"安全壁垒"--浙江民营企业如何跨越

随着国际社会对保护生态环境和产品安全的关注与日俱增,加上贸易保护主义的抬头,一些国家针对我国出口产品设置了"安全壁垒".由于产品标准体系、环境标志与质量认证体系不健全、行业协会作用缺失、企业缺乏源头管理和疏忽细节管理等原因,浙江民营企业产品出口所受影响尤其严重.为跨越"安全壁垒",除了发挥政府和行业协会的作用外,更需要企业自身通过加强源头管理、质量认证建设、开发绿色产品、实施多元化战略等提高产品国际竞争力.     

高校旅游管理专业"三赢"实习模式探讨

在高校旅游管理专业实习过程中,学校、企业、学生具有不同的利益诉求,游游管理专业实习的"三赢"存在着诸多问题与障碍。应构建"以学生为中心、以学校为主导、以企业为主体"的"三赢"实习模式。学校通过完善对学生的实习指导措施、加强与企业的合作,企业通过优化管理制度特别是对实习生指导制度来满足学生的利益。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

刍议企业"雷性"管理

目前众多民营企业纷纷将完善的制度管理作为企业实现可持续发展的根本管理途径,但是企业制度设计和制度执行问题却不断困扰着民营企业的进一步发展为此,本文从民营企业人格化分析入手,提出了一系列的"自然管理"方法,"雷性"管理便是其中之一笔者通过解释"雷性"管理的内涵,阐述了"雷性"管理的构成要素,以期通过介绍"雷性"管理在实施过程中注意的问题,以解决民营企业管理中相关制度设计与制度执行的问题.     

"东风汽车"率先系统实施"投资者关系管理"

日前,经国家证券管理有关部门调查统计显示,"东风汽车"是我国A股上市公司中第一个系统实施"投资者关系管理"(简称IRM)的企业.事实也证明,"东风汽车"通过三年"夯实主业、规范发展"的操作,主营业务得到了稳健发展,经营业绩位居上市公司前列.     

珠三角企业如何化"危"为"机"

企业危机管理对企业有着非常重要的意义,只要按照科学发展观的要求,不断深化对危机管理的认识,做好危机前的预防工作和危机后的处理工作,合理地规避风险,有效的化解危机,危机将不再是企业发展中的一道不可逾越的屏障.危机着重于管理,一个企业在生存难保的危机境遇是否能重生、升级,是基于企业的危机管理.危机管理对于现代珠三角企业而言是一个非常重要的领域,同时又是现代企业管理研究的重要内容.其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因势利导,化"危"为"机",引导企业走向一条新的发展之路.     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

"和谐计生"呼唤"人口计生和谐管理"——"论'和谐计生':理论与实践的对话"读后感

"和谐管理"是一种新的管理理论,其两条主线是"优化--谐则--谐,不确定性消减--和则--和".和谐计生作为一种实践探索,已经寓有一定的"和谐管理"理念.和谐计生的实践探索呼唤人口计生管理模式的创新.计划生育和谐管理的"谐则"主要体现于通过制度化的依法行政来规范人们的生育行为,"和则"主要体现于通过人性化的生育关怀来引导群众自觉实行计划生育.本文对流动人口计划生育和谐管理作了初步探索,并分析了计生服务供需关系的特殊性.     

企业"链式管理"的内涵及其发展趋势分析

当前,"链式管理"已成为企业获取核心竞争力的战略管理模式,本文将通过对现有的"链式管理"理论的概括分析,揭示"链式管理"的内涵,在对现有理论和实践面临的一些困境的分析的基础上,对"链式管理"的发展趋势进行预测.     

"细化管理"有助于增强企业实力

如今的市场竞争十分激烈,企业需要不断改良管理格局,营造一份和谐、有序的管理体系,以应对时代的机遇和挑战.以往的粗放型管理思路已经制约到企业的发展前景,早已不符合当前的市场经济局势.企业需要提倡"细化管理"思路,将管理工作引向一条科学化、规范化的路途.本文首先介绍了"细化管理"的概念和范畴,并指出了实施"细化管理"的必要性.至于如何正确落实"细化管理"理念,本文总结出了几点途径,包括开展"细化管理"培训、加强预算管理、循序渐进探索细化管理步骤以及建立考核监督机制等具体内容.     

