在西气东输工程中锻造过硬的青年队伍

在管道局发展最困难的转型时期,恰逢祖国西部大开发战略的实施,涩宁兰输气管线、兰成渝成品油线、忠武输气管线和西气东输等国家重点输油(气)管道工程建设的相继开工,为管道局的二次创业提供了千载难逢的历史机遇。如     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

『王牌掘进队』的治班之道

全国“工人先锋号”,“安康杯”竞赛优胜班组,优秀质量管理信得过班组,巾帼文明岗,模范职工小家,红旗变电所,三八标兵集体……记者走进长春燃气股份有限公司计电车间中央变电所,被眼前一连串的荣誉奖状弄得目不暇接。当看到这些荣誉的得主——一群年轻、漂亮、富有活力的“娘子军”。不由得赞叹：这群看似柔弱的女子,竟然“创造”出这么多让男人班组都望而兴叹的荣誉。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状,企业必须强化岗位技能培训,加大一线专业技能人才的培养力度,夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能,为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

防城港供电局:在亚运保供电一线『创先争优』

哪里是前线,哪里就会有党员先锋队挥舞着鲜红的党旗!防城港供电局支援广州亚运会保供电支援队奔赴广州亚运会保供电以来,以五先五带为载体,以党员先锋为旗帜,以临时党支部当堡垒,在亚运保供电棒垒球馆树起了一面创先争优的鲜红党旗.     

旗山煤矿『双师』培养制的实践

自1999年以来,徐州矿务集团旗山煤矿在新入矿大学生中开始实施导师培养制. 导师培养制是旗山煤矿在新形势下,为了进一步提高新分配大中专毕业生专业技术水平,促进大学生的成长与成才,帮助大学生尽快适应社会需要而采取的一项措施.     

铁打的职责冻不僵——抗冰一线的长短『镜头』

镜头一：2月11日（正月初五），田阳县电力公司那坡供电所受公司派遣，再次倾全所之力，抽调了18名精兵强将开赴巴别乡陇合村多龙屯，参加抢修倒塌线路，笔者有幸跟踪报道。上午10时30分，当那坡供电所三台电力抢修车到达陇合村多龙屯时，那里凛列的寒风把人的脸吹得发疼，手脚也被冻麻了。据了解，陇合村多龙屯海拔高达1280米，是田阳县海拔最高的地方，也是这次遭受冰灾最严重的村屯。     

铁打的职责冻不僵——抗冰一线的长短『镜头』

镜头一:2月11日(正月初五),田阳县电力公司那坡供电所受公司派遣,再次倾全所之力,抽调了18名精兵强将开赴巴别乡陇合村多龙屯,参加抢修倒塌线路,笔者有幸跟踪报道.上午10时30分,当那坡供电所三台电力抢修车到达陇合村多龙屯时,那里凛列的寒风把人的脸吹得发疼,手脚也被冻麻了.……     

平凡岗位造就专家级员工——记浙江新昌皮尔轴承有限公司一线操作工黄旭明

浙江新昌皮尔轴承有限公司创建于1995年,在其快速崛起的发展历程中,造就了一支高素质的员工队伍,这是新昌皮尔公司在市场竞争中永续经营的关键。一线操作工黄旭明就是这支高素质员工队伍中的一员。前不久,这位专家级员工被评为了“浙江省优秀农民工”,成为全省200位优秀农民工之一。     

令狐冲『历险』记——班组长培养是上级的责任

骨干令狐冲,外号“老鼠”,升任装配线2班班长,可能是初上任吧,感觉有点力不从心,第一个月“政绩”就不太好,一直很苦恼,后来采纳个别同事的“友好建议”,在数字上做点儿文章,成绩才“一路飙升”,倍感“转危为安”……结果有一天,主管一大早查夜班,发现了这个问题,于是把“老鼠”臭骂了一顿。令狐冲是这样,其他的班长是不也有弄虚作假的心理和行为呢?于是,主管把所有班长集中到装配线生产现场,之后到会议室召开专题检讨会,希望以此教育令狐冲及全体班长……     

坚持『双向培养』让党员成为企业优秀的人力资源

大连石油化工公司近年来主动适应经营发展面临的新形势和新任务,按照新时期共产党员保持先进性的具体要求,大力开展。把党员培养成生产经营骨干、把生产经营骨干培养成党员"活动,有效地提高了基层党组织的凝聚力和战斗力,提升了党员的形象和地位,促进了企业的发展建设。认清"双向培养"的意义纳入党建重要日程大连石油化工公司自1999年重组改制后,成为石油化工服务型企业,主营业务是港口物流业、工程技术业和塑料化工业。搞好石化服务、为客户提供满意服务,要求职工队伍必须具有较高的思想素质和岗位技能。而重组改制给职工队伍和党     

努力构建『忠诚南网·忠诚企业』的高素质的员工队伍

当前,广西电网公司开展的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,是认真贯彻南方电网公司大政方针、践行党的路线方针政策、深入学习"三个代表"重要思想和全面落实科学发展观的具体体现,是打造和谐南方电网,构建和谐社会,推进广西电网迅速向前发展的强大的思想动力.通过学习南方电网公司、广西电网公司工作会议精神,学习袁懋振董事长在南方电网公司总部员工大会上的讲话精神,笔者认为:忠诚不仅是指面向个人或团体的忠诚,重要的是指员工自觉自愿地忠于某个企业以及企业长期忠诚服务于所有成员的各项原则.     

党徽在『保卫战』中熠熠生辉——记钦州供电局抗冰救灾一线的党员突击队员们

有这样一支队伍,他们不怕寒冷,他们主动放弃与家人团聚过春节,他们总是主动请缨上杆、干重活累活,勇敢地挑战寒风冷雨.“我是党员我先上“、“我年轻又是入党积极分子我也要上“,这样的豪言壮语时刻在抗击冰灾保供电的一线中听见.他们就是钦州供电局输配电管理所党支部的突击队员们.……     

党徽在『保卫战』中熠熠生辉——记钦州供电局抗冰救灾一线的党员突击队员们

有这样一支队伍,他们不怕寒冷,他们主动放弃与家人团聚过春节,他们总是主动请缨上杆、干重活累活,勇敢地挑战寒风冷雨。“我是党员我先上”、“我年轻又是入党积极分子我也要上”,这样的豪言壮语时刻在抗击冰灾保供电的一线中听见。他们就是钦州供电局输配电管理所党支部的突击队员们。     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

双管齐下,『双零』拿下——广西邕宁电业公司全面完成二○○六年安全生产目标

为实现人身死亡事故和恶性误操作事故为零的安全生产“双零”目标,邕宁电业公司认真落实“一号令”,双管齐下,把安全生产重心下移,管理人员不但做到“身下”,还做到“心下”,杜绝了一切违章指挥、违章操作,全面完成了2006年安全生产目标,至去年12月31日实现跨年度安全无事故记录789天。     

进班组接地气下一线接人气——柳州网区召开宣贯南网文化理念暨『柳文化』精神现场推进会

"尼的呀,万家灯火,万家灯火,南网情深;尼的呀,讲原则,重感情,重感情……"10月23日上午,一首带有浓郁壮族风情的《南网文化理念》新唱,拉开了柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会的序幕. 500千伏沙塘变电站位于"西电东送"大通道的腰部,作为一座重要的枢纽变电站,目前是柳州供电局开展班组建设的标杆变电站.选择在沙塘变电站召开柳州供电局宣贯南网文化理念暨"柳文化"精神现场推进会,正是柳州供电局在南网文化理念宣贯工作中,坚持"走进基层班组接地气,深入一线员工接人气"的具体体现.