平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

绩效管理的副作用从何而来

绩效管理,"对"还是"错" 关于企业实施绩效管理,一直以来两种截然不同观点的论争不绝于耳: 一方认为,企业实实在在通过绩效管理获益,绩效管理是企业管理的支柱,是帮助企业实现战略目标,是发展企业核心胜任力必不可少的管理体系,绩效管理帮助企业聚焦于共同目标,使企业全员与企业目标保持一致,通过激励你的员工,发展你的人才来帮助企业赢得市场和客户并持续盈利.     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

企业实施绩效管理的有效方法探究

绩效管理是现如今众多企业必须掌握的技能之一.绩效管理是一种策略,其最终目的是推进现代化建设,促进企业的蓬勃发展,绩效不仅是整个企业的绩效,大为重要的是企业的每个内部的成员的工作绩效,正所谓:“一滴水中看世界”.企业内部的工作人员绩效的提高势必会推进整个绩效的飞跃,因此,掌握有效的绩效管理的方法对每个企业而言都是不可或缺的.     

基于环境、战略的绩效管理策略构思

绩效管理的本质是对组织及其员工绩效信息的管理控制,它贯穿于企业管理的全过程,其触角延伸到企业的各个领域.因而绩效管理体系的设计不可盲目行事,必须立足于环境,与企业战略相呼应,使确定的变量适应环境要素、充分体现企业战略.在环境因素中,企业规模、技术、人力资源及文化等特征与绩效管理系统设计的关联度最强,行业特性、市场状况、顾客特性等外部环境也会对系统设计产生间接的影响.它们共同构成绩效管理系统的重要权变因素,是系统设计的起点、运行的基础.如此,对绩效管理体系的设计就要准确制定和把握相应的策略.     

现代企业管理中绩效管理探析

绩效管理是现代企业管理中重要的环节,能保证企业的战略目标快速平稳地实现、促进企业的经济效益稳步增长,使企业能在激烈的市场竞争中能以生存和发展。本文简要阐述现代企业管理中绩效管理的现状,并提出提高绩效管理的对策,这对管理者提高绩效管理工作具有重要的现实意义。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

远离绩效管理误区

企业越来越注重内部管理质量的提升,使绩效管理日趋为企业界所重视。由于对绩效管理意义、内涵等理解的偏差使许多企业在绩效管理中走入误区。随着市场竞争渐趋激烈,企业外部经营环境越来越充满挑战性,企业在外部的获利空间不断缩小。富有远见的企业家在向外部寻找机会的同时,把眼光聚集于企业的内部管理上,以期更好地整合企业内部资源特别是人力资源。这使得企业的人力资源管理特别是绩效管理日益为理论界和企业界所重视。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

以PPC为基础做好企业职工思想政治工作

绩效是企业期望的成果,是企业经营的有效输出。而绩效管理是实现企业绩效的重要方式,也是企业管理的核心。绩效管理是在一段时间内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果的管理方式,通过制定有效、客观的KPI指标,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力等。绩效管理理论与实践,对思想政治工作具有重要的借鉴价值。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

企业绩效管理如何取得实效的几点想法

<正>绩效管理是对人的行为和产出结果进行管理,是企业管理的重要内容,是企业战略目标实现的重要保证。因此,进一步加深对绩效管理工作的认识,并将认识转化为实际行动,使绩效管理