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中国百货业在经历了前些年的快速发展后,目前正面临着诸多挑战。笔者日前采访了日本、韩国和国内百货业界的几位专家和企业家,他们的介绍和分析或许对我国百货业发展有所启示——向"精细化"要管理,在"日标市场"搞营销很多日韩专家认为,日本、韩国百货业的成功,源于营销手段的不断创新和管理 相似文献
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面临电商的冲击,传统百货业将如何谋求出路?"集合店"是否能挽救传统百货业? 相似文献
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正将购物中心与其中的百货店视为对立统一的整体,使其融合并加以业态、营运的改革创新百货店在购物中心做"主菜"已蔚然成风,其作为主力店发挥了消化面积、丰富品类、带动人流、贡献销售等不可或缺的作用。然而,时过境迁,受传统零售行业低迷的影响,目前大多数购物中心里的百货店业绩下滑,甚至持续亏损。据中国百货商业协会的数据显示,2014年上半年,百货业整体销售同比以近两位数的幅度下降,以上海为例,百货业销售同比下降高达9.5%。 相似文献
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改革开放以来 ,北京、上海、广州等大中城市为弥补当时大城市商业网点中大型商场不足的缺陷 ,满足高收入阶层讲究购物环境 ,追求高档次商品的要求 ,相继建立了一大批现代化百货商场。百货业的蓬勃发展掀起了建造百货商场的热潮。然而 ,随着市场环境的变化 ,2 0世纪 90年代中后期 ,我国百货业出现了衰退和停滞 ,市场全面萎缩。 2 0 0 1年 12月 11日 ,中国正式加入WTO ,中国政府将在三年内全部开放零售业 ,本已陷入困境的中国百货业将面临国际零售巨头的市场掠夺。中国百货业陷入严重的市场危机。目前的现状是经济效益日益下滑 ,市场份额不… 相似文献
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一、2003年商铺增量情况2003年北京迎来了新一轮商业地产热潮,商业物业产品也迅速丰富起来,无论是社区配套商业设施,还是成熟商圈的底商产品,甚至还有开发商在社区中搞起Shopping Mall,一时间,商业物业成了地产投资的新宠,也成了市场关注的焦点。北京目前商业地产存量约为160 多万平方米,其中百货业27.9万平方 相似文献
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近年,我国网购市场增长迅猛,这对传统的百货业产生了很大冲击,我国百货业也开始尝试网络零售。为了与纯网络零售商进行竞争,我国百货业需要考虑加大品牌宣传力度、增加自有商品、买断大品牌的款式和型号、提供多种付款方式和送货、取货方式等对策。 相似文献
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给百货业带来曙光的是移动互联网O2O模式的推行。近年来,传统百货业的销售增幅下降、毛利缩水,而成本却居高不下,百货店之间的竞争也非常激烈。尤其在电商的冲击下,传统百货节节败退。有人甚至提出:百货业还有没有未来?一些购物中心和商业综合体都开始重新考虑:要不要"去百货化"。百货业处在变革和创新的关键时期。O2O模式是百货业曙光2014年,由于消费者行为发生变化,传统零售商的转型、变革成为必然。购物空间主题化、线上线下全渠道、购物时间碎片化、信息传播社交化……这些顾客求需、商业模式的变化,迫使百货业必须谋求转型。如何转型和创新? 相似文献
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曾几何时,由于沃尔玛、家乐福等平价超市的强势崛起,欧美传统的百货业发生了"大地震":有着百年历史的G·Fox百货公司破产倒闭,西尔斯百货公司被迫卖掉了一度为世界第一高楼的西尔斯塔…… 相似文献
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银泰百货自1998年成立以来,短短的十几年内就成为了国内百货业的翘楚之一.银泰百货的发展可以分为两部分:银泰百货自身的壮大以及发展银泰网的道路.本文分析了银泰系的发展道路,提出了对于未来百货业发展的一些意见,以银泰百货作为借鉴,促进百货业整体发展. 相似文献
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<正>百货业是传统零售业态,它的出现引发了第一次零售革命,在西方发达国家已经有150多年的历史,如今已是夕阳产业。作为我国高端零售业,百货业在中国已经也有几十年的发展历史,中国现代百货业的兴起是在20世纪80年代末,90年代中后期达到饱和状态,竞争激烈,98年更 相似文献
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曾经在国内风光一时的百货业,但是近几年来。经济效益明显下降,昔日场面火爆的大商厦接二连三关停并转。落后的经营观念严重制约了百货业的发展,国内百货业急需观念再造。事实证明百货店只有以顾客满意为宗旨,狠抓物流成本,招展新市场。稳住原顾客群,吸引新顾客,做出自己的特色经营,才能在市场竞争中稳步发展。 相似文献
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本文通过英国伦敦著名的连锁百货DEBENHAMS和上海友谊股份百货业的对比,深入剖析了双方所存在的差异,包括:经营理念,赢利模式,资源整合和技术水平等方面,展望上海百货业的未来。 相似文献
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奥特莱斯是一个靠名牌折扣、低价的过季商品吸引顾客的品牌卖场,利润压缩的空间比一般百货业更有限。在中国奥特莱斯的生存主要靠巧妙合理的品类、品牌组合,以及"跑量"的销售额和严格的成本控制。 相似文献
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市场供应迎来高峰2008年刚过两个月,温州市区一些楼盘就已开始开盘前的准备了。同时,市区楼市在经历了相当长一段时间的"土地供应断档期"后,今年也将迎来一次土地的充足放量。 相似文献
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胡羽 《当代经理人(中旬刊)》2000,(12)
2000年是 告别旧世 纪,迎接 新世纪的 独特年份,而日本 的百货业似乎也进 入了“弃旧迎新”的 世纪轮回。就在这 短短的一年间,许 多日本百货业的 “重量级选手”,在 与日本经济衰退、 百姓惜钱缓购的苦苦争斗中,相继败北,惶惶只等终日。在这些被打下擂台的“选手”名单中,既有破产倒闭的“长崎屋百货公司”,也有赢利直线下降的“伊藤洋货行”,还有巨额债务缠身的日本最大的超市连锁店——“大荣集团”…… 而引起日本百货业强烈地震的震源,非“日本崇光百货集团”莫属。这个具有 170年悠久历史的“日本百货业老九”,不仅… 相似文献
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近几年,随着消费品内需市场的持续发展,传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程,摆脱了沉重的国有员工负担。民营股份制百货企业崛起,外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。百货业一定程度摆脱了低迷发展,销售额取得了稳步的增长。随着百货业市场竞争的加剧,重新定位、经营方式创新也成为百货行业的发展关键。 相似文献
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百货在国外是时尚先锋,在国内是解决百姓生活需求的经营卖场。看似国内百货已经欣欣向荣地发展了数十年,实质上与国际接轨的经营模式还未真正开始。因此,可以相信百货业还有更多的可能性等待去发掘。基于此,通过对国内、国际百货零售业盈利模式的对比,探讨未来中国百货业的发展方向。 相似文献
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美国百货业大王沃尔沃斯连锁店关闭的原因及启示谢芳今年七月的一天,美国《纽约时报》上刊登了一则消息:在美国已经存在了118年的、拥有400多家连锁店的百货业大王——沃尔沃斯即将在年底关闭。接着到来的是所有沃尔沃斯连锁店进行了“清仓大行动”,店外橱窗贴满... 相似文献