重构中小国营企业经营者监督约束机制问题初探

国有企业经营者的监督约束机制问题是困扰我国国有企业深化改革改制的首要问题。文章通过分析现阶段国有企业经营者监督约束机制中存在的主要问题,提出自身对解决、重构国有企业经营者监督约束机制的基本策略、观点和看法。     

对国有粮食购销企业产权制度改革中防止国有资产流失的思考

2004年国务院决定全面放开粮食收购市场,加快推进国有粮食购销企业产权制度改革,笔者就国有粮食购销企业产权制度改革中如何防止国有资产流失谈点粗浅看法。     

四川省国有医院改革与发展的思考

四川省城镇医药卫生体制改革启动以来,国有医院在结构调整、分类管理、药品集中招标采购、运行机制改革等方面已取得了积极进展。但是,目前国有医院改革和发展的体制性、结构性问题仍然突出,对此,我们对国有医院改革和发展问题进行了调研,提出了一些看法和建议。一、四川省国有     

国有煤炭企业政工人才培养探析

随着市场经济的发展和国有企业体制的改革,不少国有煤炭企业缺乏人才,使企业的长远发展受到了严重的阻碍.人才是经济发展的核心,所以积极培养政工人才,是当前国有煤炭企业最为紧迫的工作.本人通过对当前国有煤炭企业政工人才现状进行了分析,提出了培养国有煤炭企业政工人才的见解和看法.     

县级国有商业企业管理的问题与思考

县级国有商业企业管理的问题与思考朱同清（湖北省洪湖市洪湖商场高级经济师）目前，县级国有商业企业亏损面很大，其原因是多方面的，管理不善是其中一个重要原因。本文就县级国有商业企业管理问题、原因及对策谈些看法。一、企业管理中的失控１．商品购进管理失控。商业...     

如何提高国有建筑企业办公室人员的文书写作水平

在国有建筑企业办公室各项工作中,公文处理占有很大一项.这就对办公宝人员的文书写作水平提出了严格的要求.本文就如何提高国有建筑企业办公室人员的文书写作水平,提出自己的看法和建议.     

粮食购销企业租赁经营存在的问题和对策

随着粮食购销市场化的不断加快.国有粮食购销企业已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.本文就我县国有粮食购销企业改制后实行租赁经营出现的新情况,结合实际就粮食财务管理工作谈点看法.     

国有粮食控股企业实行财务总监委派制探讨

为了适应国有粮食控股企业改革的新形势．进一步完善企业财务管理．保证会计核算的独立性和会计资料的真实性．充分发挥会计的监督职能．有力地促进企业管理和内部改革的不断深化．确保国有资产的保值增值．国有粮食主管部门对国有粮食控股企业实行财务总监委派制是形势所需．管理所需．现就国有粮食控股企业如何实行财务总监委派制．谈一些个人粗浅的看法．供大家探讨.     

关于国有粮食购销企业粮食损耗账务处理之我见

随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食流通市场已发生了深刻的变化,国有粮食购销企业经历了由兴旺走向衰落,又从衰落逐步走向发展壮大的过程,管理水平逐步提高。然而,国有粮食购销企业的发展参差不齐,在粮食损耗的会计处理上也存在不同的方法,下面就此谈一下个人看法。     

国有文化企业激励机制创新思路研究

国有文化企业在不断深化改革过程中,经受着巨大的冲击和洗礼,在国家经济高速发展进程中做出了重大贡献,发挥了宣传引导、鼓劲加油、润滑凝聚作用。文章从国有文化企业激励机制这一角度出发,探讨激励机制在文化企业经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法。旨在不断健全国有文化企业的激励机制,促进双效统一,提升文化自信。     

对国有商业批发站改革的几点看法

对国有商业批发站改革的几点看法赵树林，彭忠丽，赵宝林随着我国改革开放的深入发展，市场经济猛烈地冲击着各行各业。国有商业局面窘迫，商业批发站是其中最不景气的，过去商业批发站是靠计划经济主渠道来生存的，其管理办法根本无法与市场经济对接。过去吃计划经济“皇...     

对我国企业通过品牌经营来提升核心竞争力的建议

本文在了解我国品牌经营现状的基础上,通过分析企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系,对怎样树立国有品牌及提升企业核心竞争力提出了一些看法和建议。     

传统老板的直销店

从台湾地区到中国内地,李宏国开过工厂,当过老板,但最后选择了新时代。一个成功的传统行业老板,要如何开设一家直销专卖店呢？李宏国有他自己的看法和做法。     

走深化改革之路 振兴国有批发商业

走深化改革之路　振兴国有批发商业何济海深入研究社会主义市场经济体制下改革和发展国有批发商业的有关问题，对重振批发商业的雄风，深化全国范围的商业体制改革，发展大市场、大流通、大贸易都有重要的意义。对此，我谈点自己的看法。一、专业批发商业是社会合理分工的...     

开放不改革：国有银行面对雷区

前不久发生的“爱立信事件”，仅仅是国有独资商业银行客户流失的一个不足为奇的开端。根据当今美国银行界流行的看法，银行80％的收益来自20％的客户。如果这条“20／80法则”在中国也成立，国有独资商业银行的利润将比优质客户流失得更快。     

外资股权并购国有控股股份有限公司方式的选择——股权转让和增资扩股的比较分析

股权转让和增资扩股是外国投资者股权并购境内企业的两种主要方式,二者既有区别又有联系。本文从外国投资者股权并购国有控股股份有限公司的角度,来比较分析这两种方式的区别和联系,对于选择适合企业实际情况的股权并购方式,提出了自己的观点和看法,以期对实践中外资并购国有控股股份有限公司的运作有所裨益。     

对外资股权并购国有控股股份有限公司的方式选择初探

股权转让和增资扩股是外国投资者股权并购境内企业的两种主要方式,二者既有区别又有联系。本文从外国投资者股权并购国有控股股份有限公司的角度,来比较分析这两种方式的区别和联系,对于选择适合企业实际情况的股权并购方式,提出了自己的观点和看法,以期对实践中外资并购国有控股股份有限公司的运作有所裨益。     

国有投资公司环境、条件分析及机制创新

国有投资公司是国有独资公司，在法律上是有限责任公司的特殊组织形式，它是由政府单独出资组建，是政府或政府部门授权的投资机构，管理和运营国有资产。现就以陕西投资公司(以下简称投资公司)为例，通过对公司环境和条件的利弊分析，对公司近期、中期和远期发展战略的调整提出一些看法。     

如何做好地市外贸改制企业的经营管理之我见

<正> 温州的市级国有外贸企业经过长期的酝酿、准备,正进入全面改制。这些国有外贸企业改制后,企业的经济成分将发生很大的变化,其资本构成形式,除了少数企业可能适当保留少量的国有资本金外,大部分企业将由内部职工或其他组织参股。作为地市级的外贸企业,改制后企业性质发生改变,实收资本不多,经营规模较小,经营业务单一(基本上仅限于从事外贸业务)。如何适应企业机制的巨大变化,使企业在市场竞争中得以生存,并有更大的发展。笔者想就此谈谈个人的看法,供业内人士参考。     

试析改制后粮食企业内部控制制度的建设

目前我国绝大部分国有粮食企业经过改制,已初步建立起了具有现代企业特征的企业组织形式。改制后的粮食企业如何构建合理而完善的现代企业内部控制制度,是企业发展亟待解决的问题,本文结合工作实际,谈一谈个人看法。