实施低成本战略 提高企业核心竞争力

浙江新大众房地产公司成立于1996年，经过十几年的风雨历程，在不断的磨练中发展壮大，成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前，公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来，公司坚持“以人为本，诚信为基，勇于进取，共铸辉煌”的经营理念，为客户创造价值，让员工同企业一起发展，对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中，致力于产品创新、管理创新，为大众创造美好的生活，该项目开盘后取得了骄人的销售业绩，是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。     

大连鹏生企业

大连鹏生企业是大连市百强民营企业之一，辽宁省房地产开发30强，具有全国房地产开发二级资质，并已具备一级资质条件，自1993年创建以来，现已发展成为以大连鹏生房地产开发有限责任公司为核心，拥有大连鹏生装饰有限公司、鹏辉房地产开发有限公司、鹏生房屋咨询连锁公司等近十个成员企业，     

沪上房地产企业发展预测

据《解放日报》报道，通过收购重组实现规模扩张，已在上海房地产行业初露端倪。中华企业股份有限公司继去年年底成功收购上海古北(集团)有限公司后，今年又出资收购上海房地产经营(集团)有限公遭遇到了不小的打击。据报道，已经有一些小的企业开始卖地卖项目以期能获得流动资金，来补充被切断的企业资金链。这一切都预示着现在及在未来的一段时间内，将是上海房地产企业发展的一个关键时期。     

房地产开发企业有关会计问题探讨

随着城市建设开发事业的发展和住宅商品化的推行，房地产开发企业得到迅猛发展。从1993年7月1日执行会计制度起，房地产开发企业实行了独立的企业制度，推动了房地产开发企业的规范发展。由于房地产企业业务有一定的特殊性，加之房地产企业销售方法等管理业务方法的不断更新，现行制度对有些业务的会计处理没有明确规定或规定不够严密，造成会计实务模糊不清，会计核算与实际情况产生较大的出入。下面就几个会计模糊问题进行探讨。     

创新企业文化 开发人的潜能

上海汽车工业开发发展公司，成立于1993年4月，是上汽集团下属的国有独资企业。公司成立时，主要从事全行业系统职工的住房解困、住宅开发和其他经营业务。当时，共有员工63人，绝大部分来自于原上海汽车发动机厂等4家企业产业结构调整后的分流人员。这些来自不同汽车零部件厂和不同岗位的员工，对即将从事的房地产开发、建筑工程以及综合经营等业务缺乏一定的专业知识，并且长期受计划经济的影响，缺乏市场观念和竞争意识，吃“大锅饭”现象严重，人工成本居高不下。针对公司虽然处于汽车行业，     

追求卓越 争创一流

宁波信达投资有限公司是一家总资产100多亿元，净资产达数十亿元，集实业投资、房地产投资经营、证券投资和酒店经营等业务为一体的大型综合陛投资企业集团。宁波信达中建置业有限公司成立于1992年，公司经过16年的发展，实力不断增长，打造的房产品成为甬城楼市的中坚品牌，先后被评为浙江省房地产企业30强，长三角地产房地产开发企业80强。     

色柯拉公司成功的奥秘

色柯拉公司全称为上海柯拉房产代理有限公司,是一家独资私营的、从事房地产中介、代理、租凭、置换业务的企业。从1995年的9月25日创业至今,已经历了五载。五年来,“色柯拉”从一个“三无”（一无资金、二无经验、三无后台）的公司,一跃成为上海房地产中介行业中发展速度最快、经营业绩突出、有较高知名度的企业,创业初,连老板带员工只有三个人,流动资金仅有一万元,经过公司全体员工艰苦奋斗,目前公民已有16个分公司,员工110多人,年营业额年平均增长率高达40－50％,连续多年被评为区级先进企业,成为上海市房地产交易中介行业的佼佼。     

全力塑造“中国房产”名牌—中国房地产开发桂林公司建设品牌文化纪实

中国房地产开发桂林公司是桂林市政府与建设部所属中房集团于1983年联合创建的桂林市首家房地产开发企业，为广西房地产开发十强企业。公司拥有国家建设部批准的房地产二级开发资质，并被建设银行评为3A级信用企业。20年来，在公司党委的领导下，从一个最初只有25万元流动资金的企业发展成一个资产超亿元的企业，为改善市民居住条件做出了不懈的努力，并以精工细作的品质受到了群众的欢迎。公司现有四个子公司，两个合资公司，以房地产为主业稳健经营，具备雄厚的经济技术实力和市场竞争力。在20年的开发历程中，公司累计投资5亿元，开发房…     

