企业基层员工执行力构成因素分析

以企业基层员工为研究对象,通过开放式问卷调查与深度访谈,同时运用探索性以及验证性因素分析技术对基层员工的执行力构成因素进行了分析.结果表明,我国企业基层员工的执行力由理解能力、计划能力、责任心、沟通能力与自我控制能力五个因素所构成.     

企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致.但操作方法有所不同.文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法.     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

基层军官执行力存在的问题、原因及对策

"执行力就是生命力",对于基层部队来说,执行力就是战斗力.提高基层部队战斗力关键是要提高基层部队执行力,而提高基层部队执行力关键是要提高基层军官执行力. 一、基层军官执行力存在的问题 "执行力是完成目标的能力、手段、水平,执行力的高低可以从尺度、速度、力度、效果、纪律、细节等方面进行观察、衡量.     

企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致,但操作方法有所不同。文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法。     

试析三集五大条件下的基层电力企业执行力建设

文章首先分析了基层电力企业执行力方面存在的问题以及企业执行力的重要性，然后针对这些问题，以“三集五大”为指导思想提出了三项加强基层电力企业执行力建设的方法。     

浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力

当前,建筑业竞争越来越激烈,特别是施工企业面临着很大的压力,在标价既定的情况下,面对新时期的基层员工,如何向管理要效益,如何提高基层员工的执行力是摆在管理者一个迫切解决的问题。本文通过分析新时期基层员工执行力差的原因,提出提高建筑企业基层员工执行力对策。     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

如何提高企业基层党建工作执行力

当前,随着政企分开等体制改革政策的实施和深入,企业党组织在政治、生产和生活中的作用逐渐减弱,基层党建工作的执行力也不同程度下降。提高企业基层党建工作执行力对稳固党组织政治核心作用,提高党组织威信力、感召力,防止党务工作弱化、虚化、边缘化具有重要现实意义。     

企业现场管理执行力的影响因素

我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。     

现代企业基层管理者执行力的创新分析

执行力问题一直困扰着众多的管理者,尤其是直接决定了基层管理者目标的实现。经过对基层管理者执行力的创新性分析认为,影响基层管理者执行力的因素有来自基层管理者自身、执行内容和执行的方法及手段三个方面,提高执行力理应从这三个方面入手。     

执行乏力的动因与纠偏

工程项目部是建筑施工企业最基层的管理组织,项目管理人员的执行力强弱,直接关系到项目能否按期优质完成.因此,加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要. 管理人员执行力不强的表现 执行速度不快.有的项目管理人员作风疲沓,工作主动性较差,本来该办的事,非要"看一看""等一等""拖一拖",没有雷厉风行的办事风格.     

当前我国企业执行力研究述评

本文采用文献内容分析方法,对我国重要学术期刊上2000～2006年期间公开发表的企业执行力理论研究论文,围绕执行力在企业管理实践中的意义、执行力不足的原因和执行力提升途径三个方面予以评介,并分析了研究中存在的问题和提出相关建议,为以后该领域的研究提供宝贵的资源.     

加强铁路干部工作有效落实的路径探析

执行力是企业工作的生命力。但是,当前铁路基层少数干部执行力不强,存在机械执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。因此,加强干部培训、改革用人机制、规范干部管理成为提升铁路企业干部执行力的必然选择。     

企业基层党务工作创新初探

基层党务工作是党联系群众的桥梁,是企业完成各项生产任务的重要保证,工作的好坏直接影响到基层党组织的战斗力、执行力和凝聚力。新形势下,如何创新企业基层党务工作,给党建工作注入新思维、新内容,使其更具生机与活力,更加贴近生产、贴近基层普通党员群众,是一个值得党务工作者认真探索、研究的课题。本文笔者结合当前一些国有企业基层党务工作的现状和存在的问题,就此话题进行一些粗浅的思考。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

文章叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性.分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等.     

如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点.本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策.     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

加强企业基层班组长队伍建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。