电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令<关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定>,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心.财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义.本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识.     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

区域电网公司应进一步强化

3月22日,本刊与《中国改革》杂志联合主办了“打破垄断与区域电力市场建立模式研讨会”。国家电监会邵秉仁副主席出席了研讨会,参加研讨会的有经济学界人士、电网公司与发电集团的专家30多人。中电联王永干秘书长和中国经济体制改革研究会温铁军副秘书长主持了研讨会。区域电力市场的组建是电力体制改革的关键环节,围绕着区域电力市场的组建模式,改革以来的各种矛盾集中地凸现出来。如何认识区域市场组建的目标和必要性,怎样消除和处理在区域市场组建过程中的各种障碍和矛盾,如何在市场经济体制尚不完善和缺电的客观环境下继续推进改革,都仍是待解的难题,并且决定着下一步深化改革的路径选择与制度安排。在这个意义上,电力改革已到一个新的十字路口,电改已进入攻坚阶段。然而,不管面临多大困难,不管在改革的进程中存在多少争议,电力体制改革的方向不能动摇,国务院5号文件的精神必须贯彻,在发展中坚持改革,以改革促进发展,用改革的思路解决发展中出现的各种问题和矛盾,真正做到全面、协调和可持续发展,是改革与发展的基本原则和总体思路。改革既要立足我国国情,也要在现有体制中不断突破;区域电力市场组建的关键在于机制创新,包括市场机制与电价机制。在目前的条件下,区域电力市场的建立与完善只能是一个     

强化财务管理 促进公司健康发展

<正>随着公司的不断发展,须进一步强化公司财务管理。公司财务管理弱化,将直接影响公司整体经济效益的提高。公司只有把财务管理工作搞好,才能适应公司发展的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进公司的健康发展。笔者结合实际工作经验就公司的财务管理工作浅谈些认识。     

电网建设项目财务管理风险探讨

正近年来,电力系统部分基层单位在建设项目财务管理中财务、审计风险管理意识不强,对电网建设项目产生的法律风险有些无所适从。因此,提高财务、审计和法律等风险管控能力,既是南方电网公司中长期发展战略中加强经营管控能力的迫切要求,也是广西电网公司基层单位增强建设项目财务管理相关风险防控能力的现实需要。本文以广西电网公司为例,通过分析电网建设项目财务管理风险存在的主要问题,以及财务风险、     

终端经营公司运作必须规范

去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来，     

财务管理内控工作强化路径

企业财务管理是企业内部管理的基础,同时也是内部控制体系的核心内容,对企业长远有效运行意义重大.有效的财务内控体系能够帮助企业加强经营管理,提高运行质量,增强企业市场风险抵御能力,最终实现提质增效.但现阶段,我国财务管理内部控制制度还未能引起应有的重视,内部控制体系设置还不够科学.     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

强化领导干部学法用法 促进企业依法决策经营

强化领导干部学法用法促进企业依法决策经营齐鲁石化公司普法领导小组办公室几年来，齐鲁石化公司从企业发展的战略高度出发，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重抓好各级领导干部学法用法，提高了企业依法决策。依法经营和依法治厂的水平，保证了公司在建立社会主义...     

加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

规范经营行为与维护合法权益——四川省电力公司依法治理工作回顾

一、规范企业经营行为,积极防范法律风险 一是把规范合同管理作为依法冶企、加强法冶化管理的突破口.省电力公司政法部组织两个检查组,于2001年9月下旬分别对7个电业局的供用电合同管理进行内部执法检查,发现普遍存在签约率低、合同管理不到位、未按合同约定履行等问题,合同文本内容也存在不完善的地方.     

电网企业经营工作的问题及对策

电网安全形势依然严峻。随着电源不断接入、电网不断拓展、负荷不断增加，电网安全运行的重要性和复杂性提高。2000年，自然灾害严重威胁电网安全，设备故障成为电网安全的重要隐患，人员责任事故增加。华北、华东、广西等电网因供需形势紧张，在高峰时段备用容量不足，电网安全运行压力加大。一些重要输电通道潮流较重，长期接近稳定限额运行。部分电网存在500千伏单回线与220千伏系统电磁环网。     

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)多年来一直实行资金集中管理制度,始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一,在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式,基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。2008年下半年开始的全球性金融海啸也波及到了八钢     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中,集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法,以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨

正电力供应作为社会经济建设最重要的保障之一,长期以来受到社会各界高度关注。与此同时,作为央企,承担电力供应的电网企业也需要朝着进一步深化改革、实现效益导向型管理的目标努力迈进。可以说,提升投资决策管理能力,实现投资的战略价值和财务效益,将是未来电网企业发展的重点任务和目标。电网发展要满足社会经济发展对电力供应的要求,要成为资源优化配置、服务于低碳社会发展和经济可持续发展的中坚力量;要向更加智能、高效、     

电网公司实施绩效管理的理论探讨

随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素,是最有升值潜力的资产,他们也需要管理、更新和维护,绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点,以供商榷。