现代企业制度与财务主体

不同的企业制度有不同的产权结构和产权制度安排，相应地也有不同的财务主体。与产权明晰的法人财产权制度和科学的法人治理结构为特征的现代企业制度相适应，其财务主体应是由拥有不同财权的股东、董事和管理者等三方面理财行为主体所形成的法人治理结构。     

现代企业制度与法人财产权

现代企业制度的核心是公司企业依法享有法人财产权。在公司企业中,将投资者的财产所有权转换为两种权利：股份和法人财产权,从而形成“投资者拥有企业,企业在财产”现代产权结构。在公司企业中,只有确立法人财产权,产权才能明晰,权责才能明确,现代企业制度才坷建立,并得以发展。     

试论我国现代企业的财务主体

本文在对财务主体的特征、演变进行阐述之后,分析了现代企业的产权及其主体,进而从整体性和多元性两个方面对我国现代企业的财务主体进行了论述     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

建设现代企业制度的新思路

党的十四届三中全会以来，我国国有企业在现代企业制度建设中取得了显著成效，但离预想中形成良好的企业运营机制还有相当距离。究其原因，除了良好的外部市场机制尚未充分建立起来之外，更主要的是企业的所有者与经营者还没有对现代企业制度的内涵有完整深刻的理解和认识。本文就如何深入认识现代企业制度内涵的问题，提出了以下的观点：现代企业制度应实现出资多元化、产权市场化，重新定位企业的社会地位和责任，建立完善的公司法人治理结构。     

投资主体多元化是国企改革的必由之路

本从理论上分析了国有企业国家单一出资的种种弊端，说明了单一国家出资是国有企业陷入困境和现代企业制度试点企业失误的根本原因，提出投资主体多元化是国有企业改革和发展的必由之路。     

现代企业制度下财务运行机制的动态协调

现代企业制度下的财务运行是以财务权力的分割和财务责任体系的建立为条件的。在财务运行过程中,存在着不同财务管理主体以及各种利害关系人之间的矛盾,需要对财务运行过程进行动态协调。董事会是财务动态协调的主体,主要是对理财程序和理财内容进行协调,协调的目的是建立财务预警机制。     

现代企业制度与企业财务管理

本文以讨论现代企业制度对企业财务管理的要求为主线 ,分析了在目前环境下树立企业财务主体观念、转变企业财务管理职能、增强企业风险价值意识以及建立企业内部财务制度的必要性与可行性。重点阐述了在现代企业制度下财务管理应具有的职能 ,为完善我国企业财务管理体制提供了可行思路     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

现代企业制度下财务管理亟待解决的问题

文章认为现代企业制度下财务管理亟待解决的问题主要有出资者对经营者的监控约束和激励机制尚未健全,使投资者的利益难以确保;现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现;目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。     

建立现代企业制度必须树立正确的理财观念

建立现代企业制度,是现阶段乃至今后很长一段时期内我国国企改革的大方向,是大中型国有企业摆脱困境的关键所在。而这一制度的建立,要求企业必须更新理财观念,树立符合市场经济需要的理财观念。     

论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

再论现代企业财务中的杠杆

现代企业财务中营业杠杆和财务杠杆的作用，均表现为其对收益和风险的放大效应。企业对两种杠杆的,实际上就是要扩张其积极作用，限制其消极作用。营业杠杆和财务杠杆作用的程度，分别用营业杠杆系数和财务杠杆系数衡量。在财务管理中，以上两种系数主要用来衡量两种杠杆消极作用的大小，既经营风险和财务风险的大小。     

浅议现代企业财务管理目标

现代财务的本质是资本经营，而现代企业财务管理环境的变化又使资本要素的范畴不断扩大，传统的、单纯强调企业盈利能力的财务管理目标范围过于狭小。现代企业财务管理目标是资本经营能力最大化。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业会计制度

根据我国现代企业制度的目标和要求,寻求建立现代企业会计制度的思路,并在正确处理国家与企业经济利益关系的前提下,提出了与现代企业制度相适应的现代企业会计制度主要内容的构想:建立企业主体会计制度;建立会计人员管理制度;建立企业会计行为规范化体系;建立企业会计行为社会监督体系。同时提出了在建立现代企业会计制度时应注意正确处理和解决的相关问题,现代企业会计制度应适应现代企业制度中包含的任何组织形式的企业;不能把西方企业制度、会计制度简单的理解为我国现代企业制度和会计制度。     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论,结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势,研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素,提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求.并针对我国企业目前状况,分析探讨了减少非市场性的政策干预,以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题.     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

论建立现代企业制度与企业经营者的选择

国有企业在建立“现代企业制度”的过程中，不仅要注意“产权”界定，更要注意“经营者”的选择。因为，企业的经营者选择正确与否，不仅关系到企业现实的竞争力，而且关系到企业的未来。正确选择优秀的企业经营者，要遵从市场人才选拔、使用规律，完善企业家生成制度。     

现代电子财务系统实验回顾与研究前瞻

面对网络信息时代,面对世界经济一体化进程的加快,如何为企业收集有效的财务信息、发布及时(甚至是实时)准确的财务信息,提供更好的管理决策支持,已成为更新会计专业信息技术课程内容的关键。而各高校的会计专业中传统电算会计实验课程设置已经不能适应现实的需求。因此,本文对传统的计算机会计实验的分析基础上,探讨电子财务实验的可选择路径以及对它的研究展望。