世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…     

百家“世界500强”落户苏州

苏州以外向型经济闻名的城市已吸引了100家“世界500强”落户。     

世界500强独具特色的用人机制

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在…     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

素质超群的“世界500强”掌门人

没有超人素质的掌门人,他所领导的企业想跻身世界500强是不可想象的。历史彰显的是考验,而素质诠释的是能力。企业领袖具备过人的管理才能,其统领的团队才会基业长青并拥有卓越的企业文化和强大的竞争力。     

世界500强的用人机制

沿着世界500强发展轨迹 ,人们不难看出 ,这些在汽车、通讯、机电、家电、石化、钢铁等支柱产业以及计算机、生物、材料等高科技产业雄踞一方的特大企业 ,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时 ,始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。     

世界五百强巨额资本怎样获取？

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值的45％。投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12.7千亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍；全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

“强大”的资本——世界500强的经营谋略

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值45％，投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12700亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍：全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

世界500强如何打造自己

世界500强带给我们的不仅仅是他所创造出的无数物质财富，还有可以为我们洗脑的理念和精神，以及可以让我们受益多年的战略和经验。     

世界500强如何打造自己

世界500强带给我们的不仅仅是他们所创造出的无数物质财富,还有可以为我们洗脑的理念和精神,以及可以让我们受益多年的战略和经验。     

世界500强企业经验之谈

世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分.     

笑傲江湖的资本——世界500强的经营谋略

〔序〕“世界500强”分布于全球26个国家和地区,行业多达46个,在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计,世界500强企业的产值占世界总产值的45%,投资占全球直接投资的90%,2002年的营业额达12.7千亿美元,是全球中低收入国家国内收入的2倍;全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强,是怎样获取如此巨额资本的?     

专业化造就世界500强

专业化是企业做大做强的根本途径。跻身于世界500强的企业绝大多数为专业化公司,其中也有部分企业有过多元化的插曲,但最终“回归”专业     

世界500强经验面面观

以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。     

从世界500强看我国企业的技术创新

企业技术创新是企业以满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益为目的的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动,是一个融科技与经济为一体的系统过程。研究开发（Ｒ＆Ｄ）是技术创新活动的源泉,我们在学习世界５００强经验的同时,应找出自身的差距并采取改进措施,增强自身的实力,在激烈的国际竞争中使我国有更多的企业进入世界５００强之列。 一、世界５００强的经验 １、对技术创新的资金投入较充足。从绝对数量上来看,大的跨国公司,比…