抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

建筑企业材料成本控制探讨

材料成本控制是建筑企业管理工作的重点，材料成本控制工作的成效直接影响企业的经济效益。本文借鉴建筑企业成本控制的成果，分析 了建筑施工过程中材料成本控制各环节的要求，提出改进材料成本控制的措施。     

企业材料成本管理与控制中存在的问题

原材料是企业生产经营过程不可或缺的元素,特别是在生产制造型企业中,材料的成本几乎占到产品总成本的60%以上,因此,材料成本管理直接影响企业生产经营目标能否实现。本文通过对我国企业材料成本在入库、领用、保管中存在的问题进行分析,提出加强企业材料成本管理与控制的若干措施。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

施工企业材料成本管理

目前我国施工企业经营管理中,材料成本管理仍然是重点控制的部分,由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因,企业财务人员也应做好成本决策工作,在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并从建立现代物流管理理念,提高资金使用效率等方面完善企业材料成本管理的工作。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

材料境外采购的风险及其对冲

国际竞争性招标土木工程项目关键材料境外采购的风险，归根结底是变动成本的风险。这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险，即材料滞期到场的风险和材料质量不符的风险。为了规避材料滞期到场引发变动成本的风险，可以采取两种预防方法：（1）运输对冲法；（2）价格对冲法。为了规避材料质量不符引发变动成本的风险，同样可以采取两种预防方法：（1）供应商对冲法；（2）价格对冲法。一、材料滞期到场引发变动成本的风险及相应的风险对冲方法变动成本土木工程项目关键材料的境外采购存在着材料滞期到场的风险，即拟采购的材料不…     

材料成本差异的账务处理及登帐

材料是企业存货的重要组成部分，在企业存货的增加和减少环节中，材料成本差异的核算非常重要，如何理解材料成本差异超支和节约，以及如何登记材料成本差异明细账，是会计工作的重点内容。     

材料成本差异的账务处理及登帐

材料是企业存货的重要组成部分，在企业存货的增加和减少环节中，材料成本差异的核算非常重要，如何理解材料成本差异超支和节约，以及如何登记材料成本差异明细账，是会计工作的重点内容。     

浅议施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70%的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就施工现场材料管理与工程项目成本的关系谈一些看法。按照施工特点,搞好施工现场建筑材料的组织与管理,主要包括施工前的材料管理、施工中的材料管理、工程收尾的材料管理。一、施工前的材料管理搞好现场材料管理,首…     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

如何加强工程建设过程中设备材料成本管理

随着企业的日益激烈，企业为了立于不败之地，必须要扩大企业的规模和加大企业的投资建设，在投资建设过程中，必须涉及到投资成本和管理，所以，企业如何管理好投资成本是投资建设过程中的重要问题，尤其是如何加强工程建设过程中设备材料成本管理显得更加重要。本文主要介绍了设备材料成本管理的原则、污水处理厂设备材料成本管理的现状和不足、并且结合公司的实际情况提出一些改进的方法。     

浅析安装工程施工成本管理

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的直接材料,直接人工,工程项目的成本取决于它的直接成本、直接材料,直接用于项目工程,在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目直接成本,降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面,从而达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的。随着经济日益的发展。我们必须做到优质、快速、安全、低耗,有效控制和实现成本目标将更为重要。我们要在减少成本,在合理利用成本的前提下提高效益。安装项目管理的一切活动就是成本活动,运用管理方法和科学技巧进行降低成本运用项,从而创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞 ,要想改变现状 ,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格 ,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理 ,减少施工现场浪费及失盗 ,规范材料结算工作 ,才能有效降低材料成本 ,提高施工企业的经济效益。     

基于成本核算的施工企业材料核算

成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集、分配并按规定的方法计算成本的过程.材料是企业最基本的成本中心,材料核算尤为重要.本文具体分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略.     

公路工程项目材料管理问题和实践对策

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位.因此.公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败.因此.加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响.