中国企业文化论的建构

中国企业文化论的建构～～●申秀云（甘肃省社会科学院兰州，７３００７０）中国企业文化论是在广泛吸取国内外企业文化理论的基础上，建立起来的一门以企业为主体，以企业文化为对象，以“人”为中心的高层次管理理论。同时，也是一门年青的理论。因此，无论是从理论上，...     

中国传统文化在企业管理中的应用

中国传统文化可谓博、大、精、深，那么，是否可以在现代企业管理中加以借鉴？答案是肯定的。特别是对于中国企业，员工生于斯长于斯，中国文化的根早已植入每个人的心中。下面，笔者仅从中国文化精粹中提出“儒、释、道”三家的一些内容，来浅论对企业管理的借鉴。     

试论中国企业的战略管理

每当经济进入高速发展阶段,人们往往只看到表面的繁荣,只看到近期的利益,而看不到掩盖在表面下的种种问题,更看不到潜伏着的危机与威胁。而当经济进入调整或收缩阶段时,企业的亏损及危机问题就不断暴露出来。本文试图从分析战略管理的特点入手,探讨企业缺乏战略管理意识的主要原因,并指出实施战略管理是我国企业管理的必然选择     

论中国企业文化个性化

产品个性化的前提是企业个性化,企业个性化的前提是企业文化个性化。企业文化个性化的基础是个人主义与合作主义相结合基础上的个人主义。企业文化个性构成因素是企业家个性、企业环境个性、企业成长个性。中国企业文化个性化的对策是政府认识自由主义经济政策的价值并付诸行动和中国企业家认识企业文化个性化的价值并付诸行动。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰.特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长.1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司.GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革.     

企业文化与企业管理刍论

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。具有政策性、阶段性、时效性、群体性、持续性和软约束性、可塑性等特点。其内容分为物质层、行为层、制度层、核心精神层四个层面。企业文化是建立企业管理制度的基础,决定着企业管理制度的实施,企业管理制度必须凭借企业管理文化而发挥作用。企业文化创新是企业创新理念形成的基础．有助于企业创新能力的形成。     

论建筑施工企业文化管理

目前,我国建筑施工企业对大学毕业生的吸引力不足,建筑施工企业陷入人才困境.要想改变现状,建筑施工企业必须建立自己的建筑施工企业文化,作为建筑施工企业解决人才困境的有效途径.     

论建筑施工企业文化管理

目前,我国建筑施工企业对大学毕业生的吸引力不足,建筑施工企业陷入人才困境。要想改变现状,建筑施工企业必须建立自己的建筑施工企业文化,作为建筑施工企业解决人才困境的有效途径。     

试论中国管理文化之构建

中国在推进社会主义现代化进程中,首先要推进经济现代化进程,而管理文化的构建则是经济现代化的基石工程,探讨这一问题具有十分重要的意义.     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。     

浅析企业文化在企业管理中的促进作用

企业文化看似无形却有形,它必然渗透到企业管理的一切方面。祟尚一种精神,坚定一个信念,追求一个目标,恪守一种价值观是企业文化的最基本特征,这些特征所综合形成的是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识,它像一只无形的手,调节着企业的运行方式及全体员工的行为方式。企业文化对企业经营管理的影响在于：先进的企业文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的企业文化则会起阻碍的作用。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

知识管理助推中国企业

1996年,经济发展与合作组织首次提出了知识经济的概念,使人们更加充分认识到知识对经济发展和人类进步所起到的巨大作用。知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,其战略资源不再是工业经济社会的资本,而是知识和信息。大家熟悉的微软公司,其厂房不大,原材料库存量也较少,其资产价值却达2000亿美元。而美国通用汽车公司作为工业时代的骄子,其全球设施和库存量均居世界首位,可它的资产价值只有400亿美元。就其原因在于微软公司知识含金量高。因此,如何有效整合、发挥和创新自己的知识资源优势就成了现代企业的现实课题,知…     

论孵化器的文化管理

中国孵化器管理经过了由经验管理到科学管理的转变。孵化器作为舶来品，在我国落地生根后，第一批孵化器管理者学习借鉴了欧美孵化器较成熟的管理经验，结合个人的经验和直觉，再加上对各自条件的分析，开始了对孵化器的早期管理。经过实践检验和不断摸索，第二批管理者在对管理经验分析总结的基础上，根据孵化器的整体发展形势，逐步建立起一套适合自身发展的     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂.我国的企业文化建设要立足于民族文化,并不断借鉴国外的先进经验,建立适合于中国特色的企业文化.     

论企业文化与人力资源管理

探究企业文化 （一）企业文化对企业管理的重要意义 人本管理是企业文化的实质．是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变,体现出对入本身的不断重新认识．人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中入的主体性的过程。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

中国民族企业的企业文化及传统文化

企业文化理论是一种新的管理理论,一种本世纪八十年初才出现的新的管理概念。但是,企业文化作为一种文化理象存在却是远远早于企业文化理论的。可以这样说:有企业存在就有企业文化存在。中国的近代工业肇始于上世纪未,到本世纪初,已有多家民族资本主义企业兴起。值得注意的是:早在本世纪二十年代,正当欧美各国大力推行“泰罗制”,强调“科学管理”之时,中国的民族资本家却已认识到文化在企业管理中的重要作用,认识到人在企业管理中的重要作用,并且逐步摸索出一套行之有效的错施,形成和强化今天人们所说的“企业文化”。企业文化的核心部分是有关企业精神及企业价值观方面的内容。中国民族企业处在帝