浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道.无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度.本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督.     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

在煤矿生产成本构成中,物资消耗成本占相当大一部分。近年来国家加大对煤炭企业重组整合的力度,不仅有力推动了煤炭企业规模的扩大,同时还促进了煤炭企业设备配置及其管理水平,相应的,物资采购相关工作的要求也在不断提高。本文笔者结合自身工作经验,就我国煤炭企业进行物资采购过程中存在的问题进行分析,并就这些问题提出了一些解决的建议,希望对同行业有一定的借鉴意义。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

在煤矿生产成本构成中,物资消耗成本占相当大一部分。近年来国家加大对煤炭企业重组整合的力度,不仅有力推动了煤炭企业规模的扩大,同时还促进了煤炭企业设备配置及其管理水平,相应的,物资采购相关工作的要求也在不断提高。本文笔者结合自身工作经验,就我国煤炭企业进行物资采购过程中存在的问题进行分析,并就这些问题提出了一些解决的建议,希望对同行业有一定的借鉴意义。     

浅谈企业物资采购的招投标管理问题与对策

近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

对于建筑施工企业建材分散采购问题需要及时确立集中规模化效益观念,培育专业采购人才,推行高效招标制度,实施材料物资采购管理对策,结合材料集中采购优势进行物资采购。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

现代企业物资招标采购管理浅析

本文主要从现代企业物资招标采购管理中物资招标采购优势进行分析．进而提出了一些关于现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施。希望能够对我国企业物资采购的规范管理有所帮助。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响

随着企业不断壮大,优化企业物资采购管理逐渐成为提升企业核心竞争力的关键。本文通过浅析企业在采购中存在的问题及优化措施,以期降低采购成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展,使得企业间的竞争日趋激烈,现代企业制度的不断完善的背景下,为了提高经济效益,企业越来越重视成本控制策略的实施,也就是说,企业通过成本的不断降低来提高利润率,而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此,加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本,为企业产品和服务提供有力支持,是提升企业整体经济效益的有效手段。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

浅析高校物资采购及管理

"科教兴国"战略作为我国长远发展的一项重要国策,教育的巨大作用已经越来越被人们所重视,高校作为教育发展的核心阵地历来是国家和地方政府投资的重点。那么如何规范的采购物资,克服采购过程及合理管理等问题是本文所要探讨的内容。随着我国市场经济体制改革的不断深化和高校办学规模的扩大,每年用于设备采购方面的资金已经是学校办学经费开支中很重要的一部分。在深入研究国内高校物资采购相关历史文献资料的同时,借鉴其经验教训及完善的制度,对解决高校现存问题是必要而切实可行的。     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

施工企业物资采购经济管理研究

文章从施工企业物资采购的经济管理角度出发,基于新建西安至成都铁路中西安至江油段（陕西境内）站前工程XCZQ-3标段的工作经验,分析了施工企业物资采购注意事项,包括合适的供应单位、适当的产品质量、优惠的综合单价、适当的采购数量、适当的采购时机、合适的采购方式等,并提出了施工企业物资采购的经济管理措施,旨在确保物资采购工作的有效实施。     

企业物资采购管理水平提升策略探讨

随着当前经济不断发展与进步,要想保障企业的经济效益推动社会经济发展,则必须加强企业竞争的能力,重视企业物资采购管理水平,从而稳固在竞争中的地位。从目前来看,企业物资管理由于缺乏信息化技术的应用,使得物资管理效率低下,依然以人工管理为主,对物资统计不及时,无法准确更新相关信息,造成企业物资管理水平比较落后。企业需要正确认...     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位.物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动.受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如制定采购计划不合理会影响生产的开展、采购成本超出预算资金范围或者出现呆滞物料的增多,供应商的产能不足会导致无法及时供货,采购员采购失误会给企业带来经济损失等.如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失.因此,企业需要充分了解企业运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展.     

浅谈物资采购标准化的应用

物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,而物资采购标准化能够有效减少生产建设周期、节约投资,是企业获得更好经济效益的重要途径,因此,实施物资采购标准化,直接关系着企业的生存与发展。     

如何加强国有企业物资采购管理

全球经济一体化背景下,国内企业面临的生存环境越发复杂,对企业内部管理提出了更高要求,带来了更大的竞争压力.国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展,做好物资管理非常重要,其不仅关系着国有企业成本控制水平,还影响着国有企业产品质量和经济效益.然而,目前在国有企业对物资采购展开管理中,仍存在一些问题.对此,本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析,以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展.     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。