山东房地产开发企业现存问题和发展趋势

房地产业是国民经济的支柱产业，是经济发展的“寒暑表”。我国房地产业随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济制度的逐步建立而发展起来的。目前，已经形成包括房地产开发、经营、管理、服务等多种经营活动的综合性产业。     

房地产企业的现状及发展趋势

房地产开发企业是我国房地产企业的主体，占我国房地产企业总数的80％多。房地产开发业是竞争性行业，所需资金量大，资源占用多，而且涉及到社会非常敏感的住房问题。分析我国房地产开发企业发展趋势，对促进房地产业和整个国民经济的健康发展，乃至维护整个社会的稳定都有十分重要的意义。     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

房地产企业成本控制体系构建研究

正我国房地产业经过30多年的快速发展,逐步进入了后调控阶段:房地产市场从卖方市场转变为买方市场;房地产产业增长方式从规模型向质量效益型转变;房地产企业规模由小、散、差企业向大集团企业转变。在这场变革中,企业自身组织和管理的重要性越来越显现出来,促使房地产企业不断进行成本控制,提升核心竞争力。在房地产的基本产品要素:面积、户型、配套设施、小区环境、建筑风格等都已被消费者理性选择的情况下,价格战将是未来发展趋势。成本控制的效果直接关系着房地产企业赢利的可能性及空间大小,它将成为市场竞争中最有效的手段和制胜关键。房地产企     

中国房地产企业营销战略新视角

随着新世纪的来临，我国房地产市场的战略环境发生巨变，市场竞争日趋激烈。因此，我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发，制定和实施独特的市场营销战略，全方位思考营销战略新组合，以培育核心竞争力，抢占市场“制高点”，开拓市场，巩固市场，实现跨越成长的战略目标。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

近年来,北京市政府对部分大型国有独资企业授予国有资产经营权,重塑了企业以产权联结为纽带的国有资产经营管理体制,但授权经营,并不能与企业管理和资产的保值增值等同起来,必须在深化企业改革和经营管理中不断提高资产运营效益,才能确保国有资产的保值增值。对此,结合企业资产经营管理问题,就如何防止国有资产流失,实现资产保值增值的途径与方法提出探讨意见。     

上海做大房地产企业比较研究（上）

整个90年代,上海的房地产业发展迅猛。据统计,1990年房地产业占 GDP 的比重仅为0.5%,到1999年增为5.2%。房地产业为上海市整体经济的发展、市容市貌的改善、人民居住水平的提高,做出了巨大的贡献。目前,上海的房地产业进入了一个相对冷静的理性发展阶段。余热过后,我们不得不面对一个残酷的现实——房地产企业存在数量多、规模小、技术含量不高、竞争力弱、产业集中度低等问题。上海房地产企业存在的这些问题,并不是偶然的,而是我国经济机制作用的必然结果。本课题从现行税制、地块的条状分割,以及房地产业的高利润等方面做了初步     

房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

房地产开发企业内部会计控制

曾有报载，广州一家资产规模超过30亿元的大型民营企业，在开发一个项目的过程中，销售有问题的资金达到1650万元，相当于整个楼盘销售额9．4亿元的1．76％，其中因失误和舞弊造成的损失超过700万元，相当于总销售额的0．78％。如果按销售纯利7％计算，公司要多销售一个亿才能挣回700万元。虽这只是个别案例，但在竞争日趋激烈的房地产开发领域，加强企业内部会计控制，防范风险的发生，应该引起房地产开发企业足够的重视。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

房地产企业存货管理与控制

所有权和经营权相分离是现代企业产生的基础和条件,现代技术和现代管理则可以看成是现代企业的两大支柱。三者相辅相成,构成了现代企业不可缺少的特征。加强以财务成本管理为抓手的内部管理,是建设现代企业制度,提高企业经营管理水平和经济效益的重要手段,但是,就目前房地产     

房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究

分析了目前我国房地产企业成本管理存在的主要问题,研究了房地产成本管理体系的建设原则、建设思路以及一系列保障机制并通过实例加以论证,最后提出了发展趋势,为提升我国房地产成本管理竞争力提供有益指导。     

中小型房地产企业如何改进经营管理

房地产业经过连续多年的超高速发展，已成为国民经济的支柱产业。但是，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小，竞争能力不足的情况。据有关的统计资料显示，全国房地产企业有3万多家，平均净资产却不足1000万元，具有一级资质的1％多一点，二级资质的不到10％。很多企业都是由其他行业转移过来的地方型企业，开发能力和管理水平比较低。当然，不能否认，作为中国房地产业数量最庞大的群体，甚至可以说是当前中国房地产业的主流形式，中小型房地产企业仍然有其生存发展的空间，未来也极有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者。     

房地产开发企业四大发展趋势

房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，将大大加快中国房地产开发企业规模化、集团化的步伐。趋势一：规模化。我国房地产业经过前几年的高速发展，目前正处在一个结构性转变的关键时期。市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业正在脱颖而出。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。     

房地产企业降低运营成本问题研究

面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。     

房地产开发企业房地产转换的会计核算

一、房地产转换的界定房地产转换是指房地产开发企业持有的房地产在用途方面发生了实质性改变。根据《企业会计准则第3号——投资性房地产》(以下简称“新准则”)的规定,投资性房地产改为自用,作为存货的房地产或者自用的土地、建筑物改变为用于赚取租金或资本增值时,应界定为投资性房地产转换为其他资产或者将其他资产转