用"疱丁解牛"的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以"庖丁解牛"的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

自营出口企业"赊销"与"应收账款"的风险控制与防范

根据有关专业机构统计资料分析,企业出口"应收账款"拖欠70%产生于发货"前"的环节,缺少事前必要的客户信用的调查和评估管理;30%产生于发货"后"的环节,缺少事中必要的客户信用的监控和预警管理;其中,企业坏账的41%产生于企业缺少必要的客户信用救济措施管理,如追讨、清欠等.如果企业全面施行"全程出口信用风险"控制与防范,至少会减少80%的呆账、死账损失.为此,需要实施"出口三全信用风险"控制与防范管理:即,"全员、全要素、全过程"的出口信用风险控制与防范管理.     

浅论"以人为本"的企业管理思想

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有宽松的外部环境外,企业管理起着决定性作用,而搞好企业管理的关键则在于人.对此认识,我国历代哲人早有探析.     

以"稳外资"助推"稳就业"

把握稳定外商直接投资的就业效应,对制定适宜的外商直接投资政策具有重要的意义.基于此,本文利用中国加入WTO并对《外商投资产业指导目录》进行修订,从而放松外资准入限制这一事实,通过建立计量经济模型,借助倍差分析法构建较为合理的工具变量,分析了促进外商直接投资对中国本土企业就业的影响.研究表明,外商直接投资的增加显著促进了本土企业的就业,并且这一结论在考虑非线性影响、国有企业改革等因素后依然稳健.此外,外商直接投资对本土企业就业的影响主要是通过影响劳动密集型企业的就业以及影响企业的退出概率来实现的.本文的研究进一步深化了对当前"稳外资"与"稳就业"关系的认识,进一步阐释了放松外资进入领域限制从而扩大对外开放的作用.     

"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强企业的财务管理提高经营管理水平,建设"以财务管理为中心"的生产型企业,已成为我国生产型企业发展的重要课题.本文简要论述了以财务管理为中心的企业管理理念及我国目前实施此管理概念的现状,同时着重对"以财务管理为中心"在生产型企业中的应用进行了论述.     

评"阶梯式用工"制度

对企业员工采取何种形式的激励和约束机制,是企业人力资源管理研究中的一个难题,也理所当然地是一个非常重要的课题.浙江省万象集团所采取的"阶梯式用工,动态式管理"用人制度对我国的许多企业,尤其是乡镇企业具有一定的启发意义.     

"以信为用"的现实路径与企业诚信建设

信用的实质是"以信为用",是以利益为导向建设诚信,强调诚信的现实价值.我国企业诚信建设更多地强调从道德路径即用诚信道德观来推动企业信用建设,而对于"以信为用"的现实路径即从信用的现实维度来推动企业诚信建设重视不足."以信为用"路径缺失是我国企业失信成规模出现的关键问题,失信成为大多数企业的理性选择.因此,必须加强"以信为用"现实路径建设,下大力气搞好法治建设和企业信息信用建设,做好企业诚信信用立法的具体化工作,加大企业违法违规成本,增强法律的执行力.同时,多方联动建设企业信用信息库、企业信用评级系统和企业信用信息显示机制,加强对信息传递渠道的管理,使诚信企业获得更多利益、失信企业无收益甚至负收益,真正在社会上形成诚信的氛围.     

建立企业守法自律的进出境货物监管制度--基于中国海关"红、黑"名单的思考

通过促进企业的自觉守法来提高海关执法的有效性,是20世纪80年代以来各国海关监管战略的重大转变方向.在加入WTO,与世界经济--基于中国海关"红、黑"名单的思考进一步融合之时,中国海关通过"红、黑"名单监管制度来促使企业守法自律,确定了其进出境货物监管制度的发展方向.     

"发现服务"的诀窍

所谓企业管理的理论,在当今资本世界可谓林林总总,层出不穷.鼎捷集团近年来屡试不爽的BSC活动,则是通过约请客户参加类似于"系列专题联谊会"的形式,去主动发现客户需求即"发现服务"的新型营销方式.它的主要功能在于成功突破了向客户推销产品和服务的传统难点,因而具有一定的推广价值.     

"大数据"背景下的协同物流生态系统研究

在"大数据"的作用下,物流生态系统呈现出新的发展态势.运用共生和协同理论,阐述物流企业在"大数据"这一新兴生产要素的推动下,实现物流生态系统环境协同、种群协同和个体协同的进化方式,为物流企业通过构建良好的生态系统来实现协同发展提供实践指导.