论分公司设置时的企业集团财务管理

由于历史原因，有些企业集团下设分公司却按子公司的程序进行管理，在财务管理方面存在诸多的缺陷，造成企业集团在财务管理方面的种种弊端，不适应企业集团的高速发展。因此企业集团必须通过一系列财务管理活动，成立结算中心，实现扁平化管理，使财务管理有质的飞跃，从根本上扭转财务管理的弱化局面，保证财务管理在企业管理中的权威地位。     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

企业集团财务管理与内部审计问题的研究

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。经过二十多年的发展,我国企业集团在财务管理方面取得了很大的成就,但随着全球经济的一体化,我国的企业集团财务管理中存在的问题也日益显现出来。本文通过将财务管理与内部审计结合来探讨如何有效管理公司。     

企业集团财务管理中的不足与解决方法

国内的企业集体在自身经营策略调整、资源优化整合、组织结构管理等方面不断进行改革,以适应持续发展的经济市场需求。财务管理目标能否实现,是企业集团组织功能优化,提高管理经营水平的重要判断依据和检测标准。企业集团应当抓住自己在组织特殊性,处理好财务管理控制策略、财务管理目标制定和财务管理组织职能等方面的问题。下文中,笔者将具体分析的国内企业集团在进行财务管理工作中存在的弊端问题和相应的解决方法。     

大型国有企业财务管理研究——以山西汾西矿业集团为例

随着社会主义市场经济的发展,一些大型企业集团应运而生,并且在社会主义市场经济中有着举足轻重的地位。然而企业集团的健康与否有赖于企业集团内部的财务管理是否合理。本文以山西汾西矿业集团为例,从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以此来提升大型国有企业集团内部管理能力与竞争优势。     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

浅议集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度,是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系,渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面。我国企业集团在财务管理处理集权与分权关系方面存在的问题主要有企业集团在财务管理方面过于强调集中统一,以致错失了很多良机,影响了管理效率；在财务审批上,难以明确不同层次的责、权、利界限。企业集团应采用正确的理念处理财务管理中集权与分权的关系,优化内部管理体制,明确职责权限,分散部分权限保持企业的灵活性。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。     

企业集团财务管理问题初探

相比于单一企业,企业集团在资源、规模、协同等方面具有强大优势,但是由于企业集团的多主体、多产业、多区域特点,在内部管理上也存在明显的难点.作为企业集团管理的关键内容,财务管理体系必须能够促进企业集团的发展,防范财务风险,实现母子公司协同,确保集团战略顺利实施.随着我国企业集团数量和规模的快速增长,集团化财务管理取得了显...     

企业集团财务管理作用探讨

企业集团的财务管理作用主要体现在资金的筹集、分配和形成财务管理运行机制两个方面,企业集团应充分发挥财务管理的作用,促进企业集团在激烈的市场竞争中不断地壮大和发展。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

浅析合并报表视角下企业集团境外子公司财务管理——以日照港(香港)有限公司为例

文章基于企业集团合并报表视角,以日照港(香港)有限公司为典型案例,在分析企业集团境外子公司财务管理的重要性的基础上,从境外子公司财务架构体系、账务处理、信息化财务管控方面,深入探讨了日照港(香港)公司财务管理现状和存在的问题,并有针对性地提出了完善日照港(香港)公司的财务管理的对策措施,以期为企业集团加强境外子公司财务管理提供有价值的借鉴。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.