警惕!职位垄断

垄断无处不在,市场垄断、产品垄断、技术垄断、人才垄断……这些已经让管理者头疼不已,但随着现实状况的不断改变,在职场中又出现了一种新的垄断态势——职位垄断。经常可以听到公司的销售人员这样抱怨:"在公司里办事比在外面还要难,公司里人难求,脸难看,事难办,要想痛痛快快地办件事情实在是     

美国发展农村电话的历史经验

一、竞争时代 贝尔1876年发明电话后,凭借专利保护,奠定了贝尔公司在新兴电话业的垄断地位。直到1893—1894年,电话专利保护期截止,才逐渐出现了较活跃的竞争。在将近20年的垄断期间,贝尔公司从盈利出发,基本上只在城市     

合生元降价难

陷入"价格垄断"丑闻的合生元虽然已经承认违法,但在早已确立的高端奶粉发展战略下,这个披着法国外衣的本土企业却看似并无从善如流的计划. 6月27日下午,合生元国际控股有限公司(HK.01112下称"合生元")发布公告称,公司的全资附属公司广州合生元生物制品有限公司正在接受国家发改委的调查.调查主要针对广州合生元对其经销商及终端零售商销售产品的市场销售价格进行管理,可能涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》第十四条的规定.有律师表示,如果调查属实,属于垄断的行为,合生元或将被处以一年度销售额1％-10％的罚款.     

强制性垄断分拆的机制设计

本文研究政府主导的"强制性垄断分拆"对价格、竞争以及公司收益的影响.假定政府通过对垄断公司的产品空间进行分割来建立若干独立的公司,并且同组产品完全互补,跨组产品存在一定程度(但非完全)替代.结论为,当跨组产品之间的替代性较弱时,"强制性垄断分拆"的不利影响较小;当产量的增加占主导地位时,"强制性垄断分拆"不仅不会影响公司的收益,甚至可能增加公司的收益.中国电信业的案例研究支持模型的基本结论.     

从启新洋灰公司看旧中国水泥业中的垄断活动

“垄断”是帝国主义最主要的特征,列宁说:“如果要给帝国主义下一个尽量简短的定义,那就应该说,帝国主义是资本主义的垄断阶段。”在整理启新洋灰公司史料的过程中,我们发现:在旧中国水泥业中也曾经出现过垄断活动以及类似卡特尔式的和辛迪加式的垄断组织。这种情况引起了我们的兴趣。由于帝国主义的侵略,中国始终未能发展到资本主义社会。但是在半封建半殖民地     

跨国农业垄断公司对中国农业产业链的渗透与对策

在跨国农业垄断公司不断发展和壮大的过程中,其对于我国农业产业链的影响也在逐渐深入,对于国际农产品市场的控制力度也不断加强。基于此,通过介绍跨国农业垄断公司渗透我国农业产业链的三种方式,分析了中外农业企业竞争力的现状和形成的原因,并提出了我国农业产业应对跨国农业垄断公司渗透的有效策略。     

奇瑞设计的"破"与"立"

最新的国内汽车市场统计数据表明,2月份国产乘用车销售前三强中第一次出现了国产品牌,奇瑞以21万辆的销量首次跻身其中.这也是国内民族自主品牌乘用车,首次打破外资品牌和合资品牌对月销量排行榜前三名的垄断.     

订单农业:开启粮食顺价销售的金钥匙

在深化粮食流通体制改革的过程中,人们普遍遇到一个最棘手的问题,就是粮食顺价销售难以实现。顺价销售不能实现,粮食企业就会出现新的亏损,哪个地方粮食企业继续出现亏损,说明哪个地方的粮改是失败的。检验一个县(市)粮改是否成功,看这个县(市)是否扭亏为盈。粮食企业不能再出现亏损了,历史挂账已是如山负重。粮食企业不能实现顺价销售,关键是源头没有管往。前段时间,部分省、市、县出现粮食执法队,对粮食收购市场实行管理,目的是为了从源头抓起,以管市场的办法来实现粮食顺价销售。而这种以管收购市场的办法来垄断粮源的作法,不仅会重蹈覆辙,而且与中央粮改初衷相悖,与发展市场经济相去甚远。     

企业的危与机

正煤炭经销商老苏的生意越来越不好做了。老苏的公司主要从事生产用煤和取暖用煤的中间销售。"我们从煤矿拉煤过来,直接对用户销售,一年营业收入六七千万,纯利润300万元左右。"近几年,随着标煤价格下降,煤炭产业供应端和需求端都出现了新变化。"小煤矿关了不少,还有一些煤矿直接通过坑口发电,不再通过我们销售了。另外,因为我们这儿棚户区改造,农民上楼,民用煤这块也基本没有了。"     

"公司+农户"契约设计及价格形成机制

由于信息不对称、组织分散、资金技术劣势和政府干预偏向等原因,农户在与公司的谈判中处于弱势地位,其利益受到严重损害。这直接导致了"公司 农户"契约关系的不稳定性。决定合同价格的最主要因素是农户参与项目的机会成本及其组织化程度。因此,建议一方面应不断促进市场的发育和完善,形成龙头公司之间的良性竞争机制,改变"龙头"垄断的局面;另一方面应积极建立各类农业经济合作组织,提高农户谈判能力,改变农户"一家一户"面对公司的状况,真正提高农户进入市场的组织化程度。     

拍卖与规制:行政垄断企业民营化中的问题

垄断企业民营化过程中,最[内容垄断的产业领域,引入竞争是必须和必然的.拍卖机制是一种比较好的方法,第二价格拍卖具有非常好的理论价值和实际意义.而在解决了进入问题时,还必须在过渡时期解决可能出现的"过渡困境"问题,需要政府职能的转变和规制能力的提高.     

