研发代工:聚焦高端的环节精耕

以格兰仕为代表的一批企业取得了“制造代工”模式的成功，在举国推动由“中国制造”向“中国创造”转型的背景下，聚焦高端的“研发代工”不失为可供选择的一种现实路径模式。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

焦点

“达芬奇”式本土企业抉择的时候到了 中国很多企业存在着类似达芬奇公司的现象。即在外国注册商标（甚至根本没有注册，而是直接欺骗社会，炮制出所谓的国际知名品牌），在国内生产或代工，建立营销渠道，以外国商标、国际品牌、名师设计、原装进口等噱头制造出品牌形象和企业形象，实现企业的逐利目标。应该说，     

中国即将终结代工时代

离开中国？ 得益于“代工模式”，跨国巨头耐克公司没有自己的工厂。其最大的代工厂是中国台湾泰丰企业股份有限公司。泰丰企业坦承：“大陆地区近年来的劳动力成本上涨与人民币升值确实提高了经营难度，     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

送餐业“福记模式”传统行业的非传统创富路径

从2006年中国创业投资市场的总体情况看，IT业在投资额和投资数量的比例上都有所下降，这说明风险投资开始将目光转向了其他领域。传统消费领域尤其是市场规模过万亿的餐饮行业正日益受到风险投资的青睐。曾成功投资“福记”的“里昂证券直接投资”就把重点放在能够受益于中国需求增长的企业。 福记依靠独特的商业模式，创造了餐饮行业营业额增长的新纪录，在短短4年时间里成长为最大的本土快餐企业。“福记模式”可以概括为：第一，率先将机构客户作为主要目标客户；第二，实行高度集中的中央管理机制，形成中央源头采购、集中初级加工、工业化规模化生产；第三，送餐服务、高档酒楼和方便食品三项业务资源共享，优势互补。 虽然全球性的机构送餐企业拥有成熟的运营模式，但并不完全适应国内市场环境；另一方面，国内机构送餐企业的运营模式如“派得模式”、“金白领模式”缺陷明显。“福记模式”既可享受国内劳动力成本低的优势，又充分利用工业化、规模化和标准化节省了人力成本。与同行企业相比，福记的利润率水平超出国内同行近10％，人员支出占销售收入的比重仅为同行跨国企业的1／4，投资回报率也更高。 标准化生产是“福记模式”可复制性强的关键，也是其能够得到风险投资机构认可的重要原因。对目前国内品牌餐饮连锁企业的考察表明，如何通过加强标准化，实现有效的模式复制已经成为该行业的竞争关键。[编者按]     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

本土代工企业的竞争力构成要素及提升策略探析

震惊全国的"富士康事件"又一次引起了人们对长久以来的代工商业模式的思考和探讨。代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式,在相当一段时间内从事代工生产仍是我国大部分代工企业的务实选择。目前对于代工企业的研究更多的是从评判的角度对其升级途径的研究,对其竞争力构成要素和提升策略的研究没有太多的关注。本文立足于代工企业角度,运用战略管理理论,认为专业代工能力和与品牌客户的关系是影响其竞争力的主要因素,继而提出了提升其竞争力的一些可行性策略。     

税收征管的数字化转型与企业投资：中国的经验证据

利用中国税收征管数字化转型的“准自然实验”,以2008—2016年A股上市公司为研究对象，考察数字技术与税收征管深度融合对企业投资的影响。研究发现：税收征管的数字化转型显著推升了企业实际税负、降低了企业投资水平，且这一效应具有一定的持续性；企业税后收益的直接减少、现金供给能力的间接削弱，是其影响企业投资的重要机制。此外，面对数字技术进步、征税能力提升的外生冲击，民营企业、征纳合谋企业及财政收入任务更重地区的企业，其投资下滑更为显著。进一步分析还发现：企业具体的投资结构同样发生了变化，企业生产设备投资、厂房建筑投资及研发投资都显著下滑，且从行业属性来看，技术密集型企业和劳动密集型企业的投资均受到了不同程度的冲击。但与此同时，企业的投资更加理性、稳健，其投资效率显著提高。     

对外直接投资对母国企业污染排放的影响

在构建双循环新发展格局及倡导绿色低碳发展的背景下，开放经济的环境效应受到学术界和我国政府的高度关注。随着“一带一路”倡议的深入推进，中国对外直接投资规模日益扩大，然而对外直接投资和母国企业污染排放之间的关系还不明确，尤其是针对新兴市场国家的微观研究十分匮乏。鉴于此，本文检验了对外直接投资对母国企业污染排放的影响及作用机制。研究发现，对外直接投资具有“污染光环”效应，即对外直接投资可以减少企业污染排放，且这种效应存在一定的滞后性和持续性。对外投资企业通过采用更加清洁的生产技术而非加强污染物末端处理的方式实现减排。机制分析显示，技术效应和结构效应是对外直接投资抑制污染排放的重要传导机制。此外，对外直接投资的减排效应具有异质性，对于大中规模企业、重污染企业以及出口平台型对外投资企业而言，对外直接投资具有更强的减排效应。本研究为新发展格局下打赢污染防治攻坚战，实现经济与环境双赢发展提供了新思路。     

