星火燎原——湖北房县信用联社扶贫记事

“你别走，别把我的心儿带走，既然那心儿已着了火，就干脆再加一把柴吧，让他一次烧个透；你别走，别把我的好梦带走，既然不知何时相见，就干脆把那月亮牢牢拴在窗口，让我在梦中尽情地游……”。这是山西省静乐县的孩子和老师们自己创作的歌曲，以表达他们对团中央组织...     

裁员与否是问题

世界经济形势最近一段时间一天天变坏，而看我们的报道却是一天天给人以信心。 看到一条醒目的标题：《上海200余家企业承诺不裁员》，让我联想到近来不断看到的一些新闻报道。先是山东规定企业一次性裁员40人以上须报批，后又看到北京更进一步，规定企业一次裁员逾20人就需申报。就是说，一家企业如果一次就要让一定数量的员工失业，政府是要干预的。     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

做好事更要做好人

我是一名信合老兵，至今从业已有三十年。在银行这样与金钱打交道的工作里，我谨记一条：做好事更要做好人。 银行是一个特殊行业，经营的是货币，每个员工的工作都要与钱打交道。过去，少数员工因为法规意识淡薄，人生观、价值观扭曲，把控不住职业道德底线，违规违纪甚至触犯法律者屡见不鲜。     

欠感情比欠薪更可怕

有一家企业工会为6对员工举办集体婚礼，工会主席建议老板到场祝贺。不料这位老板说，结婚是员工自己的事，我只要不欠薪就行了， 干活拿钱天经地义，不欠薪是企业应有的责任，没有什么可理直气壮的，更不能作为不关心员工情感的理由。对企业来说，欠感情比欠薪更为可怕，员工的敬业，员工的奉献，首先在于对企业的情感，工资一分不少，感情上漠不关心，可能会使员工与企业若即若离，     

我的预付款可以要回吗？

编辑同志:我是一名热带鱼爱好者。1999年12月,我去赵某家买鱼。我把选定的4尾热带鱼单独放在一缸中,调好水温,准备第二天一早连缸带走,以防鱼适应不了水温、水质的突然变化,并交付了400元预付款。当天夜间,赵     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

未来企业文化建设的十大要点

一、创新和变革1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。创新,首先是科技体制的创新。其次,价值观念的创新。二、目标及目标教育企业战略目标既是对员工的利益吸引,也是对企业成员的行为导向。如果连自己员工都不知道自己企业的目标,是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。三、跨文化差异管理合资经营是未来企业的不可抗拒的一种重要的经营方式。承认和尊重人的个体差异,才能不断保持企业的创新能力。四、参与管理未来企业中,工人和企业之间的关系将会发生很大变化。参与管理能变被动管理为主动管理,实现管理的最高境界…     

规范“土地入股”行为

"土地入股"是一种土地承包经营权流转方式。其具体做法是:农民以土地承包经营权入股企业,并获得企业股权,成为企业股东,部分农民受雇成为企业员工。"土地入股"这种流转方式帮助资本打通了进入农业经营的渠道,如果把握不当,可能会出现地方政府和企业的合谋,带来几方面的不     

究竟“白干”“没白干”(杂文)

有位科长，调离粮食部门，东西拉了几汽车，他自己很荣耀地说：“这几年在这里没白干。”另一名科长工作调动，东西不足他的一半，使懊丧地说：“我这几年是白干了。”这“白干”、“没白干”意味着什么呢？现在有些人把捞到多少好处，攒下多少家底，分到什么房子，得到何种待遇，作为工作“白干”、“没白干”的标准，这种工作目的是错误的，标准是片面的。国家干部是一种特殊的职业，奉献是他的宗旨。特别是干部流动性大，每到一个单位都应该踏踏实实地工作，离任时要多想为单位做了些什么如果避开工作不谈，只是把自己工作几年捞到的好处…     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

我的未来不是梦

1997年我大学毕业，回乡担任了一名普通的村农经会计。说实话，当时是带着几分无耐、几分怨气勉强应下了这门差事。当时，我只想把这“来之不易”的饭碗当成跳板，同许多年轻的学子一样向往城市的高楼，向往城市的文明与繁荣，企盼有朝一日去享受现代化的生活。因此，我的工作作风松散，主动性不够，一度曾十分消沉，简直没把工作当回事。这时老支书、老会计不仅没责怪我，反倒十分关心我、理解我，找我谈心，指导我的业务，帮助我早日进入角色。老支书对我说：“农村这么宽广，我们村有2000多口人，1000多亩土地，还有村办企业，这个单位并不小，只要你把所学知识运用到工作实践中去，     

立足城乡居民主食社会化供应 努力做大做强粮食产业——对山东省肥城富世康工贸有限公司开展快餐连锁经营和放心粮油进农村工程的调查思考

肥城富世康工贸有限公司是2003年8月由原肥城惠中商贸公司和肥城富世康制粉公司合并改制组合而成的一家有限责任公司。计划经济时期分别为国有粮油供应企业和面粉加工企业，为保障军需民食做出过积极的贡献。改革开放后，在计划经济向市场经济转轨的过程中，粮食企业受到了前所未有的冲击，大多数员工下岗，职工平均工资每月只有几十元。且不能及时发放，人心不稳，上访不断。1999年6月，以冉德成同志为总经理的新一届公司领导班子成立后．对企业现状和发展进行了认真地分析研究。     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

是否可以告他？

我是一家工厂的车间主管。前不久，我管理的车间有一个工人对我的工作安排不服。一天下班．我刚出工厂门口，就被几个彪形大汉围住，他们责问我工作分配不公，指责我欺负他们的老乡（那个工人），说罢就开始动手打我，其中有一个人还从怀里掏出一把水果刀．将我砍了一刀。我报警后，警察把其中的两名主要行凶者拘留。     

以党的十七大精神为指导深入推进农发行企业文化建设

"大力推进农发行企业文化建设向纵深发展,切实把企业文化核心理念转化为员工的思想和行动,把企业文化建设融入到经营管理活动的全过程,是摆在各级行领导干部和广大员工面前的一项重要任务。"     

末位淘汰制应用

由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构,增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,促进新思想、新资源的产生,因此,越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是在实行末位淘汰制之前,我们要先了解其优缺点及适用范围,如果不关注这些问题,企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。一、末位淘汰制的优点。末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用:1、激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有…     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

如何诊治员工惰性心理

员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。人是从低等生物进化而来的，低等生物迫于生命的威胁是没有时间去休息、去懒惰的，他们一直就在不断奔波。有一本书叫《狼图腾》，我想很多人也看过这本书，     

太原富士康企业员工压力分析

今年我们国家进入新常态，外需下降，内需不足。这样一定程度上阻碍了企业的发展。而内地随着物价上涨，劳动力成本上升。富士康也将进行一定程度的裁员。为了避免类似过去跳楼事件的发生，有必要对富士康员工压力现状和裁员后的变化做出研究。企业应该如何降低成本、应该如何以人为本等问题被提到前所未有的高度。这些问题不仅仅是富士康企业所要面对的，而且是我国每个企业所要持续学习面对的课题。本文通过对太原富士康企业员工的压力进行分析，在此基础上协助太原富士康企业为员工建立一套科学可行的压力管理体系，帮助解决员工压力问题，提高员工工作绩效。