快公司成长宝典之公共关系

一位做中小型企业服务很成功的朋友,从自身体验讲过一个可喜的变化:原来各地政府都重视大企业,认为搞定几家主要企业就解决了地区经济的主要问题,确保了稳定;现在呢,政府越来越重视发展中小企业,因为他们认识到中小企业竞争力的强弱,关系到地区经济发展的未来。     

快公司成长宝典三品牌运作之道

这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此.如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非“速度“莫属. 　　品牌若要成长,企业的策划、企业的资源配置都必须服务于品牌成长的速度,必须设计出一个通过创新不断引爆焦点的速度来.……     

快公司成长宝典三品牌运作之道

这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此.如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非"速度"莫属. 品牌若要成长,企业的策划、企业的资源配置都必须服务于品牌成长的速度,必须设计出一个通过创新不断引爆焦点的速度来.     

快公司成长宝典三 品牌运作之道

这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此。如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非"速度"莫属。品牌若要成长,企业的策划、企业的资源配置都必须服务于品牌成长的速度,必须设计出一个通过创新不断引爆焦点的速度来。因为在这个信息极度过剩的年代,所有人都像青蛙     

快公司成长宝典(四) 年终盘点技巧

"年难过,年难过,年年难过,年年过",说的是过去,短缺经济时代的事情。市场经济时代,企业的年关仍然"难"过:发奖提干都是头痛事儿,不仅如此,企业每到年底都要陆续开始各方面的盘点,也要面对很多"坎儿"。发年终奖、干部提拔、财务盘点、债务催收(或者被催)等等,乃至对外部市场竞争情况和企业战略的重新审视,都是需要在年终集中处理的事情。这一方面是管理者对企业的积极调整,另一方面矛盾与冲突也会在年终盘点过程里凸显出来。无论争取积极的变革,还是避免年终盘点的消极影响,都是管理者要正面面对的事情。     

快公司成长宝典三 品牌运作之道： 在分化中寻找快品牌定位

这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此。如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非“速度”莫属。     

快公司成长宝典(八) 四两“整合”千斤

靠单打独斗的优势不再适应这个年代,四两拨千斤的机会越来越少,企业需要的是用四两来整合千斤——用有限的资源,通过建立共赢机制,整合资源。共同开创事业。《快公司》杂志如何进行创造性整合专题,就着眼于此。     

快公司成长宝典(十) 恭喜你，职业创业家

把企业当成产品来生产和销售,是创业方案里必需的退出和收获方案。鉴于此,我们在国内媒体中第一次推出职业创业家专题,从理论、操作,到丰富的案例,都做了大量报道和分析。     

快公司成长宝典(十四) 企业如何“过冬”

全球金融危机与其说是一次海啸,不如说是一场罕见的寒流,秋风扫落叶的肆虐之下,漫长的冬季到了。没有经济不景气,只有企业不争气。过冬,成了企业保住成长果实,谋求进一步发展必须破解的迷局。为此,本期特别策划了《企业如何过冬》专题,而且得到本刊专栏作家彭志强先生(《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》第一作者)的大力支持。     

快公司成长宝典（五）做个“非奥运赞助商”

奥运营销的边界是什么？ 当我们看到一些颇有点儿奥运“味道”的营销推广活动,被奥运赞助企业大声抗议的时候,常常会想到这个边界的问题。     

快公司成长宝典(十一) “心中有剑”融资道

创业家如同剑客,钱,或者说资本就是他们要握到手中的利剑——但同样是舞剑,不同的人和招法却大相径庭,高下有别。第一种是手中有剑而心中无剑之人,虽然手中握到了投资,但是心里并无决算,按江湖地位来看,属于剑生一类,类似于运气比较好的入门者。但剑乃凶器,     

逆势成长的快公司

在经济低谷时，与大企业的低迷形成对比的是，一些中小企业相当不俗的表现。由于规模小巧，它们能很快采用新技术，以不断寻找、创造和响应新的市场需求作为自身最主要的成长驱动力。     

快公司成长宝典(九) 创业销售，新新企业实用兵法

对创业企业而言,很有必要盘点一下自己做市场的方法——哪些是用起来轰轰烈烈,也合乎常规的屠龙术?哪些才是一剑封喉,看起来却不一定光鲜的实用招法?笔者刚刚看到一个书稿:《向毛主席学营销》,这个话题常用常新。毛主席创业成功一个很重要的基础就是——坚决抛弃光鲜又合乎逻辑的攻打城市     

北欧／打造快公司成长摇篮

政府在融资、创新研发等方面的扶持和引导，以及优惠的政策条件和细分的产业链，使得北欧成为孕育中小企业的最有利的地区之一     

快公司成长宝典（十二）：成长型企业的“造人工程”——经营之神 “造人”先于造物

曾有一次印象很深的采访,一位以领导创业期企业闻名的CEO说：“没战斗力的团队,即使在一个好的策划里,也会把”方子“做坏了;而好的团队,就是遇到一个差的策划,也能杀出一条血路来!”     

品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理

《品牌故事》 　　快速发展孕育危机“萌芽“ 　　作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎以100%的速度增长,在不到4年时间中,浩瀚科技的规模扩张了数倍,迅速成为该行业的明星企业.……     

品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理

公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?<品牌故事>快速发展孕育危机"萌芽"作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎以     

品牌风险，公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理

公司成长可以超常规发展．但是品牌建设却是一个漫长的过程．快公司如何应对危机来临的破坏力量？     

快公司成长宝典（十） 恭喜你，职业创业家——季琦，连续创业者的标本

“作为一个初期创业家，我的一生都在不断地获得和失去。事实上，可能除了创业，我一无是处。” 这是美国知名的“连续创业者”斯图亚特·司考曼的一段自白，我们不得不感慨美国人的坦率，但人们千万不要对他面对中国记者时的谦虚所误导——因为作为职业创业家，他在美国人眼里是非常成功的人物，比如他曾操盘的reel．com网站项目，就曾以一亿美元的价格卖给好莱坞，这是个足以让美国人眼红耳热的价格。