经济转型期民间资本进入中国垄断产业的路径研究

民间资本是我国经济发展中的重要组成要素,也是经济转型期确保国民经济平稳增长的关键推动力。要突破国有企业在垄断产业中的优势地位,避免出现"国进民退"的局面,民间资本进入垄断产业势在必行。目前,民间资本进入垄断产业的壁垒依然比较高,通过对导致这种现象出现的原因进行分析,从国内垄断产业特点、民间资本本身、政府政策扶持以及行政管控等角度提出经济转型期民间资本进入垄断产业的路径优化措施与建议,发挥民间资本在国民经济中的作用与效能。     

《反垄断法》的施行能否改善公司治理*——来自中国A股上市公司的证据

《反垄断法》能够有效改善中国上市企业的公司治理，提升市场效率。本文以中国2005—2010年A股上市公司的总经理离职事件为研究对象，构建双重差分模型实证检验中国《反垄断法》的施行是否提升了公司治理水平。本文研究发现，《反垄断法》的实施显著提高了我国上市公司经理人离职与企业业绩的敏感程度，促进了市场公平，缓解了公司治理的委托代理问题，强化了股东对CEO的有效监督。此外，本文通过将样本按照行政垄断程度、行业垄断程度及企业垄断程度进行分组并对比分析后发现，该效应在行政垄断程度较高、行业垄断程度较高的地区更加明显，在地方国有企业中尤其显著。以上结果均表明《反垄断法》的实施有助于改善公司治理，切实保护投资者利益，维护市场公平。     

自然垄断规制变迁的传统解释及评析

20世纪70年代后期,西方国家出现了大规模放松规制的浪潮,一直持续到20世纪90年代后期,之后,西方国家出现了放松规制与再规制并存的局面。西方国家的规制实践经历了由强化规制到放松规制、由放松规制到再规制与放松规制并存这样的动态变迁过程,对于规制的这一变迁,既有理论多集中在对"由强化规制到放松规制"的解释,并认为这一变迁是自然垄断产业规制变迁的核心所在。该文集中论述对自然垄断规制变迁的传统解释,并给予评析。     

重渡沟"景区公司+农户"的旅游产业组织模式研究

重渡沟"景区公司 农户"模式是一种基于农村社区的旅游产业组织方式,其本质就是互补品生产企业在不涉及产权的情况下,在经营层面上实现的一体化,是旅游目的地内部具有地方政府背景和主导地位的景区开发管理公司为实现地方旅游业持续发展而作出的必然选择。公司对农家旅馆的低价格定价、质量管理以及对农家旅馆市场的垄断都是对产权缺失的一种弥补。"景区公司 农户"模式有效地约束了机会主义行为的发生,保证了旅游目的地的健康、持续发展。     

港口公司在运销物流产业化的职能思考

一、现阶段港口公司的工作职能 山西焦煤集团的组建以来,紧抓历史发展的机遇,实施煤炭统一销售一体化管理,得到了飞速的发展,开创了国有企业打造"煤企航母"的先河.山西焦煤港口煤炭中转数量逐步递增,近三年均保持在800万吨以上的水平,煤炭港口中转已经成为了山西焦煤煤炭销售的重要组成部分,在山西焦煤的飞速发展中发挥了举足轻重的作用.现阶段山西焦煤港口煤炭中转工作中,港口公司承担了如下两大职能:     

当代自然垄断理论研究发展述评

自然垄断理论经历了从传统到当代的发展,尤其是随着规模经济、范围经济和成本劣加性概念的逐步完善,自然垄断的经济学解释日趋成熟。近年来,国内学者基于网络经济概念提出了自然垄断的创新理论。基于网络经济效益概念的创新理论存在明显不足。自然垄断理论的发展和创新不应局限在规模经济的单一研究范式当中,而应从"不可竞争性"的自然垄断的传统认识中汲取思想。     

房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

公用企业的搭配销售——以南京市煤气总公司案为例

文章分析了南京市煤气总公司一案,指出了此案是典型的削弱竞争的搭配销售案,也是典型的公用企业延伸垄断势力案。同时,对于此案引发公用企业的垄断问题进行了讨论。     

当理性遇上了不治之症

<正>案例:近日,公司汽车美容精品部出现了不太正常的员工离职。几名洗车工、美容技师和销售人员相继辞职,就连新入职的员工也出现了消极的工作状态。这一切来势汹涌,爆发得太突然,就算是长期以来问题的总爆发,波及面也太大了。今年5月份,美容精品部主管受到一位客户的严重投诉,称其服务态度恶劣,公然与客户争吵。在以"客户满意度CSI"为公司生存命脉的环境下,这种行为无疑会受到严重处理的。总经理声色俱厉地批评了美容精品部主管,并将处分通告下发全公司。