从没有到拥有

西街的生意,大多是本着“生存”的原则做起来的。为了生存,早期的开拓者们来到西街,赤手空拳开始了自己的创业之旅。直到有一天,那些有胆有识的人脱颖而出,成为西街的主人。然而在这样一条中西交汇的小街上,主与客的位置永远是相对的,那些把生意做强的人还需要另一个原则:“改变”。只有不断改变自己经营模式和经营思路的人,才有可能在西街上长期立稳脚跟。一位荷兰导游的点子改变了陆氏兄妹的生意前途西街上有一家“旅行者酒吧”,先后改过5次名字,换过6任老板:最初是湖南人欧文开办的“希尔顿饭店”;后来被转让给一个广东人,改名为“迷你毛…     

谁说民企没文化!

中国的民营企业正从“家族制”中走出来,在市场经济的大潮中成长壮大。伴随着民营企业的发展,伴随着民营企业逐步向现代企业制度过渡,作为现代企业不可或缺的一个重要组成部分,现代企业文化摆上了民企老板的议事日程：什么是企业文化？民营企业文化的定位何在？如何整体构架企业文化？…… 尽管还有少数人以讥讽的口吻说民营企业谈不上文化,尽管也有些民企老板更关心的是企业能不能赚到钱、赚更多的钱。但是,面临着无言的市场竞争,面对着人世后的市场格局,民企老板深知：要实现二次、三次创业,提高自身和整个企业的素质是关键。因…     

南阳私企发“脑”财

河南省南召县鑫隆矿业有限公司对高薪聘请的１１名专业技术人才委以重任 ,还花费１０万元资助２０名员工通过自学获得助师以上职称 ,使他们成为企业关键生产岗位的骨干 ,这是私营企业家刘建军为实现“二次创业”的一大成功之举。像刘建军这样热衷“智力投资”的个体和私营企业老板 ,南阳全市已有万余人 ,他们正推动着这个市的个体、私营经济“二次创业”向纵深发展 ,使初露端倪的知识经济 ,在个体、私营企业开花、结果。育智 :投资培育人才千年之交 ,笔者深入到南阳市私营企业采访 ,从私企老板们的言谈中可以看出 ,科技投入使企业受益匪浅 ,…     

生态化经营攻略:务实定位加特色品牌创造

当高等教育的改革走向深入,高校迎来了二次创业乃至三次创业的挑战和机遇,一种新的生存模式——生态化经营管理模式在教育界悄然兴起。不同层次的高校开始在相应的“生态位”上寻找自己的优势基因、创造“人无我有、人有我优、人优我新、人新我强”的品牌与特色教育,以此保持学校长期的竞争优势。     

过“关”斩“将” 二次创业

私有企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当私有企业完成资本积累进入第二次创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对私企老板来说,将面临八大难题。一、痛苦的自我否定企业的发展实际上是一个企业不断否定自我的过程,然而私营企业否定自我在很大程度上就是否定老板。随着企业的发展壮大,许多老板痛苦地认识到自己无力承担复杂的经营管理事务了,聘请职业经理已在所难免。然而,离开管理岗位,则意味着老板丧失在企业日常经营中的决策地位,只能作为股权人行使权力。这种角色的转换是许多…     

在职创业 完全手册

创业，可能是我们这个时代最具蛊惑力的名词，然而在不少理财观念谨慎的人来看，义无反顾地“下海”无异于“赌博”，因此，他们更倾向于在拥有一份稳定工作的同时，做投资不多，风险不大的“在职老板”。2003年7月，上海市推行允许在职人员工作之余投资创业的政策，在职老板开始从幕后走向台前；他们一半是雇员，一半是老板；他们一边为别人的钱程奔波，一边为自己的生意而操劳；他们为兼顾工作和创业而辛苦着，同时也为自我价值的提升而快乐着……让我们走近这些在职老板，听听他们创业的甜酸苦辣，成功秘诀，再看看哪些领域适合更多的人在职创业。     

小老板为什么忙?太爱折腾!

<正>小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业真是让人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板累,其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特:第一事必躬亲,第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深,他们能精准把握生命在于运动的意义,并把它活学活用在做生意上,即干企业在于折腾。凡     

盘点人才

美国钢铁大王卡耐基曾说:你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,10年后我还是世界第一。 北宋苏洵曰:“为将之道,当先治心”。商界有言,盘物先盘人,得财先得心。一个企业成功的原因很多,但归根结底是用人问题——善于育人、善于用人是一个企业成功的关键与保证。 有这样一件事:在一次工商界聚会中,几位老板谈起自己的经营心得,其中一位说,“我有     

广闻博览

“老板无主意”商店 在日本有一种称之为“老板无主意”的商店。这种商店的营销特色是让每一位顾客乐意为老板出主意,告诉老板不同时机要经营什么项目,或是向老板提供市场信息,老板则根据顾客所提议的价值的大小给予一定奖励。 “老板无主意”商店的老板是真的“无主意”吗?不是的!他们的明智之举意在用自己的“无主意”的     

一声叹息之后——“接班悲剧”引出的话题

在一次很私人的聚会上，我把“父子接班中的财富悲剧”的故事拿来说了。聚会上共有6人，除我以外，有2位老板，2位职业经理人．1位教授。他们听了我的故事．便在震惊之余，一声叹息。然后，朋友们议论纷纷。现把他们议论的要点记录下来，算是对这种现象提供一些评判的角度。     

百步亭SPA健康馆：一片净土让我们身心休憩

汪先生是武汉一家企业的老板，与中国大多数民营企业家一样，汪先生的创业过程艰辛曲折，他几乎忘了自己是一个“人”，忘了自己也有最为基本的身心需求，等到不堪重负的身体向他一次次提出抗议的时候，他才想起一个颇为重大的问题——我的生活在哪里呢？     