“以实力铸精典，以信誉树品牌。”——记仲盛集团15年房产开发项目

仲仲盛集团是由湛商投资的跨地区跨国境的大型企业集团于一九九九年七月率先进入上海，也是最早在上海开发房地产的外商独资的房地产公司之一。集团实力雄厚，信誉昭。主要经营中高档住宅、甲缎写字楼，大型商贸中心等业务。十余年来，仲盛集团先后在北京、上海、深圳、江苏等地建成了多个写宇楼，商场和住宅项目，竣工总建筑面积已超过100万平方米，目前正在建设的近60余万平方米。     

神州地产董事长桑建华——诚信如山 创神州房屋品牌

桑建华董事长从事房地产多年，由他领导的神州公司于l998年成立，公司先后开发建设了西苑小区、区工商银行搪瓷厂住宅小区、区工商银行铸锅厂住宅小区，以及正在开发建设的锦绣苑小区，开发总建筑面积二十多万平方米。会司始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”，使商品房工程质量得到了用户认可。被中国农业银行宁夏分行评定为2001年度AA级信用企业。公司被自治区人民政府授予“重合同、守信用”企业。公司2001年度在银川地区一百余家房地产开发企业中综合指标排名第四。在短短四年的时间内公司得到快速发展，成为银川市较有竞争力的房地产企业．为建设大银川神州人付出了巨大的心血。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

念房地产企业财务管理风险及防范措施

近年来．随着我国房地产企业进入前所未有的高速发展阶段．成为拉动经济增长的支柱产业，房地产企业已成为公众关注的热点，我国已有超过4万家房地产开发公司，但随之而来的是由高资产、高负债带来的巨大财务风险。这些风险已经成为很多房地产企业必须面对并且加以解决的棘手问题。由于房地产企业经营所具有的复杂性和多样化，因此，对于财务管理提出了较高要求。基于房地产企业的发展现状，为加强房地产企业财务管理．     

房地产开发企业内部控制的建立

内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产．检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用． 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内…     

南京市下关城市建设开发（集团）公司

南京市下关城市建设开发（集团）公司成立于1984年7月，经过二十年的创业，现已发展成为拥有房地产开发与经营专业人才70%以上，注册资本5405.7万元的国家一级资质房地产开发企业。公司先后与外商合作成立了南京金世界房地产开发有限公司，南京维多利房地产开发有限公司，南京图腾置业发展有限公司等多家合资公司。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

物业管理公司与房地产开发

伴随着房地产综合开发方式的确定和房屋管理模式的改革，社会化、专业化、市场化的物业管理于上世纪80年代在我国出现并逐渐推广普及。回顾近30年物业管理的发展历程，房地产开发企业和物业管理公司的关系从最初的以自建自管为主的形式逐渐向建管分离过渡，期间经历了较为曲折的过程。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业。公司以商业房地产经营管理为特色，主要经营办公楼、住宅楼、仓储、商业店铺等房屋的租赁业务，是一家经营专业化、房产类型多样化、服务良好、     

南京市下关城市建设开发（集团）公司

南京市下关城市建设开发（集团）公司成立于1984年7月．经过二十年的创业，现已发展成为拥有房地产开发与经营专业人才70％以上，注册资本5405.7万元的国家一级资质房地产开发企业．公司先后与外商合作成立了南京金世界房地产开发有限公司。南京维多利房地产开发有限公司，南京图腾置业发展有限公司等多家合资公司。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

浙江省房地产企业品牌价值评估的CMS模型

随着房地产市场化进程的逐步加快，我国的房地产企业经营正在向以品牌制胜的阶段过渡，万科、中海、绿城等优秀房地产企业已经成为品牌型房地产公司。随着各方对房地产企业品牌的逐步重视，企业品牌的价值评估也随之成为理论界和业内人士所热衷的话题。