心问题是复合型人才资源的开发。复合型人才应在以下 10个方面具有一流的水平、能力和素质。业务水平 :熟练掌握国内外期货交易、交割、套期保值、套期图利等各种业务 ;专业技能 :熟练使用基本面、政策面、消息面、技术面等各种分析工具 ;理论基础 :熟悉期货交易的价格理论、套期保值理论、投机理论等各种理论 ;适应能力 :迅速适应加入WTO后国内、国际期货行业的各种形势 ;创新勇气 :能够在科学研究、技术创新方面有所作为、开拓和突破 ;竞争意识 :胜任各种环境下的…