加强石油工程外部项目财务管理浅析

随着我国经济环境的日益发展与完善,再加上石油工程面临的生产经营条件、资源条件变化,当前越来越多的石油工程成本剧增,经济效益水平不佳,再加上资产负债率的提高,对石油工程外部项目的顺利实现十分不利。因此,强化财务管理手段,对推动石油工程可持续发展具有重要意义。本文将对此问题进行具体分析与阐述。     

LS科技公司主要经营风险及应对策略分析

通过对创业板上市的LS科技公司的经营情况进行分析,发现该公司存在客户和供应商高度集中风险、消费电子产品特有风险、研发支出不断增加风险、经营业绩下滑等经营风险,提出了相应的解决对策.     

国际工程承包项目汇率风险分析及应对策略探讨

中国经济自改革开放以来,经历了快速的发展,无论是增长速度还是经济体量,都位居全球前列.中国经济的快速增长也使得其与世界经济的联系更加密切,也因此汇率波动也更加容易造成一些经济方面的风险.本文就主要分析了国际工程承包项目汇率风险分析及其对策.     

当前商业银行面临的经营风险及防范策略

风险是指商业银行在经营中由于各种不确定性因素的存在而发生损失的可能性,其产生的原因在于不确定因素的存在.风险并不等于损失,对于一个机制健全、管理先进、内控完善的进取性银行来说,风险更多的是机遇和盈利机会.近年来,我国商业银行在信用风险管理方面取得了显著成效,但产生信用风险的制度性因素并没有消除,贷款资产中隐含的大量信用风险并未完全释放,防止信用风险的内控体系尚不健全.在关注信用风险的同时,对流动性风险、利率风险、职工行为风险,特别是一些员工的善意行为风险亦不能忽视;由于这些行为风险的隐蔽性、突发性及规避手段的缺失,客观上都放大了这些风险的影响.     

浅谈工程总承包(EPC)项目费用控制

在工程项目建设过程中,工程总承包(EPC)的模式已被广泛运用,项目费用控制成为总承包项目控制的关键点之一.本文就某大型石油设施建设工程总承包(后简称某石油设施工程)中,项目费用控制从项目设计、施工以及现场管理方面如何加强管理和控制,做到工程款项划拨有理有据,将费用始终控制在受控范围进行了总结和探讨.一般说来采用合格的分包商、对施工招标和施工费用进行专业细分、严格现场签证、务求数据准确细致等方法都能有效地进行费用控制.     

石油行业工程设计阶段的造价策略

在石油行业工程建设造价控制中,设计阶段才是真正充分展现“事前控制”的关键,通过设计阶段的造价控制,可使整个工程起到省钱省力,事半功倍的效果.本文首先对设计方案优化的重要性进行了简单探讨,并引出技术经济评价法、价值工程法以及限额设计法优化措施,旨在尽可能地实现对设计阶段的造价控制.     

当前商业银行面临的经营风险及防范策略

风险是指商业银行在经营中由于各种不确定性因素的存在而发生损失的可能性，其产生的原因在于不确定因素的存在。风险并不等于损失，对于一个机制健全、管理先进、内控完善的进取性银行来说，风险更多的是机遇和盈利机会。近年来，我国商业银行在信用风险管理方面取得了显著成效，但产生信用风险的制度性因素并没有消除，贷款资产中隐含的大量信用风险并未完全释放，防止信用风险的内控体系尚不健全。在关注信用风险的同时，对流动性风险、利率风险、职工行为风险，特别是一些员工的善意行为风险亦不能忽视；由于这些行为风险的隐蔽性、突发性及规避手段的缺失，客观上都放大了这些风险的影响。     

我国石油企业海外项目的内部控制研究

石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值.通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国.石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失.因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化.     

石油天然气行业项目融资的风险防范及控制

项目融资作为一种重要的筹资手段在国外已被广泛采用,近年来在我国的能源行业中也开始应用。石油天然气行业项目融资涉及面广,风险结构错综复杂,本文详细剖析融资过程中的风险,深入探讨相应的防范及控制措施并结合具体案例研究其风险管理办法。     

浅析石油工程企业预算管理

在现代企业的发展当中,企业管理对整个企业发展具有重要的影响,而预算管理作为企业管理中的关键性环节,起着战略引领和价值导向、引导企业资源合理配置的重要作用。     

关于对石油工程项目投资效益评价的研究

石油在现代工业的发展中具有重要的作用,是工业发展的血液。但是石油工业却是一个高投入和高风险并存的行业,而且石油的投资项目往往具有运作时间长,技术要求高,投入资金多等特点。因此对石油工程项目进行投资必须要有远见和能力,同时要对投资效益和投资风险做好充分的评估。本文将就石油工程的发展现状对石油工程投资效益的影响因素和评价方法展开研究分析。     

经营杠杆视角下企业抗经营风险能力的探讨

将风险予以量化和评估是企业风险防控的前提.经营杠杆是最关键的参数,经营杠杆系数越高,抗销售量下降、价格下降及变动成本上升的能力就越差,经营风险就大;反之,经营杠杆系数越低,抗销售量下降、价格下降及变动成本上升的能力就越强,经营风险就小.企业应当科学评估经营风险,合理利用杠杆效应,进而达到规避风险的目的.     

中国海洋石油工程的国际化电子商务模式探究

海油工程公司作为我国海域石油和天然气最主要装备的设计、安装与销售企业,不仅经历了产业链整合与一体化生产的战略转变,同时也在适应现代信息技术发展和电子商务普及等方面取得了较大的进步。本文在简单介绍典型的电子商务运行模式基础上,就中国海洋石油工程应用电子商务的必要性进行了分析,并就其模式的未来发展做了讨论。     

石油企业项目型组织的选择研究

本文介绍了三种基本的项爵型组织结构各自的优点和缺陷,分析了项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油项目的基本性质,综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况,对石油企业项日型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析。     

石油企业项目型组织的选择研究

本文介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目.随后根据石油项目的基本性质,综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况,对石油企业项目型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析.     

海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司位于天津塘沽高新技术产业园区．于2002年2月5日在上海证券交易所上市。     

论石油工程跨国公司资金集中管理

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程往往项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,如何做好跨国公司的石油工程的资金集中管理将是石油企业的一大财务要务,本文将着重探讨在跨国石油公司中针对石油工程的资金集中管理的相应对策。     

石油企业涉外项目财务管理若干问题的研究

伴随着我国石油企业的国际化项目和跨国投资的增多,其在涉外项目中的财务管理水平和质量是影响其投资收益率的重要因素。本文在分析了石油企业涉外财务管理基本内涵及其作用意义的基础上,重点指出了其涉外项目财务管理中对于几类财务风险处理中存在的问题,最后结合相关理论和知识提出了加强和提高石油企业涉外项目财务管理水平和质量的建议和对策。     

石油天然气投资项目的政治风险管理

政治风险无法逃避,任何国家的任何项目都要面临此项风险,但是,这并不意味着政治风险无法规避。政治风险的表象纷繁复杂,不同国家,乃至不同行业的政治风险水平差异很大。根据项目的具体情况寻求正确的规避方法,对于某些特定行业来说至关重要,油气行业就是典型的例子。中国信保专家就此撰文分析     

经营杠杆与经营风险的规避

经营杠杆系数是经营杠杆效应强弱的衡量指标,也是反映经营风险高低的主要指标。经营杠杆系数与经营风险二者之间有什么内在联系?企业能否通过调节影响经营杠杆的因素主动控制企业的经营杠杆?这是本文研究的主要内容。