小天鹅股份有限公司二次创业的文化内涵

面对激烈的竞争和商业模式的日新月异,几乎没有哪家企业是绝对安全的。在知识经济和WTO的大背景下,江苏小天鹅股份有限公司提出了二次创业的重大举措。一次创业是小天鹅在竞争中超越别人;而二次创业,是对一次创业的“扬弃”,超越自我。 二次创业,小天鹅能不能出类拔萃,取决于其技术创新、制度调整和经营变革的深度和广度。而这三者的基础,是企业文化。只有实现企业文化的提升,才能让团队步伐一致,用全新的文化孕育一个全新的企业。     

施振荣对话创业家

65岁的＂台湾IT教父＂、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙,他把自己的时间分为四部分,一是为自己的公益事业而低调奔走;二是看书学习和写书;三是“台湾岛内深度游”；四是为智融集团做事。“智融”二字取义“融通智慧”，作为宏著集团创始人，施先生如今的一部分心力花在如何“不留一手”地把自己多年创业打拼、经营企业的经验教训与后辈华人企业家分享。     

寻找准加盟商的重要途径——启动创富援助计划

前几年,创业对于年轻人来说,还是从某种程度上可以缓解和改变这种现况。一种梦想,可是近年来发生了很多大的要改变这种状况,就要从以下三个方面入变化。不论是《财富》杂志、《福布斯》杂手:志,还是《商业周刊》杂志、《时代周刊》一、企业承担了培养自己竞争对手的等知名媒体,都涌现出不少20～30岁的能力。很多人来到公司可以说是一个新创业新贵,尤以IT行业最为明显。而且手,可是经过几年的摸爬滚打,在完全掌还有大量的年轻老板们活跃在连锁经营握一套运营能力之后,与老板告别,树起行业,虽然他们没有被全球更多的知名了一面与老板对抗竞争的大旗,这对于企媒体所关注,可是他们活得非常潇洒。每业来说是一种不公平的,而且是不得不面个年轻人在全国重要城市都有自己的物对的无可奈何的现实。业、坐骑,虽不很张扬,实际上丝毫不比二、忽略了对潜在创业者的挖掘和培别人差,不时和朋友聚会唱唱歌、跳跳养。虽然招募到了很多加盟商,可是为什舞、蒸蒸桑拿,过着悠闲和自在的日子。么很快又倒掉呢?对有资金能力的人缺少这些人相当一批来自大城市之外且具有培养、对有运营能力的人缺少培养、对具创业和冒险精神。这批年轻人也聚集在备创业素质的人缺少培养;作为企业,储连锁与特许这个...     

等待职业经济人

中国目前较为成功的企业大多是强人企业，由企业老板的个人能力和魅力造就了该企业的成功。“强人企业”带有浓厚的个人色彩，在“强人”企业家出色的创新和战略规划能力牵引下，企业能够快速启动，完成一次创业的积累。企业的命运与“强人”的命运密切联系在一起，一旦个人的命运有风吹草动，企业就将经受严酷的打击，甚至走向毁灭的结局。“强人企业”的发展出路是，要从企业家牵引的外生模式转变为制度推动的内生模式。另外，曾经辉煌无比的家族制企业在 发展中已越来越逼近瓶颈，在高速发展的市场经济面前，这些家族老板已经感到不同程度的无能为力，他们为寻觅继任而殚精竭虑……职业经理人由此应运而生。职业经理人就是在不受老板干预的情况下，按照现代企业制度全面担负起管理经营企业的重任，将企业带向新高度的高级打工，他们必须是精通现代企业运行规律的高水平人才。     

依靠核心竞争力 实现二次创业

面对着加入WTO后的激烈竞争，我国企业已无法在封闭的条件偏发安一隅，而要在全球大市场中占有一席之地，企业自身的“二次创业”已成为当务之急。本文全面分析了“二次创业”的内涵和外延，并结合案例着重分析了企业如何围绕核心竞争力的两个主要方面——核心技术和品牌管理进行“二次创业”。     

苦学加工技术投身二次创业把土特产卖到日本

邵仙墙，39岁，湖北钟祥人，大学毕业后下海创业，几经周折，把钟祥的土特产葛粉卖到日本，在日本留学回国后，他婉拒了几家合资公司的盛情邀请，权衡再三，他选择了在武汉进行二次创业。公司员工都佩服邵仙墙的“执着”，一位销售负责人告诉记者“面对企业发展出现的一些问题，邵总总是认准了方向，就坚定不移地走下去。”。     

农民工返乡创业发展规律、制约瓶颈与对策思考——基于湖北省15县67名返乡创业者的纪实调查

返乡创业是农民工对输出地与输入地的投资成本与效益比较后的理性选择。农民工返乡创业主要以中小企业或个体的多行业经营分布为主。农民工返乡“创业潮”形成的两个阶段在兴办企业的资金来源、产业结构和销售渠道等方面差异较大。由于农民工自身素质和条件以及外在环境制约着民工的创业发展,因此应从农民工自身素质的提高和创业环境的优化两方面着手促进农民工返乡创业。     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

“老老实实”骗一把

“老老实实”骗一把曹岳良表面上老实的人，有时候会隐藏着更大的阴谋国庆前夕的一天早上，两位在余姚中学大门南首租用某公司４间店面经营了近半年的外地老板不翼而飞了。这着实使人们吃了不小的一惊，在确认他俩是骗子后，又不得不为这等高超的骗术所震撼。二位是去年春...