差异化战略提供独特价值

我发现大多数的公司实际上没有战略,企业常做的一件事就是尽量实施一些先进的做法。中国丛世界其他国家学到了很多东西,而且花很大的精力把学到的东西加以利用。但如果只是做这一点的话,那么你真正具有竞争优势的可能性不大。     

你还能学到很多东西

在广东打工,你确实可以学到很多东西。首先,可以开眼界。来到这个沿海开放省份,多少都会感觉到现代都市与文明的气息。这里有很多以前你见所未见、闻所未闻的新事物。全国的许多时尚是从这里开始的。许多先进的科技也是在这里产生的。每天,都会有来自四面八方     

藏财防变，事与愿违

1978年,来自全世界的几十位诺贝尔奖获得者在法国巴黎聚会。有记者问诺贝尔物理学奖得主卡皮察:您在哪所大学、哪个实验室里学到了您认为是最主要的东西?     

从鞍钢学到了什么？

从海尔学习归来．我又应邀到鞍钢学习，与刘介总经理进行了一次三小时的畅谈。能够从中学到东西．并把学到的东西告诉各类企业．是我的迫切愿望。而刘总和鞍钢领导满足了我这个愿望，     

一条科学高效的产业链

三鹿奶粉事件中,国内众多品牌纷纷落马,而三元不但金牌不倒,而且熠熠生辉。这是为什么?带着这个问题,记者来到了三元。通过实地考察与访谈,发现他们在先进经营理念的指导下,建设了一条先进的产业链。三元认识到,企业若要长久发     

品牌的背后——访北京悦豪物业管理有限公司总经理邓南宇

<正>题记1999年,在长城喜来登饭店和北京金朗美丽殿大酒店积淀了13年的高级酒店管理经验后,他加盟万科物业;3年后,他离开万科物业,带领北京悦豪物业管理有限公司的创业团队开始了新的征程;如今5年过去了,悦豪物业已成长为业内知名的品牌企业。2006年11月14日,应北京悦豪物业管理有限公司(以下简称悦豪物业)总经理邓南宇的约请,记者从北京市西城区赶往通州区的新华联家园采访。车子穿越了在半个北京城后,呈现在记者眼前的是一个环境幽美的小区——这里便是新华联家园——这个占地500多亩的超大型住宅小区,呈现出一派和谐的景象。就在两个月前,悦豪物业新华联家园管理部被北京市建设委员会授予2006年度“规范服务,构建和谐”主题活动中获物业管理优秀集体光荣称号。管理大师迈克尔·哈默在《企业行动纲领》一书中指出:客户经济时代已经到来。营销大师瑞吉斯·麦凯纳说:“这个时代是客户永不满意的时代。”记者:物业量理作为一个服务行生,如何提供让客户(业主)满意的服务产品,一直以来是整个行业和每一个企业面对的难题。悦豪物业只经历了短短5年的发展时间,就在行业里崭露头角,特别是最近荣获“规范服务,构建和谐”主题活动奖项,你们成功的最大感受是什么?记者手记:在采访悦豪物业前,记者一直在思考一个问题:在当前物业管理行业,业主不仅仅是在选择物业管理企业的服务,更是在选择服务的品牌,以及品牌所蕴含的精神和品位;但是,在创品牌成为一种“流行”的今天,真正的品牌却是凤毛麟角。那么,一个优秀品牌的背后是什么?到底是什么在支撑着品牌——悦豪物业的品牌之路对记者的疑问给予了最好的解答。     

品牌给我们带来了什么？——访北京鼎典冠略咨询有限公司CEO董权

对大多数企业来讲,一个成功的品牌往往造就了一个成功的企业。正由于此,企业在品牌的打造上可谓极尽所能。但纵观眼下国内市场,能够保持常盛不衰的品牌可谓少之又少:无论是当年夺得央视标王而盛极一时的秦池酒;还是多年来一直占据国内烟草业半壁江山、而今市场每况愈下的云南红塔山等等,鲜活的例子举不胜举。为什么会出现这种情况?企业在树立品牌的过程中应该怎样避免陷入盲区?如何做到有的放矢?日前,就一些企业在“品牌”方面所涉及的某些问题,记者采访了咨询管理专家、北京鼎典冠略咨询有限公司CEO董权。记者:在今日中国社会,物质生活正…     

企业竞争力要有三块基石

本刊讯诺基亚公司总裁近日在与广东一些企业交流时表示,要提升企业的国际竞争力,首先要有远见,其次要奠定好三块基石。它们是:清晰的战略方向,这个方向必须帮助员工理解对于企业来说什么是最重要的,企业的理想是什么,企业的功能是什么,确保有先进的工作方式,企业要有有效率的建构,高效的动作;最佳的员工管理。在确定方向后,公司接着要考虑的是运作问题。在企业运作上,公司必须将行业前瞻性、创新、出色的执行三者很好地统一起来。紧接着的是公司还须创新和实验,通过实验可以学到更新的理念和知识。最后在贯彻企业的理念时需要出色的执行。三…     

广东外向型企业品牌国际化市场路径选择研究

外向型企业品牌国际化的前提是转变企业经营模式,即从传统的OEM经营模式最终转变为OBM模式。论文以广东外向型企业为例,在界定品牌国际化及其研究意义的基础上,提出了外向型企业品牌国际化的市场路径与选择方案,为后金融危机时期广东乃至全国的外向型中小企业品牌国际化进程提供了理论指导。     

