软件外包市场的选择

只要抓住欧美市场上那些中小企业客户,中国软件外包企业就能够获得支撑成长的市场空间。美国Nypro公司的CIOJay DLeader在选择软件外包合作伙伴时,先后与5家印度公司接触过,最后还是选择了中国的奥博杰天公司。他觉得中国的这家公司的人员流动率相对印度公司来说比较低,服务上也很配合。     

对日外包沉浮

不久前,位于西安高新区软件园内的西安康耐克软件公司悄悄关门停业,其100多位员工也被富士通、NEC等公司瓜分。西安康耐克成立于2001年2月9日,是日本东京康耐克株式会社在中国的全资子公司,主要业务包括IT/网络平台构筑、用户定制系统开发、软件外包等业务。     

海外掀起工程外包潮

在当今的全球商业环境下,资本项目的成本对业主和工程公司都具有极大的重要性.所以业主想要工程公司承担大部分的成本超支风险,但同时又要保持严格的进度要求.在越来越大的压力下,工程公司开始考虑不同的战略来因对这一挑战.其中一个选择就是海外工程服务外包.海外外包指的是将特定业务功能承包给来自低成本的国家,通常是发展中国家,从而有效的降低资本项目成本.有些业主公司本身就有很强的工程部门,所以来自内部的压力也促使他们通过海外工程服务外包来降低成本.因此,尽管是一个很有争议的话题,海外外包已经成为不争的事实和潮流,在国际工程设计领域内也获得越来越广泛的应用.     

"皮格玛利翁"效应

某公司招聘人力资源总监,当应聘者被问及将如何实施人力管理,一位最终应聘成功者这样回答:"我将着重管理公司20%的主要员工,把其余的员工外包管理,这样将会用最小的成本获得最大的成功."从这位应聘者的回答中不难看出,有效的人才管理有可能使组织中人力资本的使用效率提升到事半功倍的佳境.     

EMS扩充"势力范围"——合同制造商关注医疗外包市场

企业在选择制造商时会考虑很多因素,而且为了达成目标,通常需要实现某种信念上的跨越.但最终,Waters公司还是选择了将其一种主要产品的制造业务外包出去.该公司主要生产用于医疗、化工以及其他类分析的精密设备.     

电力行业上市公司治理结构对公司绩效影响的实证研究

对如何从保证战略管理的有效性和提高资源配置效率角度来完善公司治理结构进行了研究。结合公司治理理论、战略管理理论以及电力行业的特性,利用巨潮资讯、中国股票市场研究数据库的有关资料,对2001年以前上市的35家电力行业公司从公司治理结构与战略绩效的关系上进行了研究,     

新丝路 新技术 大融合——第八届中国(西安)国际软件服务外包大会召开

正作为国内最早启动的国际级别服务外包大会,每两年一届的西安国际软件服务外包大会已经成为软件和服务外包先进技术交流平台、项目合作对接平台、软件及互联网创业者的展示交流平台。"实现‘陕西配套’、‘陕西制造’向‘陕西创造’、‘陕西服务’转变。"陕西省副省长庄长兴在第八届中国(西安)国际软件服务外包大会的开幕式上表示。金秋十月,第八届中国(西安)国际软件服务外包大会在西安高新区召开。大会主题"新丝路、新技     

中国软件行业发展的必由之路

本文提出中国软件行业发展方向：一是走向全系列软件统一规划、设计与研发，否则国内IT公司将会被国外软件公司逐个打败；二是走向公开共性需求的解决方案、数据格式与软件开发技术标准，扶持少数IT公司研发，引导多数IT公司走上软件服务外包。     

创建2006年软件外包行业新纪元:即时登记出席即将举办的“中国国际软件外包交易峰会”

中国正在致力于推动资讯、通信技术(ICT)产业的发展,为成为全球ICT 的大国而奋斗。与此同时,这一新的动向已经引起了全球的关注,众多国际性公司的IT 服务外包采购决策者渴望有机会与中国软件外包公司会晤,探讨合作商机。     

