调整企业结构的辩证原则

企业结构的调整，一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组，切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业，在改制过程中，遇到了几个难题：企业产权结构单一，组织机构庞大，权力过于集中，企业办社会的负担沉重，市场经济意识淡薄，干部队伍年龄老化，母子公司体制不顺。为了解决这些问题．     

东北老工业基地企业核心竞争力构建问题研究

本文论述了当前转型时期,东北老工业基地企业核心竞争力的现状及其培育的主要途径.分析了技术创新对提高东北老工业基地企业核心竞争力的效应以及技术创新与东北老工业基地企业核心竞争力的构建模式.企业核心竞争力的管理问题,以及在激烈的市场竞争中企业如何培育并运用属于自己的核心竞争力.     

开拓创新强管理 创先争优促发展——中国南车长江车辆有限公司财务管理部发展成就纪实

南车长江车辆有限公司是中国南车股份有限公司旗下的最大货车研发、制造、销售与服务的企业,是在原株洲车辆厂、武汉江岸车辆厂、铜陵车辆厂、武昌车辆厂和戚墅堰机车车辆厂(货车部分)整合基础上新组建成的.公司主要从事铁路货车产品的研发、制造、维修和服务,同时兼营铁路城轨车辆维修、铁路车辆配件和自产机电产品的销售及出口.公司建有国内一流的铁路货车产品研发中心、一流的铁路货车制造基地和一流的铁路货车出口基地.     

工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

工业车辆行业应尽快建立标准化体系

近年来，我国工业车辆行业快速发展，工业车辆标准的制订修订受到了企业的极大关注，本文对过期工业车辆行业标准化工作重点进行了分析，可供相关企业参考。[编者按]     

一个企业的阵痛与巨变

数字,有时胜过直接的叙述. 下面有这样一组数字,它不动声色地告诉我们,一个企业20年的历程和巨变:1986年,在航空工业素有"老母鸡厂"之称的太行仪表厂,全年工业总产值不过1357万元,2007年却达到6.61亿元,21年增长近49倍;     

创新，助推昌飞科学发展

中航工业昌河飞机工业集团公司(下称昌飞)秉承"航空报国、强军富民"宗旨.践行"敬业诚信、创新超越"理念.不断创新管理机制,提升企业核心竞争力,促进了企业又好又快发展.     

新时期叉车企业竞争力塑造

进入21世纪后,中国工业车辆行业迎来了长达10年的发展黄金期,产销量快速增长。但是2012年,由于受到国内外经济发展趋缓的共同影响以及行业自身发展规律的作用,中国工业车辆市场出现了全球金融危机后的首个"负增长"。与此同时,随着更多企业进入工业车辆行业,市场竞争愈演愈烈,行业格局也在悄然发生改变。为了在新一轮发展     

对滨海县规模以下企业运行状况的分析

规模以下工业是指年销售收入在500万元以下的非国有企业和个体经营企业.近年来,江苏省滨海县委、县政府大力实施"工业兴县"战略,通过招商引资、项目推进、企业改制等手段,使得我县的工业经济呈现出前所未有的生机与活力,规模以下工业得到了较快发展.但也应清醒地看到,经济运行过程中仍然存在着制约规模以下工业发展的不利因素,必须引起高度重视.     

河北省工业企业技术创新现状分析及对策研究

<正>工业企业,尤其是大中型工业企业是河北省经济发展的重要支柱。因此,提高全省工业企业创新水平,增强创新能力是从根本上改变企业经营状况,充分发挥企业社会功能的主要手段,是实现全省产业结构合理调整,提高企业竞争力的关键环节。本文依据国家统计局对全国规模以上工业企业进行的"工业企业创新调查",对河北省工业企业的创新情况进行分析。此次调查共抽样规模以上工业企业3772家,其中大、中、小型企业分别为136家、1162家和2474家。     

某产品Z向振动试验装置研制

工厂简介 中国航天科工集团第九研究院探测与控制技术研究所（国营红林机械厂）创建于1969年，是周恩来总理亲自批准建立的航天系统唯一从事某系统技术研究、产品设计制造的厂所结合型企业，是国防科技工业核心保军企业、国防科技工业技术中心和湖北省企业技术中心。     

