浅析武汉发展水运产业链的条件问题及思路

如何发挥武汉优势与特色,是一个值得研究和探讨的重要课题。文中从水路设施与设备角度,分析武汉发展水运产业链的条件、面临的问题及发展的思路,从而做好水文章,做大做强武汉水运产业链。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

谈“以人为本与加强运行发电管理”实践

针对影响科学运行发电存在的问题,提出通过“两个巩固、两个增强、三个突出”等主要措施．强化大唐岩滩水力发电有限责任公司发电运行管理,深化6S管理载体,提高基础管理水平,齐心协力做好“水文章”．全力以赴完成“攻坚年”的各项任务,为集团公司进军世界500强而努力。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

开封相国寺工商分局实行12项服务制度推进“双兴”工程

河南省开封市工商局相国寺市场分局认真组织实施“兴企强市”、“兴农富民”工程。分局先后推行“商标强企”、“信用兴企”、实行企业联络员等12项服务制度，为所辖38家各类企业确定了企业联络员，并对重点企业实行“一对一”服务。全力支持企业做大做强，受到企业的好评。     

科技创新驱动企业发展——访上海市名牌产品企业上海施威焊接产业有限公司

在当今的市场条件下，众多企业经营者都想把企业打造成百年老店，因此谈论“做大做强“已成为一种时尚。而1998年成立的上海施威焊接产业有限公司，没有赶“做大做强”的潮流．而是提出了”坚持科技兴业，勿求最大，但求最佳”的经营理念。在这一理念指导下．经过不懈的努力，不但站稳了脚跟，而且还获得2006年度上海市名牌产品称号。为探究他们获得成功的做法，日前记者走访了上海施威公司。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

试析规模经济的误区

加入WTO以后，众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际竞争，给国内企业带来了普遍的竞争压力，许多企业经营者将“做强做大”作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而，“强”、“大”有别，盲目做大并不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请破产案入手，对企业盲目求大的行为进行分析，并根据英国贸工部有关资料分析了企业规模与劳动生产率之间的关系，指出只有规模适当的企业才能发挥出最佳的竞争能力。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

直播带货“新农人” 开启就业新引擎——洪湖市引领直播带货风潮

<正>一曲洪湖水，唱得天下知。如今，在湖北省洪湖市有这样一群人，他们敢于跳入“农门”，勇于网上“冲浪”，将互联网直播带货的信息高速路通到洪湖水乡村落，曾经“待在闺中”的农副水产特色产品，搭上电商直播快车，奔往全国，走向世界，他们有个响亮的名字叫“洪湖直播带货新农人”。     

以流程管理助推财务精细化管理

陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称公司）隶属于陕西煤业化工集团公司，是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是：“做大做强煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业，     

建立创新机制提升柳州国企竞争力

近年来，柳州市紧紧围绕“工业立柳，强市富民”的发展战略，加大了改革力度，按照“六个一批”———扶持做大做强一批、资产重组盘活一批、上市辐射带动一批、放开搞活一批、关停并转淘汰一批、培育新增长点拉动一批和“五种退出”———退给国内行业排头兵或国内外大企业、退给市内企业集团、退给民营企业和自然人、退市进郊、退出市场的改革思路，来谋求产业资本与金融资本的结合，使优势企业做大做强，中小企业放开搞活。目前，柳州市已有鱼峰水泥、两面针、凤糖、柳化、柳钢、柳锌等6家企业进入上市辅导期，上市后企业将通过资本运作…     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

浅谈商业银行核心能力的识别

一个时期以来，在企业经营管理过程中，人们一直很重视市场的开拓。认为企业做大了，有规模了，就安全了，所以销售额、利润、市场占有率等成为企业重视的指标。我国商业银行也在不同程度上存在过这种现象，如经营网点过度扩张，高息揽储等问题。然而，随着我国金融业的对外开放，国内商业银行面临的竞争压力加大，人们才逐渐明白，做大和做强没有必然联系。企业的真正活力在于做强，而“核心能力”就是强的标志。“核心能力”是商业银行保持持久竞争优势的源泉，也是商业银行实现可持续发展的基础。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”