“农超对接”试点工作启动

12月10日，商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接，不仅能解决农产品难卖的问题；而且能够减少流通环节、降低流通成本。     

清池贡茶“清水塘”里续盛名——贵州省金沙清池茶叶专业合作社

2003—2007年,合作社被命名为县级、地区级、省级“农业产业化经营重点龙头企业”,“清水塘牌清池翠片、清池毛尖等绿茶系列产品先后被评为县级、地区级“优质农产品”和贵州省“名牌农产品”、“贵州省名优茶”。     

合作社迎春大联展引来20万人抢购

成都暨全省农民专业合作社农产品迎春大联展自2010年1月15日开展以来,引来20万人次的市民前往展场,合作社的优质农产品受到了市民的认同和喜爱。此次迎春大联展由政府搭台,各超市和经销商趁这一机会,考察、对比众多合作社的产品质量和价格,现场达成了采购协议。据统计,仅前两天时间,合作社和超市就签下了1亿元左右的采购协议。     

全国首家省级棉花专业合作社在武汉成立

本刊讯日前,全国第一家省级棉花专业合作社——湖北银丰联合棉花专业合作社在武汉成立。合作社由国家级农业产业化龙头企业——湖北银丰集团,和湖北潜江、仙桃、沙洋、天门、公安、京山、黄梅等7县市9家棉花专业合作社,以及湖北省棉花协会等14家企业、社团单位,共同注资1001万元组建而成。在526名成员单位中有512户农民。     

“湘阴模式”显活力

2000年5月,省委书记杨正午视察湘阴时,称赞湘阴县“以龙头企业带动结构调整,以结构调整促进龙头企业”的作法为“湘阴模式”。近年来,该县紧紧围绕“双增双利”目标,大力推进农业产业化经营,取得了良好的成效。发展了一批有规模、有影响力的龙头企业。目前,全县农副产品加工企业发展到182家,其中龙头企业30家,年产值过亿元的1家,过5000万元的7家,过1000万元的8家。2002年,三塘酱厂、兰岭茶厂列入湖南省20家“农产品加工龙头企业”行列。建立了一个“公司+农户”的良性运转机制。该县本着“主体独立,互惠互利,利益联动,共同发展”的原则,以订…     

解决现存问题 推进合作社发展——河南农民专业合作社需要破解的五大问题

从上世纪90年代中后期以来,河南农民专业合作社逐渐发展起来,已经成为河南发展农业农村经济的一种重要组织形式,同时发现农民专业合作社是目前适应农村实际情况的合作形式,能够满足广大农民加入组织门槛低,享受组织内部实惠多的要求,其积极作用是非常明显的。但是,现阶段,大多数农民专业合作社的实力还比较弱。龙头企业数量少在调研活动中发现,河南各地的农民专业合作社与当地农业产业化龙头企业的发展往往是相辅相成的,通过农民     

商丘“农字号”崛起

河南省商丘市本着“工厂化生产、产业化经营、市场化营销、社会化服务”的原则，大力加强对“农字号”龙头企业和农产品基地建设，取得成效。目前全市农产品加工企业达到2000多家，农民从第一产业转为二、三产业人员达10．4万人，使农产品就地转化率达40％以上。其中农业产业化龙头企业已发展到500家，带动     

天津：鲜活农产品直供高校食堂

全国高校后勤社会化改革将进一步推进,鲜活农产品将直供高校食堂。从首届全国“农校对接”洽谈会上获悉：“农校对接”推动农产品生产基地与大型连锁超市、学校及生产型龙头企业等产销对接。从而减少流通环节。降低高校原材料流通采购成本。     

农业结构调整要走出“六个误区”

农业结构调整是农业增效、农民增收的重头戏。最近,笔者通过走访调查发现农业结构调整存在六个误区: 一是服务水上漂。注重对农业结构调整的宣传发动,引导农民认识调整的重要性与紧迫性,并作出了较为具体的规定,却忽     

浅析芜湖县“酵母工程”实现的农业组织制度创新

本阐述传统农业组织制度的缺陷及力图解决“小生产”与“大市场”矛盾的思路，然后分析了“龙头企业 农户”和“合作社 农户”两种产业化主要组织形式在运行机制上存在的缺陷与不足，接着介绍了芜湖县“酵母工程”的运作机制并从激励、配置、保险和约束四大功能分析了它对农业组织制度创新的贡献，最后提出了应通过发展法人实体和重构新型合作制度进一步规范完善“酵母工程”运作机制。     

我国农业合作社的构建与发展探析

<正>一、农业产业化农业产业化是当前新农村建设中讨论得较多的一个话题,因其有利于解决联产承包责任制实施以来分散经营的小农经济与市场机制和现代农业所要求的专业化生产、规模经济之间的基本矛盾,所     

数字

1223家至2009年12月,广东省农民专业合作社已实施生产质量标准的有264个,建立农产品质量安全溯源管理制度的有1223个,为生鲜农产品打入大型连锁超市甚至国际市场创造了条件。     

舞起“龙头企业”带动农业产业化经营

陕西省扶风县是一个传统的农业大县，辖9镇3乡205个行政村，总人口47万，其中农业人口43万，农业在县域经济中占有举足轻重的地位。近年来，扶风县供销社积极参与农业产业化经营，走出了一条助农增收、供销社增盈的发展之路。截止2003年底，全系统增育发展龙头企业4户，创建各类专业合作社6个．发展村级综合服务站112个，兴建各类市场6个。通过参与农业产业化经营，组织带动农民33800户，年销售农副产品7500万元。在参与农业产业化经营的同时也促进了供销社经济效益的提高。     

合作社：农业中的现代企业制度

作为现代企业制度的农民专业合作社，是在农业家庭经营基础上，农民为了增强自身的市场竞争地位、取得规模经济效益、扩大农业赢利空间，联合起来共同从事农产品运销和加工、农业生产资料采购和农业信用融资的一种企业制度，它是在商品经济条件下，农业走向现代化经营方式的必然结果。     

让“龙头”舞在自己手中

近日,投资1．5亿元的江西赣禽皇食品有限公司首条生产线安装完毕。与其他企业不同的是,占有该公司60％股份的是一家农民专业合作社。”龙头企业＋合作社＋农户“是当前农业产业化经营的常见模式,而江西省永丰县绿禽养禽专业合作社却走在全省前列．探索出了”合作社＋龙头企业＋农户”的农业产业化经营新模式。     

“股权分散”实践中的台州式博弈

博弈的起点：松散产销发展为紧密合作的需要 台州的农民专业合作社都有一个从松散的产品购销关系到紧密合作的产权关系演变的过程。合作社的最初形态多是”龙头企业（多为农产品加工运销大户）＋基地＋农户”的农业产业化经营模式。企业和运销大户拥有市场，牵头组织合作社的目的是为企业找到可靠的原料供应。