管理的核心是解决人的问题

“管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题,那么,     

浅析企业管理的核心问题

"管理即是处理人的关系".英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛.不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题.     

内部控制制度是现代企业制度基石之一

一个企业，不管老板在不在，不管老板是否更换，都能按企业发展计划进行正常运行，不会出现管理真空，说明这个企业管理是科学的，管理制度是健全的、优良的，并有一套行之有效的内部控制制度。     

朱祖平：中小企业也要重视“危机管理”

有人说，中小企业小，内部连基本的人员配置都成问题，哪里还有人去考虑那些可能八辈子都碰不上一次的“危机管理”?其实，没有“危管”的企业，不管大小，目前的状况如何，都没有竞争力!近日，本刊记者就危机管理之于中小企业等相关问题，专门采访了福州大学博士生导师、管理学专家朱祖平教授。     

中国企业文化啥都有,就是没人

中国企业文化啥都有，你看有漂亮如园林建筑的工厂，有一呼百应的群众运动，有惯于作思想前驱、满嘴新词的领导，有专家团、顾问咨询机构帮忙整理的企业信念和纲领，有硕大的文件柜里装不下的各式制度的原始文档，有政府领导人的经常性视察和表扬，有央视广告和悬挂在大城市交通要道上空的“威水”(粤语“很厉害”之意)广告牌，有企业歌曲和各种庆典活动的行礼如仪，有纷至沓来的几个人就可以鼓捣出的拉虎皮作大旗的全国甚至全球性奖项，有先进案例的结集出版(似乎盖棺论定)，有对退休职工的礼节性慰问金和棉被、暖壶发放，不错，一切似乎完满了!但是员工的8小时之外的时间也得报告企业，譬如谈恋爱不得找对手企业的员工；商店的服务员像盯梢一样跟着顾客；企业的财会人员让供应商的原料运来后，把付款日期一拖再拖；销售人员则伙同经销商把产品的功能吹得神乎其神，出货就是硬道理；企业领导一旦发现威胁自己权威和地位的干部，必然无情地清理门户；打压竞争对手时不惜造谣中伤，恨不能一人赚尽天下钱。——这就是我们的企业文化建设现状，你能说这其中没有你的企业的弯曲的倒影?     

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

变中观变—论面向—论面向21世纪的旅游企业管理创新

随着中国旅游企业改革的深化、国际经济环境的变化和科学技术的进步，中国旅游企业管理的环境也发生了天翻地覆的变化。可以毫不夸张地说，近十多年来，没有哪一个国家的企业管理环境经历了象中国旅游企业如此剧烈的变化。这种环境变化对旅游企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战；而且这种挑战将在世纪之交变得越来越严峻，相应地对旅游企业的管理提出了更高、更多的要求。     

打破变革困局寻找通关幽径

案例中描述的是一次绩效管理变革面临困境的例子。对于中国的人力资源工作者来说，这样的困境可以说屡见不鲜。在国外尤其是美国取得很大成功的绩效管理引入中国后，并没有取得期望的效果。中国人力资源开发网（www．chinahrd．net）发布的《2006年中国人力资源管理现状调查报告》显示：中国企业是否实施绩效管理与企业业绩的相关性很小，可以忽略不计。但另外又有个有趣的发现：绩效管理方法的选择与企业业绩相关性较大，采用BSC考核方法对企业业绩的贡献要比采用KPI考核方法对企业业绩的贡献要大。     

发挥管理咨询作用提高企业管理水平

目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开…     

市场经济与企业管理

进入市场经济之后，许多企业的厂长、经理开始认识到企业的生存与发展首先取决于市场，其次才是管理。那么，市场经济下的企业管理是否仍和计划经济下的企业管理的内涵一样呢？对于这一点，至今还有不少人认为大同小异。因此，现在我们的好多企业的厂长、经理，仍用计划经济下的企业管理的概念去看待、理解企业管理；用计划经济下的企业管理的方法去管理企业。这样下去，势必要在市场经济客观规律面前碰鼻子的，这也正是当前我国相当多企业为什么管理水平上不去的主要原因之一。一、在市场经济条件下，企业管理的目标已不再是完成政府或上级…     

能力差异与管理

当今社会 ,企业竞争中表现最为激烈的竞争是人才竞争。其实 ,什么是人才呢 ?一个企业是不是拥有的人才越多越好呢 ?所谓人才是一个相对的概念 ,人才有专才和通才两类 ,并且大部分为专才。一个企业并不是拥有的人才越多越好 ,而更应该注意的问题是 ,你的企业是否拥有最适合本企业工作性质的人才 ,并且你是否已充分调动起本企业所有职工的积极性 ,并充分发挥出每个职工的最大潜能。要很好地解决这个问题 ,就需要管理者研究人与人之间存在的能力差异问题 ,必须针对个体能力差异 ,注意以下几个方面的问题。一、掌握能力界限 ,搞好人机配合由于个…     

人力资源的量化式管理

当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

借鉴古代人治经验 加强现代企业管理

借鉴古代人治经验加强现代企业管理●曹振杰企业管理实质上是对“人”的管理，因为对物（资金、产品、技术、信息、利润等等）的管理也最终要通过人来实现，可以说“治人”是企业管理永恒的话题。为达到对人的有效管理，传统的企业管理者曾长期采用以规章制度强制性约束、...     

管理法则集锦

管理无处不在。古人所谓“修身、齐家、治国、平天下”，小到个人大到世界都要管理，都是管理。准确地说，管理是人类与生俱来的能力。当然，要提高管理能力，还要不断学习、总结、提高。下面这些管理法则是人们在工作中通过长期的观察、思考、总结出来的，你不妨读一读，想一想是否有道理。     

管理艺术：法、理、情有机统一新论

管理是对企业的有限资源进行有效整合，以实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。一个企业主要有五大资源：人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系资源；其中，人力资源是重要的资源。当人作为管理对象时，与其他资源有本质区别。管理者在配置其他资源时，只要程序合理，条件具备，都能按管理者的意志进行调配；而人力资源则不同。人的内心世界非常复杂，人的心理状况各不相同，要调动人的积极性，就必须了解员工的心理，顺乎人性来管理。     

现代企业制度中的行政管理

现代企业制度中的行政管理杨中新建立现代企业制度所面临的行政上的主要问题是：第一，建立现代企业制度，需要政府进一步转变职能．实现政企分开。在建立现代企业制度过程中，出现了政府管也不是，不管也不是的＂两难＂现象。如何克服政府的＂两难＂现象，是需要认真对待...     

浅谈电力系统的反习惯性违章

企业的发展，安全是基础，对于电力企业而言，没有安全，就没有一切，而造成电力生产事故的原因，就是我们企业人的习惯性违章。国家电网公司的总经理曾尖锐的指出：“违章就是事故之源、伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责。”因此，反违章应作为安全管理的重点。要用“三铁”反“三违”确保安全生产的可控、在控、能控。     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。