连锁超市物流管理模式探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。本文介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理应注意的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略。     

对连锁超市配送中心的实践和认识

结合上海华联超市公司的经营实践,论述了配送中心是连锁经营的供货枢纽和发展关键,并对拟建的现代化配送中心作出规划。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。     

农村连锁超市物流策略研究

超市作为当今发展最迅速的连锁经营业态,代表着流通领域的先进生产力,已成为我国流通领域新的经济增长点。我国连锁超市在农村拓展才刚刚起步,连锁超市在拓展农村市场中不免存在很多问题。针对我国农村连锁超市发展的现状,关于物流方面问题是其发展初期的主要瓶颈。文中针对当前连锁超市在农村市场拓展,物流方面存在的问题进行了分析,从而为连锁超市在制定合理的物流策略方面提出了更多的选择余地。     

连锁经营超市物流现状及优化对策探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用.文章介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理存在的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略.     

连锁经营超市物流现状及优化对策探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。文章介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理存在的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略。     

逆向物流在连锁超市中的应用

逆向物流在连锁超市物流体系中的地位显得越来越重要,文中对我国连锁超市逆向物流管理存在的问题进行了分析,提出了完善连锁超市逆向物流管理的对策。     

刍议连锁超市的逆向物流管理

随着物流业和连锁超市的发展，逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要。文章在分析逆向物流管理对连锁超市运营的重要意义的基础上，分析连锁超市逆向物流的管理现状和问题，并提出如何加强逆向物流管理的思路与对策。     

中国连锁超市物流的现状及发展对策

近几年,物流对连锁超市发展的重要地位日益凸现。而我国的连锁超市的物流发展才刚刚起步,有非常广阔的发展空间,做好连锁超市物流环节的建设,从而使之能够适应全球商业的大环境,这才是国内超市快速发展与国外连锁业巨头相抗衡的根本途径。文章从分析现阶段国内连锁超市物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价

构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型。最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性。     

发展道路运输 开拓现代物流

介绍了道路运输行业发展现状并总结了近年来道路运输行业在发展物流方面所做的工作,包括物流技术的研究、物流人才的培养以及道路运输行业自身优势以合同运输为切入点,以原有零担运输网络为基础发展快件货运,扩大运输网络逐步发展物流的实践经验,提出了道路运输业发展现代物流的工作思路。     

迎接我国现代物流发展的新时期

论述了我国流通产业的两次大变革,第一次是市场化,已初步实现,第二次是现代化,方兴未艾。指出物流现代化是电子商务的基础,本质是一种整合能力。现代物流必将深刻影响经济的运行和组织形态的发展,物流现代化也是传统流通企业走出困境的机遇。     

给产品说明一个更好的理由——“VIP客户答谢联谊会”企划案

当产品说明会渐渐演变成为千篇一律、千人一面，只重形式、不重内容的病态误区时，许多公司在召开产品说明会，不是邀不到客户而使产品说明会流产，就是即使邀到了客户，也收不到保费，情况令人尴尬。但最近平安人寿深圳分公司海欣团队却不惜重金，专门为他们的投资理财产品“财富一生”进行了一次别开面的产品说明会，并且冠以“VIP客户答谢联谊会”的美名，不仅吸引了众多的高端客户，同时也取得非常骄人的成绩，     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

保税物流是真正意义的现代物流——访天津天保冈谷国际物流有限公司总经理夏建忠

目前，在我国保税物流区域中，较为引人注目的当属以高自动化程度而闻名全国的天津港保税区物流龙头企业——天保冈谷国际物流有限公司。     

企业物流外包的运作管理模式

随着第三方物流的发展,企业选择将物流环节的工作外包出去,这时,物流部没有了实体操作,演变成了职能部门,起到连接物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。     

物流中心建设运营的重点

在物流中心的规划建设中,重要的方面包括其功能定位、设计能力、作业策略和技术应用。而对于物流中心运营水平的提高,传统的KPI体系的设置需要改进。物流中心建设的核心要素物流中心的功能定位必须站在供应链网络层面来制定,正确的功能定     

物流运作中的有效损控

物流作业中的“损失”通常是指由于各种意外事故、火灾、偷盗或不当的库内作业造成的库存损坏所导致的非计划内开销的费用。物流中心内可能发生“损失”的范围主要有五个：作业人员的安全和健康、火灾、偷盗、产品的损坏和污染以及危险品的存储和搬运等。     

柏瑞安精确的物流运作与管理

为了降低产品生产成本、提高生产效率,从国外到国内,电子企业不断地将生产任务外包给专门的生产服务商(EMS),这已成为电子行业发展的一种趋势.北京柏瑞安科技有限责任公司就是近年来异军突起的EMS企业之一.     

循环型物流运行模式及实现路径

传统物流业忽视了环境成本．对经济社会发展产生了消极的影响,因此构建循环型物流业迫在眉睫。在介绍循环型物流内涵与特征的基础上,分析了基于供应链和基于产品生命周期的循环型物流运行模式,并提出了政府要积极引导、创造良好外部环境,企业实施绿色经营策略,倡导消费者绿色需求、绿色消费三个方面来构建循环型物流。