导入ERP的成功关键因素

企业花费了相当的时间、人力、金钱导入ERP，自然是希望能够成功上线，达成最大的效益，因此，影响企业导入ERP是否成功的几点关键因素，就显得非常重要，林于杏以他个人的经验，归纳出以下几点建议：1.软件的选择企业在决定导入ERP之前，一定要仔细搜集企业内的需求及市场上ERP软件的资料，找出最符合本身需求的软件。切记！不是所有的软件都是一样的，虽然每一家软件厂商都会标榜它的系统是最佳实务，都可以进行BPR，但实际上BPR并没有这么容易，光是“人”，就是一个大问题。对企业来说，导入前必须有一些心里准备，不能执著于固…     

建设ERP系统提高物流企业财务管理水平

当传统的企业经济结构发生改变的时候，实施ERP战略对企业来说是一项巨大的挑战，它是通过对资金的聚集和组织，形成新一代集成化管理信息系统，ERP系统是物流企业信息时代发展的垫脚石，它在很大程度上挖掘了企业财务管理发展的潜能，对于提高企业的核心竞争，完善企业的业务程序具有显著的作用。     

企业ERP系统技术实施策略探讨

随着社会的发展,整个社会的经济形态已经发生了很大的变化,不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立,社会经济竞争十分激烈,各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来,企业为了更好的在经济竞争中处于优势,他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式,它是刚发展起来的,但是由于人们对它的概念了解的不够透彻,因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此,就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。     

SSA Global在中国市场一展峥嵘

SSA Global，一家20世纪80年代末进入中国市场的ERP软件企业，在中国市场所向披靡，然而却在20世纪最后10年变得萎靡不振。从2000年开始，SSA Global重振雄风，日前已经稳固了世界ERP市场第三的位置。它的成功给诸多雄心勃勃开拓国际市场的中国企业带来很多启示。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

ERP在商业企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统。使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看。它是利用信息技术成果。对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合。从而减少环节。提高生产率。增强企业竞争力。从管理层面看。它又是一个较完整的集成化管理信息系统。包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看。ERP是基础工程，没有ERP。供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此。ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

挖掘ERP金矿

一位职业经理人，将被派往欧洲，考察当地一家经营不善的工厂是否需要关掉。这位经理人了解到那家工厂曾经实施了ERP，于是他找到一位ERP专家，花费了很大的气力，搞清楚了在ERP系统中，成本、利润等财务数据是如何统计出来的。明白了之后，他才有把握去欧洲完成这项任务。讲这个故事的人，就是那位ERP专家，现任IBM全球服务事业部企业资源服务部中国区经理黄定峰。干了多年的ERP，经历了ERP的成功和失败，对于ERP 在国内的应用情况有很多的经验和体会。ERP能为企业带来什么每个企业的高层管理者在决策实施ERP之前都要问：ERP…     

浅析ERP系统对管理的重要意义

ERP系统不仅是一套信息系统，同时也是先进的管理系统，在发达国家ERP系统已有较为成熟的经验，实现了广泛的应，在企业实现成本的降低和管理模式优化方面发挥着非常重要的作用。ERP系统在我国企业中应用也有较长的一段时间，但却没有取得较为明显的效果，究其原因与我国企业管理人员对ERP对管理的的重要意义缺乏清楚的的认识，从而使ERP系统没有得到有效的落实，其效果没有得以发挥。所以需要对ERP系统有一个正确的理解，对ERP系统对管理的重要意义进行清楚的分析，加快其在我国企业中的应用。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

关于利用ERP系统提升企业理财水平的研究

在竞争越来越激烈的今天，理财成为企业长远发展的重要课程，目前ERP系统在企业理财方面的应用越来越广泛，所以ERP系统的应用效果对于提高企业的理财水平非常重要，就如何利用ERP系统提升企业理财水平这一问题本文进行了研究，在ERP系统更好地为企业服务并为企业提供更为广阔的发展空间。     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

浅议ERP运行企业的内部控制和管理

内部控制是企业经营的基础。没有完善的内部控制，企业的发展就会偏离轨道，特别是在高速发展的状态下，速度越快其危害程度越大。现代企业的发展需要现代化的ERP信息平台支持，在ERP条件下，同样需要完善的内部控制措施。本文探讨了ERP的应用特点以及对企业的影响，分析了ERP环境下企业内部控制的特征及存在问题，提出了ERP环境下加强企业内部控制和管理的对策。     

ERP是提高石油企业管理水平的现实必然选择

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。企业信息化是带动企业创新和升级、提升竞争实力的有力武器。ERP信息系统将成为企业在全球化、信息化时代进行管理革命的发展趋势。面对美国金融危机影响,原油价格震荡起伏,我国石油企业正在逐渐开展实施ERP信息系统,以更好把握市场机遇,适应市场变化。本文从ERP的概念出发,简单分析了ERP在石油企业应用的必然性,发挥的功能,以及在石油企业实施ERP战略应注意的问题。     

对ERP环境下作业成本核算体系的集成性研究

本文从现代企业竞争的需要出发，引出了ERP系统，并对ERP环境下作业成本核算体系的集成性进行研究分析。     

信息化时代下ERP财务系统对企业的影响——以财务管理模块为例

在信息化的推动下,传统的财务会计已经无法满足企业对发展的需要。因此,ERP系统的管理方式被提出,它是一个能将信息自动分类、识别、传达的一个集成化管理系统。ERP财务系统是信息技术发展的必然产物,是企业未来竞争必不可少的要素。     

电子企业ERP系统分析

随着技术的不断创新,电子企业在市场中的竞争越来越激烈。而为了能够适应市场和客户的需求,电子企业就必须创造新的竞争优势。因此,电子企业ERP系统的实施已经是必然的。本文主要从电子企业BOM的复杂性、电子企业生产的特殊性、ERP核心管理思想、ERP系统作用及组成以及ERP系统流程这几方面来对电子企业ERP系统进行分析。     

倾听

几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。在一个竞争激烈的环境里。企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用探究

在信息化时代下，我国各个领域都广泛应用信息化技术，为企业带来全新的发展机遇，建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力，应当以财务管理为重点，应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率，促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用，深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题，并形成针对性的优化措施。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…