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文章深入分析了企业成长发展过程中不同规模企业的管理特点,探讨了企业如何结合自身发展需要和管理特点科学选择实施ERP,并在总结实践经验的基础上,创造性阐述了企业三倍速实施ERP的要点,为企业成功实现管理和发展目标提供建设性的帮助。 相似文献
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房地产业在当前调控形势下,在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时,更多地应考虑加强内部管理、合理控制成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一,也是企业管理的发展方向。结合企业实际,合理引入ERP系统,建立起一整完善的控制体系具有现实意义。 相似文献
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本文阐述ERP管理系统内涵、特点及实施过程,对企业ERP管理系统实施不成功的原因进行了简单分析,有针对性地提出相应的对策。 相似文献
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企业ERP项目实施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
张芹娥 《中小企业管理与科技》2006,(3):30-31
要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP(Material Requirements planning,MRP),MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统,在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代,人们把制造、财务、 相似文献
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ERP系统进入我国有二十来年了,本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展,但实际情况却并非如此,原因何在?本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险,ERP软件的选择等方面,对我国企业实施ERP进行了分析. 相似文献
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企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。 相似文献
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ERP系统进入我国有二十来年了,本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展,但实际情况却并非如此,原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险,ERP软件的选择等方面,对我国企业实施ERP进行了分析。 相似文献
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王兰富 《企业管理(北京)》2015,(8)
反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥
在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。 相似文献
在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。 相似文献
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本文详细介绍了会计电算化实施方法的主要内容,阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段,在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作,以达到企业预期的效果. 相似文献
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在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。 相似文献
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试论ERP在企业中的实施 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了企业实施ERP的必要性,阐述了战略规划的缺失、ERP观念的缺失、基础数据不准确、人为因素、软件选择的失误等是ERP实施不成功的原因,并指出了企业在实施ERP过程中应注意的问题。 相似文献
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文章阐释了将ERP系统运用到企业当中,通过其对整个企业进行管理,可使企业达到一个比较经济、高效、稳定的运转模式,并为企业带来经济效益的观点. 相似文献
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王丽 《中国高新技术企业评价》2008,(17):55-55
山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。 相似文献
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文章论述了ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,通过它可以达到业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,从而提高企业竞争能力。 相似文献
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姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(2)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴. 相似文献
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中小企业实施ERP风险防范探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(3)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。 相似文献
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安迪·格鲁夫美 《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):122-123
当小镇上新开了一家沃尔玛商店时,对于那儿的每个零售商来说,环境都改变了,一个巨大的10倍速因素降临了。当声音技术在电影业中普及时,每一个无声电影演员都亲身经历了10倍速力量的技术革新。 相似文献