玩具巨头乐高借外包完善线上渠道

海外玩具巨头乐高借力外包模式杀人中国电商市场。据悉，于2010年进人中国市场的乐高联合电商外包企业兴长信达近日合作搭建的天猫官方旗舰店已正式上线。分析人：上表示，鉴于对本土网民和运营模式的不熟悉，海外企业借力第三方电商服务企业铺设线上渠道成为其“触网”的最低耗选择。     

外包中的商业精神

2003年3月13日,大连瑞士酒店大宴会厅。 第三次来到中国的埃森哲公司(纽约证券交易所代码:ACN)董事长兼CEO乔福汉(Joe Forehand)宣布,在中国四大软件产业基地之一的大连软件园成立埃森哲中国信息技术中心,以加强分布在全球的46家埃森哲信息技术中心组成的技术服务网络。该中心将为主要来自日本和韩国的客户提供应用软件开发与维护、系统集成、软件重新设计、业务流程外包等     

中国外包抢滩美国

经过多年酝酿和积累之后,中国的外包公司终于开始大规模进军美国市场了。3月的一个早上,美国达拉斯,伊士曼·柯达公司的软件项目经理、印度人Srinivasa Murthy起来参加“2007年度Gartner外包峰会”,他几乎不敢相信自己的眼睛:     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

强化电力外包工程管理

正面对近年繁重的电网建设任务,仅靠电力部门内部施工力量,明显不足,为完成工程建设,各地供电公司积极引进外包施工队伍,但在推进工程建设的同时,安全管理面临极大的压力。通过实施外包施工队"保姆式"管理,从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督,形成全过程、立体式安全防护网,保障安全管控与电网建设同步推进。全过程把关,推行"保姆式"管理     

规范外包管理 实现合作共赢

正2014年华能国际电力股份有限公司(简称公司)实施了"外包工程安全专项整治年"活动,旨在以从严管理,提高外包工程安全管理水平。一年后,没能收到预期的效果。通过深刻的反思,公司认识到,解决人的不安全行为仅靠严管是不够的,更重要的是要有热忱的服务,打通思想的郁结。为此,2015年公司提出了以合作共赢为基础的外包队伍规范管理的思路,基     

武汉:外包双核化的开始

武汉对软件外包的趋之若鹜,代表着中国外包业"一线城市承接,二线城市实施和交付"的双核化趋势已经形成。     

交易关系外包

外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程, CIO们将看到令人欣喜的结果。或许你已听说过关于外包的种种成败得失,并为外包失败的比例之大而感到惊讶,但现在让我们看看三位CIO 的经历: 5年前,能源巨头Cinergy公司的一个业务部门把数据库管理外包了,但并没有考虑将它与其他相关业务建立扩展联系。当公司的IT系统进行集中式管     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

富士施乐首次推行集体审计亚太区14个机构通过ISO 14001认证

日前,富士施乐日本总部宣布,富士施乐亚太地区12个国家和地区的14个销售和运营公司[包括富士施乐(中国)有限公司在内],遵循环境管理标准,全部通过了ISO 14001环境质量认证。这14家销售与运营公司是在2003年11月至12月期间最终通过审核认证的。此前,从1997年到2001年期间,富士施乐已有7家与制造业相关的海外企业获得ISO14001认证。而此次认证过程中有6个国家和地区的7家公司在短短10个月的时间里进行了集体审计,这也是富士施乐第一次对在不同国家的公司进行集体审计。为了让审计工作更具效率,富士施乐企业环境管理部门把14家非生产型企业…     

商业模式、资本运作,设计合作的下一站?

中国服装行业正在迅猛发展,也需要大量的海外人才。刘洋说,现在,很多中国服装企业甚至重金聘请了以前根本不会来中国的海外设计师。年轻的海外设计师的梦想将在中国得到实现,很多国际大品