代工模式下企业竞争力现状与提升战略研究——以电子产品企业为例

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,长期则是要提升技术和产品创新,建立自有品牌。     

代工企业多客户研究

由于代工企业专用性资产投资较高,很难在一次交易中收回。品牌委托商在多次合作中的投机行为会使对其依赖性较强的代工企业面临较大的风险。本文通过深入研究代工企业多客户服务的目的、影响因素及实施方法,为代工企业有效规避依赖性风险、提高自身实力提供了理论依据。     

企业集团化——后WTO时代中国纺织企业发展之路

中国纺织业面对加入WTO后的压力,应走集团化道路。企业集团化是提升中国纺织企业竞争力的重要途径。它有利于企业获得规模经济,提高生产技术水平,创立名牌,扩大对外直接投资,出口市场多元化和反倾销等。在企业集团化过程中,应该走“中国模式”的道路,建立“章鱼形”企业集团,中国政府应该发挥国有资产所有者和社会管理者双重职能作用。     

马克思的管理二重性理论

马克思认为，在资本主义条件下，企业管理具胡二重性。一方面，资本主义的企业管理是制造社会产品的生产过程中所必不可少的条件，它虽然不参加直接的生产劳动，可却是直接的社会生产劳动所必不可少的活动；另一方面，它又是资本增值过程必须的要素。从前的角度来说，这种管理当然具有劳动的特性，因为这种管理虽然不直接创造价值，但却是工人在创造价值过程中所不可缺少的重要环节；从后的角度来说，它是资本剥削劳动的产物，它当然是和劳动直接对立的。凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产的孤立劳动的地方，都必然会产生具有二重性的监督劳动和指挥劳动。直到绝大多数的资本家什么管理工作都干不了时，资本家就完全游离了企业管理和生产过程之外。这时，资本家才真正成为“纯粹的食利”，成为真正“不劳而获”的人。     

揭开三资企业普遍“亏损”的神秘面纱

当前三资企业的发展现状 改革开放以来，外商（包括我国港、澳、台地区）在中国大陆进行了大量的直接或间接投资，它们一般通过设立中外合资、中外合作和外商独资企业（简称“三资企业”）的形式开展跨国间的进出口生产、加工和贸易业务。其中相当部分的交易都属于关联方交易，这就为三资企业普遍存在的“亏损”现象提供了诠释和运作空间。统计表明，目前我国的三资企业有80％以上处于亏损状态。令人疑惑的是，     

入世后我国民营中小企业对外直接投资的

我国入世为企业进入WTO的成员国家或地区进行对外直接投资提供了法律保证和新的机遇，我国民营中小企业在“走出去”战略的指导下，正在逐渐成为我国对外直接投资的主要力量。本文主要分析了我国民营中小企业对外直接投资的障碍，并提出跨越障碍的主要对策。     

后金融危机时代我国出口型代工企业的困境分析与对策浅议

在本论文中，笔者首先分析了金融危机对我国出口型代工企业的影响以及对其经营模式的冲击，而后提出了后金融危机时代我国出口型代工企业走出困境的方法。     

双重产业转移视角的代工制造业优化升级:自浙江观察

实践证明,长三角地区的制造业企业以代工方式"低端嵌入"全球价值链,无法实现可持续发展。长三角地区的代工企业应在承接国际高端产业转移的基础上,有效利用国内各区域的比较优势,将部分劳动密集型生产制造环节转移到中西部地区,延长在国内的产业链环节,进而构建以本土企业为主的国内价值链(NVC),成为国内价值链的治理者,从而实现以一个更加均衡的国内生产体系网络嵌入全球价值链(GVC),通过在国际和国内两个市场上的资源整合,实现以本土企业成长带动代工制造业的优化升级。     

鸿海产业链低端的高成长传奇

低成本、低利润的代工模式，是否束缚了中国制造企业的成长?处于全球分工中低利润环节的企业，如何保持旺盛的盈利能力?中国台湾鸿海集团的高速成长证明，EMS的地位并非影响代工企业盈利的关键，产品的大流量同样可以赚大钱，问题是如何谋求与产业发展趋势俱进，通过为世界一流企业提供最佳服务，与之共同成长。