浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例

文章以肯德基为例,研究在华跨国公司本土化经营战略。首先通过资料收集和整理,明确肯德基的本土化经营战略要点,其次采用问卷调查的研究方法,设计调查问卷,针对肯德基产品本土化、文化本土化、管理本土化以及对本国企业的影响等问题进行线上的问卷发放调查,根据网络问卷结果进行数据回收处理分析,得到肯德基本土化经营战略的市场调研相关数据,最后提出对中国跨国企业发展本土化经营的建议。     

基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化策略研究

首先分析了全球本土化营销战略,以及跨国公司可以选择实施的产品标准化与差异化策略;然后在全球本土化战略背景下,提出了跨国公司在产品标准化与差异化策略的选择上需要综合考虑的因素,以及实施时将这两种策略同其他营销策略相融合使用的方式。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

跨国公司中国本土化营销策略解析

剖析跨国公司在中国的成功秘诀,有一点是完全相同的,那就是成功的中国本土化营销。一、国际化与本土化一体的营销理念对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言,国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战     

跨国公司营销本土化策略及动因分析

营销本土化是跨国公司全球化战略的重要组成部分,本文在对跨国公司营销本土化具体策略与动因分析的基础上,提出了我国企业跨国营销本土化相应对策。     

跨国公司在中国人才本土化的初探

人力资源本土化是跨国公司本土化策略中最根本最深刻的一环。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资本的总体水平。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快，跨国公司不断地登陆我国。据统计，世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势，给中国社会带来了巨大的冲击，影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天，跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析，从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

浅析跨国公司本土化——百安居哈尔滨店闭店的启示

受2008年国际金融危机和我国房地产市场低迷的影响,正大张旗鼓进行本土化扩张的大型跨国零售企业百安居遭受重创,包括哈尔滨店在内的一些门店纷纷关闭。透过百安居现象,可见跨国公司通过产品品牌、营销方式、资本运作、产品制造、研究开发、人力资源方面进行本土化扩张。从跨国公司本土化中得到有益借鉴,正在实施＂走出去＂战略的企业要坚持品牌建设,同时要规范跨国公司本土化行为,引导其促进我国经济建设发展。     

跨国公司人才本土化战略存在的问题及解决对策

随着国际市场竞争的日趋激烈,本土化管理成为跨国公司面临的一个共同的课题,作为企业核心竞争力——人力资源也越来越受到跨国公司的重视。尽管本土化管理是跨国公司管理的必然趋势,但其推行的整个过程却存在着文化差异、价值取向、情感需求等方面的现实问题。应致力于企业文化建设,培养员工团队精神和归属感；建立科学的绩效评价机制,完善激励机制；建立约束、监督机制；坚持持续性的发展计划和储备计划。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

本土化变迁

本土化是任何一个国际企业都不能回避的坎儿。跨国公司在华本土化战略经历了三个阶段:第一个阶段是80年代开始,外资进入中国主要是一个产品导入期,主要是到中国推销本国的产品。90年代外资企业开始资本导入,抢占中国市场。从90年代末到21世纪初,外国公司本土化变成了全方位的。     

跨国公司在华本土化经营的相关探析

自20世纪90年代,尤其是中国加入世贸组织以来,跨国公司为抢占我国消费市场,形成对本土企业的竞争优势,纷纷在我国加大了投资经营的本土化力度,并对我国经济发展产生了深远影响。我国政府和企业应该提高对跨国公司本土化行为的重视,为使跨国公司同我国经济发展相结合,更好地利用跨国公司为我国经济发展服务,政府应当规范跨国公司的本土化行为,培育民族企业。对民族企业来说,应发挥自身优势,重视人才的开发与利用,防止人才继续流失。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司经营中跨文化因素分析——迪士尼跨国经营所折射的文化差异和文化认同

当今世界,经济发展全球化,国与国的联系日益紧密.越来越多的大型企业集团走出国门,进行对外投资.在跨国公司的海外经营中,跨文化因素影响深远,在某些情况下决定企业经营的成败.本文通过美国迪士尼在日本和巴黎的投资经营分析其中文化冲突的成因及影响,指出跨国公司必须重视异域环境中的文化差异因素,根据文化认同度相对的高低采取不同策略,并初步探讨跨国企业的本土化经营问题.