特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。     

论特许经营与虚拟经营的异同

笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别。     

文化特许一种新型的特许经营方式

随着北京奥运的日益临近,奥运经济已经成为吸引众多商家眼球的热门话题,而发行奥运特许商品,冠名奥运赞助商等方式则成为众多企业快速融入奥运经济的有效策略。北京奥组委通过收取一定的费用,如赞助费、冠名费或者特许经营费等方式,允许某些企业在对外宣传时使用奥运相关标识及进行相关的文字表述。在笔者看来,这种特许经营方式与传统的特许经营方式固然有一定的相近之处,但也存在着自身固有的特点,笔者把其称为“文化特许”。下文中,我们可以简单思考一下文化特许这种特殊的特许经营策略在现代商战中的应用。     

用产品文化嫁接销区文化

“王来福”是企业最大的财富 山西人酿醋有两千年的历史，而第一个创出老陈醋牌子的是史称“醋圣”的王来福。1990年我们就已经申请了“来福”这个商标，但一直没用重点使用。后来我们考虑山西醋企业这么多，每个企业都有不同的文化，那么来福公司最大的财富是什么？就是醋圣王来福。所以我就把王来福塑像搬了出来，把企业文化重点放在了对王来福的宣传上。     

我国特许经营企业核心竞争力构建及其提升

我国部分特许经营企业多年来发展速度较慢且规模不大,主要原因是特许经营企业核心竞争力缺失.本文通过对特许经营企业核心竞争力的识别,构建企业核心竞争力的评价指标体系,提出了特许经营企业核心竞争力的提升途径,     

关于在世界文化和自然遗产地开展特许经营的探讨

对于我国旅游界来说,在世界文化和自然遗产地开展特许经营活动,仍是处于尝试、起步阶段。从过去几年的实际情况看,虽然积累了一定的经验,但是问题和教训更多。本文总结了西方国家在风景名胜区实行特许经营的经验,分析了国内开展特许经营存在的问题,为今后在我国境内的世界文化和自然遗产地进行规范、高效的特许经营管理提出了相关建议。     

论特许经营的反垄断规制

特许经营中特许人和受许人之间是一种新型契约关系，并拥有独立的地位，特许权是一种新型的知识产权。特许经营有助于第三产业的发展，有助于解决就业难的问题，有助于满足消费者的需求，有助于形成市场经济的新秩序。特许经营中存在着各种限制性竞争行为，特许人为了雏护网络的统一性和商业信誉往往在合同中规定搭售、固定转售价格、销售地区限制、回授、竞业禁止等限制竞争的条款。建立特许经营的反垄断豁免制度应遵循合理性原则、竞争性原则和消费者利益原则。     

特许经营的利弊分析

随着特许经营在我国出现,这种经营方式便日益得到重视。然而,特许经营并非完美无缺,应正确认识利弊影响,防范风险,最大限度地利用其优势     

立体品牌能力企业协同文化--沪上三剑客关于"品牌与特许经营"的对话

2004年4月27口晚，上海陆家嘴，金茂大厦88层咖啡厅。在本刊主编(下称主持人)的力邀下，任健博士后(下称任)、孙继伟博士(下称孙)、翁恺宁博士(下称翁)，聚首中华第一高楼顶层，品茗神聊，围绕“品牌与特许经营”问题进行了热烈讨论。其观点独到犀利，气氛热烈欢快。现将对话实录呈上，以飨读者。     

论中式快餐的特许经营战略

中式快餐在立足于中国传统饮食文化的基础上,有效地引进特许经营模式,借鉴国内外发展特许经营的经验教训,趋利避害,以成功地实现低成本扩张,提高品牌的市场占有率,保护未来市场。     

特许经营的战略选择

随着国务院颁发的《商业特许经营管理条例》在今年5月1日正式实施，中国特许经营进入了一个新的历史时期。经过整整20年的导入、试验、探索和积累，特许经营在取得重大成绩的同时，也暴露了不少问题，面临着诸多的挑战。     

试论特许经营的知识资产复制特点

特许经营的核心是知识资产的复制，通过分析影响知识资产复制的因素，本文提出了适合于特许经营模式的知识资产的特点以及类型。     

论连锁店特许经营成功要诀

本文从荣昌洗染网点的实例入手,着眼于连锁店特许经营的几个基本问题,围绕连锁总部特许经营的战略目标的选择,进入时机的把握,经营模式的选择,运行机制的构建以及连锁网点的组合等问题展开分析,取得了较好的效果。     

翻牌特许经营商业模式探讨

翻牌特许经营是特许经营商业模式中的一种,由于其出现时间短、具体操作带有一定的隐蔽性,所以研究者甚少.本文通过对翻牌特许经营的介绍,以期对特许经营学术分支的研究起到抛砖引玉的作用.     

特许经营浅析

特许经营是一种以契约为基础的企业经营方式 ,它以投资少见效快引起世人的广泛关注。特许经营在我国具有广阔的发展前景 ,但机遇背后是躲不过的风险。只有给予充分地认识 ,才能把握住它 ,使之健康发展。     

南方公司的特许经营

<正>特许连锁经营在美国有着悠久的历史.早在19世纪末20世纪初,就被一些汽车厂商和联合生产企业正式采用,1950年后进入了兴盛时期,饮食业、商业特许经营也有了长足的发展.南方公司“7—11”便利店发展特许经营的做法,就是较为典型一例.     

网络特许经营营销模型的构建

特许经营和电子商务是21世纪的主导商业模式。经过论证,它们两者能够有效结合并形成更先进的商业运作模式,即网络特许经营。文章在介绍特许经营基本特征的基础上分析了网络特许经营的演变过程,并提出网络特许经营的运作方式及营销模型。最后,从营销模型的角度总结并提出网络特许经营需要面对新的内外部环境及挑战。