工作精细化流程管理探索与实践研究

本文以精细化流程管理系统建设为主要研究对象,以流程主导、精细化再造为理论基础,依靠科学手段重塑工作的管理模式,明确精细化流程管理系统的建设目标和建设原则,深入讨论系统框架设计和工作流程框架设计思路.     

基于业务流程再造下的内部控制设计

现代企业的生存与发展面临着各种风险,在后金融危机时代,内部控制作为防范和控制风险的重要手段,被越来越多的企业所重视。新形势下,我国先后出台了《企业内部控制基本规范》及相关的三部配套指引,标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成,而企业如何设计自己的内控制度并有效实施成为企业发展中的关键问题。其中,改造和优化企业业务流程已成为主流,但在新流程的运转过程中又蕴含着较大的风险,如何有效控制这些风险,保障新流程的正常运行正是企业内部控制设计的关键和出发点。     

房地产企业关键流程识别方法研究

流程再造理论自20世纪80年代被提出以来,已经在不同领域企业中进行了实践,但房地产企业对这一现代化管理理论的研究仍然比较匮乏。研究发现业务流程再造中最重要的环节是识别出关键流程,通过算例阐明一种识别方法的具体应用过程,以期为房地产企业流程再造的研究与实践提供一定的参考。     

基于价值链的工业企业财务流程再造效果评价指标体系构建探析

以价值链理论为基础,阐述价值链与工业企业财务流程再造效果评价指标体系相结合的必要性,提出构造工业企业财务流程再造效果评价指标体系的原则,在价值链理论基础和基本原则的框架下,建立指标体系的总体框架,继而对评价指标进行详细的分析与设计。     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

论保险公司运作流程改造

企业流程是企业系统的基础，其变化会带来构筑在它之上的组织架构和管理方式等一系列变化。国外的情况表明：对企业流程进行根本的重新思考，彻底翻新作业流程，是增强企业体质、提高应变能力、大幅改善企业绩效的必由之路。针对我国保险公司运作流程中普遍存在的问题，应该引进流程改造技术，重新设计保险公司运作流程，提高其创新求变和生存发展能力。     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

略论运输企业的流程设计和管理

最近几年来，西方企业实施以流程为中心的管理成为组织改革的重点，其中杰克韦尔奇领导下的通用电器公司的流程改革历程就是成功的代表。流程管理相关理论和实践大都是一些基于产品生产的管理模式，与其相比，运输企业有其独特的行业特点。本文就运输企业设计和实施流程管理方面进行尝试性的探讨。     

论旅行社企业的流程再造及信息技术在其中的应用

分析了现代旅行社企业中业务流程的状况及存在的弊端,设想了理想的业务流程模式,在实施再造的方法上,特别强调了信息技术（IT）在业务流程再造工程中所起的作用,并详细阐述了如何利用信息技术为旅行社会的流程再造工程提供技术支持与保障。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

ERP实施业务模型设计与实现

目标业务模型设计与实现这两个阶段的工作是ERP实施的中心内容,而深入细致的需求调研是业务模型设计与实现的坚实基础。需求调研主要有业务流程调研、表单及其流转调研和系统期望调研。设计业务模型时应首先进行流程优化,流程优化应该遵循USIA(理解-简化-整合-自动化)原则,结合软件系统的功能进行,不能简单地追求自动化,而且流程优化并不等于BPR。目标业务模型是一张蓝图,而详细解决方案则是实现目标业务模型的详细施工图。     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。     

商业银行营业机构业务流程再造研究

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深,银企间的交易机制必然发生相应变革,降低“交易成本”、提高管理效率,将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程,以提高自身的核心竞争能力。本文在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上,对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究,提出了“以客户为导向,”以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架,并据此对其业务流程进行了重新设计。     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类,每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同.生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期,服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期,衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加.在当今社会中,发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富,发达国家以服务型经营活动为主来创造财富,而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富.中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段,美国金融危机告诉我们,真正增加物质财富的还是生产型经营活动.掌握生产型经营活动的规律性,促进生产型经营活动健康发展,应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向.     

企业家信任水平与家族企业组织形式

企业家的信任水平被认为是企业选择家族组织形式的主要原因之一,但这一假设一直缺乏实证的验证。本文比较分析了中国和爱尔兰中小企业企业家一般信任水平对企业组织形式(家族或非家族管理)选择的影响。研究发现企业家的一般信任水平影响了爱尔兰企业对其企业的组织选择,但在中国未发现二者之间的显著联系。这表明国家文化在这过程扮演着重要的作用,非个人信任水平的其他因素影响了中国私营企业家对其企业组织形式的选择。     

我国传统零售企业的商业模式探析

在电子商务如火如荼发展的当下,传统零售企业的销售利润每况愈下,再加上经营成本的不断上升,使我国主要的连锁零售企业在2013年的关店总数达35家,并购交易同比增长44%。本文通过对我国传统零售企业所经历的业态发展历程,以及采用的商业模式进行深入阐述,着重分析了其现行的粗放式商业模式难以持续的原因,进而对传统零售企业发展集约化商业模式提出了建议。     

制约我国商业银行债券业务发展的原因探析

在经济发达国家，证券业务是商业银行一项非常重要百十分成熟的业务。而在我国，由于实行分业经营，商业银行证券业务仅限于债券业务，而且相比国外而言，我国商业银行债券业务还很落后，尚处在探索和完善阶段，是什么原因制约了我国商业银行债券业务的发展呢？本文对此进行了详细的分析。     

分工、资源整合与审计流程创新

针对审计资源稀缺性与审计需求的矛盾冲突,审计机关要提高审计效率与审计执行力,必须整合与优化审计资源、审计机关的业务组织模式或称审计业务流程必须创新。依据分工与效率、资源整合与组织创新理论,建立一个审计业务组织模式与审计效率效果的理论架构,结合湘潭市审计局"四权分离"业务组织模式的案例,分析不同的业务流程设计对审计效率与效果的影响。