对工业企业项目成本管理和控制措施的研究

伴随着我国市场经济的快速发展,工业产品的市场竞争日趋激烈,为了提高工业企业的竞争力,越来越多的企业开始重视管理体制改革。项目成本管理作为工业企业管理体制的核心,如何提高其管理水平,建立完善的项目成本监督机制,已经成为工业企业发展中亟待解决的问题。本文主要阐述了项目成本管理的概念、发展历程及理论基础,分析了工业企业项目成本管理实施体系的组织机构、成本预测及成本计划,重点研究了我国工业企业项目成本的管理现状,并提出了相应的控制措施,以期为工业企业项目成本管理水平的提升提供理论指导,推动工业企业的长远发展。     

上海爬坡奋起企业的五个共性特征

今年以来，由于原材料价格继续上涨，汇率变化，加上一系列改革措施的出台，工业成本继续上升，企业负担进一步加重，上海工业经济形势仍然十分严峻。但是，面对困境，上海工业系统涌现了一批主动进取、负重登攀的先进企业。在最近举行的上海市第二次企业工作会议上，市政府向上海工业企业界推荐介绍的上海家俱厂、东风机器厂、上海工业缝纫机厂，上海分析仪器厂，华生化工厂、上海毛毯厂、针织九厂、人民电机厂等一批单位，就是其中的一批典型企业代表。     

工业企业自主创新能力的DEA分析

我国已进入由"中国制造"向"中国创造"的关键性过渡阶段,经济进一步快速、平稳、持续的发展,强烈呼唤着中国的企业尤其是工业企业自主创新能力的提高。文章结合第三次全国经济普查数据,运用数据包络法对工业企业中最具代表性的规模以上工业企业自主创新能力进行分析,并提出一些政策建议。     

论工业企业的成本控制管理

随着经济全球化的不断发展,工业企业面临的竞争越来越激烈,为了在复杂、多变的环境中茁壮成长,企业必须加强内部管理,而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合河南神火集团铝电公司电解铝生产这一案例对工业企业的成本控制现状进行研究,由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益,因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上,提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策,以使企业能够合理的控制成本,提高经济效益的同时促进企业持续发展。     

工业企业内控制度建设中存在的问题及对策分析

伴随着社会经济的快速发展,世界经济一体化,工业企业所面对竞争压力也越来越大。工业企业内部控制管理是有效提升企业核心竞争力的有效手段之一,而企业内部控制关键在于加大企业内部财务控制力度。本文就目前国内工业企业内部建设中所存在的问题进行了分析,并就其如何解决的对策进行了阐述,希望能对工业企业内部控制管理质量的提高有所帮助。     

工业车辆行业:实现新突破,面临新调整

2014年世界工业车辆总销量首次突破100万台,达到历史最好水平。而中国工业车辆行业在国内经济增速放缓、国际局势复杂多变的大背景下,继续保持了稳定的增长,国民经济结构的优化和人民生活水平的提高,企业工作效率提升、机器代替人工、物流规模水平的发展等等原因,使工业车辆的市场需求量不断增加。世界工业车辆市场情况分析来自世界工业车辆统计协会(WITS)的数据显示,2014年世界工业车辆总销量为1063029台,     

成本会计在工业企业中的应用

随着社会经济的不断发展与进步,市场竞争日趋激烈,工业企业之间竞争的环境进一步加剧,许多工业企业所面临的生产经营环境也在不断变化,这种局面给工业企业成本会计工作带来了新的机遇和挑战.如何在残酷的竞争环境下继续生存和不断发展下去,成为许多工业企业在激烈竞争的市场环境下面临的共同课题与难题.如何通过降低生产成本来最大限度地提高工业企业的经济效益,工业企业中的会计成本核算是非常重要的环节.     

工业设计产业发展的三个阶段

(一)生产型的工业设计 生产型的工业设计强调设计与生产的紧密结合.天花乱坠的概念设计在此阶段没有太大的市场.产品造型的改良是工业设计师的核心工作,产品结构的优化和生产成本的控制是工业设计工作中的重要问题.对于企业来说,没有太多的预算花在设计上,大部分企业都没有自己的工业设计部门.委托外边的工业设计公司进行设计,设计费用相对较低.这个时期的口号是:"能够方便地生产的设计才是好设计".     

浅谈工业旅游对名牌企业经营管理的影响

本文通过分析发展工业旅游对名牌企业的影响,主要包括工业旅游对企业效益、企业经营管理、企业文化建设的影响和开展工业旅游过程中应注意的问题。从而提出名牌企业如何利用工业旅游提升核心竞争力。工业旅游一方面宣传企业形象,弘扬企业历史,建设企业文化;另一方面,是一种现代促销手段,为企业宣传品牌,培养潜在消费群体,促销产品,实现企业利润最大化。