漕河泾新兴技术开发区新一轮发展的战略思路

漕河泾开发区创新环境与创新网络交互相融，协同作用，共同推进并发区的发展和创新，从而构成其独特的核心竞争力。在新一轮发展中，漕河泾开发区应通过不断提升核心竞争力，实现开发区的可持续发展。具体包括：空间创新策略、产业聚集策略、科技创新策略、体制创新策略、服务创新策略等。     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

我市各商业银行如何盘活金融创新这部棋

面对竞争异常激烈的金融同行，我市各商业银行要求得生存与发展，并进而夺取股改的全面成功，就必须遵循创新之道，以创新寻求核心竞争力。同时，又因创新不仅指行动和方法，还涉及价值观，故此创新也是一种文化，它占据了文化的全部层面：表层、中层和深层。所以，要遵循创新之道，就必须精心培育“创新文化”。     

构建提升企业竞争力的创新企业文化

企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键因素。本文根据企业文化建设的现状，从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，探讨构建提升企业核心竞争力的创新企业文化，以期促进企业的发展与进步。     

认真贯彻十七大精神 全面促进甘肃银行业科学发展

一、深刻领会十七大报告对银行业提出的新要求 （一）不断提高银行业的核心竞争力。随着经济的不断发展，提高银行业核心竞争力显得更加紧迫和重要。甘肃银监局十分重视提高辖内银行业核心竞争力的问题，不断推进银行业金融机构更新发展理念、转换经营机制、完善公司治理、推动创新服务，促使全省银行业保持了良好的运行态势，较好地支持了甘肃经济社会健康发展。2007年全省银行业贷款增长较快，存款增势平稳，资产质量不断改善，创新业务发展较快，盈利能力大幅提升。但我们也必须看到，甘肃银行业发展水平还处在较低阶段，其核心竞争力与发达地区相比还有较大差距。我们一定要以提高战略思维能力、创新发展能力、经营管理能力和客户服务能力为重点，全面提升甘肃银行业的竞争能力。     

产品竞争模式、税收调整与企业核心竞争力

培育企业核心竞争力是供给侧改革的重要内容。本文将质量竞争与价格竞争两种竞争模式纳入多产品企业模型，以出口退税为例，分析税收调整对企业核心竞争力的影响。理论分析表明：生产同质化产品的企业与差异化产品的企业在产品定价和竞争模式上均存在显著差异，差异化产品企业遵循“越具有核心竞争力的产品种类，价格越高”的定价规律。因此，出口时趋向采用质量竞争模式；与之相反，同质化产品企业对具有核心竞争力的产品定低价，出口时趋向采用价格竞争的模式。退税率提升时，质量竞争企业内部核心产品的价格优势进一步得到加强，助推其质量升级。与之相反，价格竞争企业核心产品的内部相对优势被削弱。本文匹配2002-2013年中国工业企业和海关数据库，验证了以上理论命题。     

环杭州湾区域科技创新体系建设构想

科技创新是核心竞争力，是社会经济可持续发展之源。评估一个国家或地区是否领先世界经济，一个重要标准是看其是否能成为技术创新之源。杭州湾地区是浙江省经济最活跃的地带，该地区GDP占全省2／3以上，人均GDP为全省的1．42倍，为全国平均的3倍。     

我国保险企业产品创新对其绩效影响的实证研究

新产品竞争已经成为保险企业竞争的核心领域之一，保险企业意图寻求更高的地位，更多的市场份额以及新的市场领地，其战略就是进行产品创新，通过不断开发新产品来确保其持续不断的竞争力。通过对保险企业的问卷调查，利用统计分析工具对所得数据进行处理，进行保险产品创新对其绩效影响的实证分析，能够更好地认识影响保险企业产品创新绩效的因素，使之更好地加强产品创新管理，有针对性地提升自身的创新能力。     

山东省大企业核心竞争力的现状、问题与提升对策

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。山东许多大企业的核心竞争力在国内处于优势地位,但与国际大企业特别是世界500强相比,却存在着种种问题。不仅有技术和信息化方面的,也有管理方面的。增强山东大企业的核心竞争力是一项系统工程,根本之策是加快创新。要积极研发核心技术,加强自主创新;要深化企业改革,强化制度创新;要建立学习型组织,实施组织创新;要营造特色的企业文化,强化文化创新。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

中国企业如何培育核心竞争力

本文分析了中国企业核心竞争力低下的现状，从经济体制、企业战略管理水平，内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成因；在此基础上，提出了相应的培育和发展中国企业核心竞争力的对策。     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

基于组织资本的房地产企业核心能力分析

组织资本是形成房地产企业核心竞争力的重要源泉。从组织资本本质着手,通过分析组织资本结构与房地产企业核心竞争力的关系及对其的影响力,提出从促进人力资本向组织资本良性转化和从组织创新的角度提升房地产企业核心竞争力。     

对提升中国果业龙头企业核心竞争力的思考

本文界定了果业龙头企业及其核心竞争力的概念内涵，并从企业基地建设、创新管理、人力资源管理与集群化发展等方面入手，提出了提升中国果业龙头企业核心竞争力的对策建议。     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

执行力是企业核心竞争力的根本保障

面对日益激烈的市场竞争，当前企业文化建设最重要的是持续打造企业核心竞争力，最关键的是不断提升执行力。核心竞争力是企业生命之源，执行力是核心竞争力的根本保障，二者相辅相成，缺一不可。     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

制度创新打造核心竞争力——从“吕日周当官”、“顺德腾飞”等引发的思考

要壮大县域经济,必须培育和提升县域经济竞争力,特别是县域经济的核心竞争力。核心竞争力来源于县域经济的创新能力。县域经济创新包含制度(体制)创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新等等。上述多方面的创新能力,构成县域经济的综合竞争力(总体竞争力)。而核心竞争力,是指在上述各种竞争力中最主要的、对别种竞争力都起促进或制约性先导作用的竞争力。     

创无限通信世界 做信息社会栋梁 让创新无处不在——天津移动“立体创新”战略发展纪实

通信信息产业的发展之快就在瞬息之间。天津移动公司意识到．朝阳产业的快船是不会栽上一个没有核心能力的企业前行的。天津市五大战略举措的提出与中国移动创世界一流企业的目标不谋而合．也给天津移动带来振奋的讯息。因此，抓住机遏，加快创新，从根本上提升企业的核心竞争力，成为天津移动创造可持续发展未来的重要途径。[编者按]