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语音信箱(voice mail v-mail)业务是利用公共电话交换网(PSTN)增值业务的一种,可以满足使用个人电话作保密留言的需要。普通电话只能实时地提供话音的发送和接收,一旦遇忙或被叫不在则无法完成信息交流。语音信箱业务则可在不能(或不愿)直接通话时进行语音信息的传递、存储和处理,提高电话接通率,较好地解决电信运营部门的“疏忙”问题。同时,多功能、多用途的语音信箱以其十分广泛的应用范围,起到增强电信业务、刺激用户通信需求的目的,增加了电信业务收入,并利用原有的公共电话交换网为用户提供多元化的服务。 相似文献
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近几年来,邮政企业利用闲散人员和闲散资金搞了一些副业,如商店、旅馆、劳动服务公司等,也就是通常所说的邮政多种经营企业。这些附属企业为邮政、为社会提供了方便和服务,同时又给邮政企业带来了可观的经济效益。但其在经营过程中如不加强管理和监督,也会给邮政企业带来很坏影响,或造成很大经济损失。因此,邮政内部审计部门适时地进行审计监督,及时地规范其行为,可以起到加强控制、堵塞漏洞、开源节流、提高邮政企业总体经济效益的作用。尤其是在目前邮政要过紧日子,节约每一分钱,争取实现“八五三一”计划的情况下,显得尤为重… 相似文献
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“报告书”小议江苏省泗洪县邮电局程超邮电部为了让基层同志有更多的时间、精力去研究、分析、发展市场经济,搞好服务,决定取消名目繁多的23项大检查。这项举措使广大邮电职工拍手叫好。但是,目前还有些检查评比内容流于形式。例如有关部门在开展农村邮政视检评比工作中,规定县(市)局分管邮政的局长或副局长,每月要填写8份“县(市)局长农村邮政工作检查报告书”寄上级局。这里且不管你实际下去多少天,解决多少问题,只要报告书上写的天数不够8天,就要扣分,就不合格,就视局长未履行职责。这种机械的检查考核办法,既浪费了领导时间,又助长了形式主义,已经不适应当前市场经济的形势。看一个局长是否履行职责,应看他那里业务、经济的发展速度,通信质量,以实绩考核干部才是合情合理的,才能促进通信工作。试问:如果他那里贪污盗窃、积压延误、私拆毁弃邮件等案件不断发生,邮政业务量、业务收入逐年下降,即使他报告书一天不少,写的如花似锦又有何用?工作是靠干出来的,不是靠报告书写出来的。下基层去了解情况,那个领导没有工作记录?工作搞上去了,少寄一张报告书又有何妨?在当今瞬息万变的市场经济环境中,各级领导管理观念应该转变一下,应让县局领导把精力、时间放在搞调 相似文献
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近几年来,邮电企业不同程度地存在“勒紧裤腰带”搞通信的现象,出现了外似充盈,内实虚弱的“浮肿”病。有的单位一方面反映通信能力低下,资金缺乏,设备破旧,再生产难以维持等问题,另一方面却又不适当地“紧缩开支”,该花的也不花,追逐“上缴利润”的增长。“浮肿”病貌似“提高了经济效益”,其实是在“拼设备”、“吃老本”。造成恶性循环,连琐反应,其后果是十分严重的。“浮肿”病是旧的管理体制的产物。传统邮电管理最突出的特点就是高度的集中统一,上级一杆子插到底,包揽一切,下级犹如待哺的乳燕,全部依赖上级,没有也发挥不了积极性。近二年推行的超利润分成的办法,看似调动了企业的积极性,却 相似文献
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邮电分营后,广东邮政在经过对邮政生存和发展的深度思考后,提出了一系列的邮政发展思路。其中,对邮政投递进行改革,发展邮政投送业,充分发挥邮政投递网的优势就是一项重要的举措。一、广东省邮政投递的现状广东省邮政现有投递从业人员1.2万人,负责全省的邮件、报刊投递。全省101个市县邮政局,有33个成立了不同类型的投递专业化部门,其中发投一体的15家。投递的现状是:从业人员多,网络规模大,但网络功能单一,专业化经营的程度低,组织散乱,发展目标不明确。同时,随着市场竞争的加剧,其他业务所面临的挑战也连带影响… 相似文献
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许多基层企业和班组、支局在经营考核中,往往接触到个人考核指标的设置问题。怎样才能使个人指标设置得科学、合理?我认为应注意以下几个问题: 一是要针对主要问题,解决突出矛盾。不同层次的业务部门和主管企业,下达的计划包罗万象,如果不加区别地分配到职工头上,就不利于计划的执行。例如:有收入的工种应以收入指标为主,机、线人员则应以质量指标为主。所以,要根据不同工种的不同工作的不同特点,各有侧重地确定其考核指标的内容,不能千篇一 相似文献
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