谈数控设备的标准化

标准化涉及政治、经济、科学技术等各个领域。在全球经济飞速发展的今天,作为机械工业制造技术的核心——数控技术日新月异。特别是上世纪80年代后期,机械制造业发生了巨大变化,进入信息传输数字控制时代,更能体现标准化渗透到各行各业的重要性。随着数控设备大规模的生产和使用,标准化问题越来越受到业内人士的高度重视。     

美技术革新助力制造业回巢中国成本优势缩小

在上世纪80年代初，每5个美国工人中就有1个是在制造业工作，但如今这个比例降到了10比1。过去15年的美国历史可以称之为谷歌、脸谱、亚马逊、苹果或沃尔玛的时代，但决不会有人认为那是美国制造业的黄金时代。     

索尼公司独树一帜的革新：灵活有效的“单元生产方式”

近年来,世界制造业的发展越来越快,过去的标准化大批量生产如今又出现了向多品种小批量转变的趋势.大规模的生产流水线已开始不大适应日益多样化的市场需求,以往成熟的生产方式又面临着新的挑战.日本索尼公司迎合这一时代的新潮流,从上世纪九十年代起,在电子产品的大规模生产中推行"生产革新",首创并推广了一种灵活有效的"单元生产方式".根据我们目前收集到的有关这方面的日文资料,编译成本文,就索尼公司的"单元生产方式"作一简要介绍.本文的主要内容包括单元生产方式产生的背景和过程、索尼公司生产革新的基本情况和主要特点、"生产革新的核心是消除浪费"的观点、"现场设备现场制造"的做法、"工作单元不断进化而且卓有成效"的结论、生产革新中出现的新用语的含义、以及"革新教练员"和"工作单元长"的培训等方面的具体做法等.     

必能宝 小信封里的大生意!

一直以来,中国企业似乎陷入了低价、低利润、低品牌知名度的三低循环之中。连本次世界杯中受到声讨的＂呜呜祖拉＂,80%以上也是由中国制造。这样的黑色幽默背后,飘过的是丝丝的无奈。如何打破这种成长瓶颈？核心的问题还是在于商业模式。不想成为流水线上孱弱而沉默的大多数,就必须从打破旧有模式开始。我们开设这个新栏目,就是要在全球范围内选取成功的商业模式,凸显其中的商业价值,推动中国企业的新成长。     

房地产病

中国的房地产问题,是中国长期发展过程中各种问题的累积释放,不是开发商良心的善恶转变,就可以在短期内解决。现在,中国很多的房地产公司都在深度思考转型、思考商业模式的问题,希望从制造业转向金融、投资。那么,两种模式的差别在哪里?分析之后会明白,其实,制造业赚钱主要不是靠卖产品赚利润。没有一家制造业企业是依靠买进原料、组织生产销售、取得营业收入、     

将社会责任感植入到商业模式中去

要把对社会的责任感植入到商业模式中去。第一,公司的产品和服务必须对社会负责,第二,必须依法纳税今天讲社会责任感不能务虚,要务实。1999年,我跟创业者讲了两件事,其中之一即是把对社会的责任感植入到商业模式中。第一,公司的产品和服务必须对社会负责,如果你卖的产品和提供的服务对社会有害,做得再成功也不行。短信最红火的时候我们不做,因为短信不能帮助中国企业走出暂时的困境；游戏目前确实赚钱,但未能考虑用户未来     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一.当前流行的"三流企业卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖标准"的说法十分形象地启示我国企业要想在日益激烈的市场竞争中长盛不衰,必须走出卖力气和卖产品的低层次阶段.     

声音

"中国应该为自己成为世界工厂而感到自豪,而不是中国经济出现了什么大的问题。"——这是博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在"2012财新峰会:中国与世界"上发言时所阐述的观点。他认为,中国制造业必须升级,而中国制造业必须升级是重要一环,像金融所谓高端服务业虚拟经济的支持,所以,这是很纠结的问题。"我们既要集中中国最大的力量发展制造业,因为制造业和服务业的关系,就像中国一句成语里面讲的皮和毛的关系,中国的制造业就是那个皮,中国的服务业就应该是附着在制造业这样一个皮上。"     

那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

谁来监管跨国公司食品安全?

正以企业高层正式致歉为标志,跨国巨头沃尔玛"挂驴头卖狐肉"似告一段落。但沃尔玛在道歉同时的喊冤,却让人心头多少有些别扭。这声喊冤,喊出了跨国公司的投机与傲慢,亦埋下了沃尔玛下次"犯事儿"的伏笔。翻开沃尔玛的"案底"便不难发现,本次"狐狸肉事件"并非个案,其相关负责人已多次被有关部门约谈。去年5月,沃尔玛在广西一家超市被曝用过期鸡蛋制作面包。同年8月,沃尔玛又因在食品加热过程中使用违规塑料一事,负责人被北京海     

沃尔玛：缺少中国运气？

世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区…     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

1个海尔变3万个

<正> 在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为 SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

故宫“吃螃蟹”

《中国企业家》第1期特写《故宫也卖荫》当台北故宫推出的"朕知道了"胶带热遍微博时,北京故宫竟然拿不出可以与之颉颃的产品。不过,2014年以来,"故宫淘宝"的上线,以及大量故宫主题产品的推出,还是让人眼前一亮。其实早在上世纪90年代初,自然博物馆就已经开始在馆内卖塑胶恐龙,其它各馆也都有类似纪念品销售。但是,这些纪念品不是专门为博物     

美国企业考虑进入中国西部谋求发展

美国经商者越来越看好中国西部腹地，认为这些地方是未来经济增长和利润的来源地。福特汽车、沃尔玛和其他美国公司正计划在成都等中国西部大城市进行大规模投资和扩张。     

沃尔玛中国的低价打法

外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的"老外"时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这     

沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

鱼鹰、蝗虫与沃尔玛

"我们的制造业所赚的都是蝇头微利,而中间商(进口商和出口商)却赚的很多。我们的企业家要做到顶峰的话,必须要直接找到自己的市场。我看,国内有自己的(国际)市场的企业并不多,这是大家值得深思的。"李嘉诚先生2004年6月讲这话时,西班牙烧鞋事件还没有发生,而李先生选定的长江商学院首任院长项兵,已开始酝酿他的"买下沃尔玛"奇招(见本期封面文章"买下沃尔玛?")。日子一天天过去,中国企业大批量生产低价格产品出口,已经在很多地方引起贸易火种,但其实自己的真实的所得甚少。很多中小企业在"为(天天低价的)沃尔玛制造",像是辛苦的鱼鹰,帮渔夫捕到鱼,自己却只能吃到一点残羹剩饭--如李嘉诚先生预言,市场通路问题,越来越成为一个"值得深思的问题"。     

“中国制造”——危机下的自省

为遏制国内无序竞争,中国制造业亟待升级转型,加快产业集中,要在产业结构、产品结构、产品质量、技术装备等方面实现新的突破。2012年4月2日,在博鳌制造业圆桌会议上,来自欧美日韩和中国的制造业巨头共同为"中国制造"问诊把脉与会者的一个共识是,"中国制造"必须升级转型才能走出困顿、获得发展在国际市场,中国制造业要应对来自欧美和新兴市场国家的两面夹击。一方面来自欧美