减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

成功实施信息化的关键点

企业发展战略、企业文化以及企业内部各项准备情况,都对企业信息化实施的结果有着重要影响。要想使信息化实施过程顺畅,结果满意,企业需要进行必要的全员培训,并向专业咨询公司或专业人士借力。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

浅论企业战略实施管理的有关问题

为满足企业持续、健康发展，建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要。本文界定了对企业战略实施管理的范畴，分析了战略管理中存在的问题及原因，提出了解决问题的对策与思考。     

浅谈企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链（需求链）论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

企业赢胜之道

文章阐述了实施ＣＩＭ战略 创建名牌工程是企业赢胜的道理，并结合企业实践，总结了实施ＣＩ战略、创建名牌工程的体会。     

石油企业人才战略制定及实施问题研究

人才，已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题，也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略，全面提升企业人才队伍的整体素质，增强开拓创新能力，才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略，试述若干关键环节之要点。     

建设智能电网 推动智慧城市发展

智能电网建设及电网企业信息化发展是城市智慧化发展的重要元素。近年来,国网大连供电公司作为国家级两化融合管理体系贯标试点单位,始终坚持创新驱动发展战略,以科技先导为龙头,以信息化与工业化为两翼,使信息化与供电企业在战略部署、资源管理、技术创新及现代办公多层面实现全方位、跨领域、一体化深度融合,推动了大连市智慧化建设的进程。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

关于中核集团公司实施信息化建设的若干建议

在中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中，把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，未来几年，中核集团生存状态将与企业的信息化建设程度紧密相关，实施信息化战略，不仅能改变企业的营销方式和企业形象，提高管理水平，而且可以增强企业的市场竞争能力。     

浙江天马始终不渝走科技强企之路

当今社会是一个经济全球化的时代，更是一个信息化和知识经济的时代。科技创新已经成为进一步提升企业综合竞争力的主要力量源泉。近年来，浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）紧紧实施以科技创新为核心的企业发展战略，逐步走出了一条符合我国国情和企业实际情况的科技强企之路。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。