五年内广东半数出口企业将有自主品牌

广东省外经贸厅厅长梁耀文近日指出,“十一五”时期广东自主出口品牌建设的工作目标是:到2010年力争有50%左右出口企业拥有自主品牌、自主品牌出口占全省出口总额的比重超过20%,形成一批具有国际影响力、拥有自主知识产权的自主品牌,推动外贸增长方式逐步由数量速度型向质量效益型转变。目前,广东企业共获得名牌称号1814个,居全国首位;29个品牌被评为2005—2006年度“商务部重点培育和发展的出口品牌”。以华为、中兴、TCL、美的等为代表的一批有较强自主创新能力的大企业成为广东名牌产品参与国际竞争的领头羊。此外,广东省12家民营企业…     

品牌战略要与品牌现状相一致

“科学地测定了自己的品牌现状后,不同阶段的企业才能制定不同的品牌战略。”在解答了记者的几个小问题后,冈崎茂生进入第二阶段的幻灯演示:“相关度、信心、差异度、成长这四点是非常基础的品牌力表现的指征,提高品牌力要看在这四大指征背后具体的东西,如品牌认知、品牌印象指征。现在你们看到的是电通的品牌建构通路(图1),接触点也就是媒体,我们从通路看到的是,在怎样的媒体上品牌传达了怎样的信息,从而提高了四大指征中的哪一项,多大程度上提高了购买意向。我们一般是分析这样一个通路模型,然后找到建构品牌的策略。     

核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

关于我国餐饮企业品牌建设的思考

我国餐饮业已经进入了品牌餐饮阶段,许多餐饮企业在品牌建设过程中取得了一些骄人的成绩,但也存在一些问题,一是:还有相当数量的餐饮企业对品牌建设重视不够。二是:在品牌建设过程当中更偏向诸如包装、装潢等外显的东西,而忽视了品牌的内在的诸如文化、个性的东西。     

清华同方怎么吸引人才

<正> 新员工培训新人来了首先是企业文化的培训,然后是公司基本制度的培训,让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训,由清华的教授直接指导,人才在这里可以紧跟时代,学到最先进的东西;同方的工作环境和比较全面的业务培训可以使单一人才成长为跨多个专业的综合性技术人才。同方还和清华大学共同设立了"硕士培养站",培养工作优秀的本科学历员工,使他们获得硕士学位,为其长     

获奖企业推动中国传播实践 数百家媒体刊登或转载“2004中国年度传播榜中榜”评选结果

<正>获奖企业和媒介能获得殊荣,被众多媒体认为是众望所归。《证券时报》记者评论认为:招商银行获得年度最佳客户关系,是其在市场营销方面不断努力的结果。《上海证券报》则写到:“仅去年一年,招商银行就荣获境内外品牌营销类权威媒体所公布的中国十大影响力品牌、最具发展潜力的中国品牌、影响中国的十大品牌、年度企业营销创新奖等多项大奖。”     

管理也是核心竞争力

一些成功企业的核心竞争力,传统观念上有四个方面:技术的核心竞争力、品牌的竞争力、市场的竞争力、资本的竞争力,但必须注意的是,除了上述企业的核心竞争力,管理也是企业的核心竞争力。企业管理的核心竞争力不是指企业核心领导人带来的竞争力,而是指怎么通过管理的手段来提高核心竞争力,怎么运用先进的高科技管理方式来改变企业,提高企业的竞争力,也就是通过信息化管理手段、管理工具来改变企业的整体管理水平。通过信息化的手段进行企业管理,可以提高企业管理的科学性、透明性,提高企业的应变能力。中国要优先发展信息产业,一个最根本的核…     

品牌战争,你准备好了吗——访智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司艺术总监刘勇

<正>中国没有一家企业能够称得上是世界级品牌,品牌已经成为中国企业发展的最主要瓶颈,而品牌建设是几乎所有中国企业面临的最急迫任务。但是,如何低成本并有效的建立、管理品牌,使众多中国企业极为困惑。带着这一困惑,《东方企业文化》记者特别采访了智远同道(北京)国际品牌咨询有限公司(以下简称"智远")     

品牌建设的三重维度

<正>企业品牌的发展需要承载一定的社会责任,在这一方面,公司应时刻牢记企业责任,饮水思源,回报社会笔者结合对品牌的认识和具体的品牌建设措施谈一些想法,既是基于企业自身的发展经验,也是建立在管理实践的反思之上。品牌是一种企业发展的战略什么是战略,用美国竞争力专家波特的话来说就是"选择不做什么"。企业打造品牌的过程其实就是思考自己能做什么、能把什么做得最好的过程,期间要舍弃很多东西,就像剥笋一样,层层     

《中国企业家》应发挥更主流社会影响力

刘东华社长： 您好。我是一名现役军人，关注《中国企业家》有几年的时间了，从它身上我学到了很多东西，受到很多启发，它的社会影响力也在逐年扩大，但我总是遗憾，因为它的影响力完全配不上它的价值，一群如此优秀的编辑与记者，一个这幺好的管理团队，难道只应该被那些所谓上层人士拥有？     

珠三角制造业危机:上千家企业倒闭真相

<正>上千企业倒闭不知道大家有没有注意到,我们平时穿的衣服、鞋子,用的电子产品,还有小孩玩的玩具等等,不管品牌是国内的还是国外的,都有相当一部分产地其实在广东,曾经是中国对外开放桥头堡的珠三角地区,加工贸易占了全国的四成,然而,我们的记者最近在珠江三角洲地区采访时却发现,当地一些加工制造业企业的日子越来越难过。