税务部门如何服务企业改革

国营大中型企业经营机制的转换,是当前企业改革乃至经济体制改革的重要内容。作为税务部门,应充分发挥职能作用,更好地服务于国营大中型企业改革。笔者认为,当务之急,是要积极采取措施,为国营大中型企业改革重点搞好四个服务,理顺三个关系。国营大中型企业转换经营机制的目标是,使企业成为适应市场要求,能依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位,成为独立享有民事权利和承担义务的企业法人。为实现这一目标,税务部门应转变观念,充分发挥税收职能作用,为国营大     

浅谈国营大中型企业的几种改革模式及其应用

国营大中型企业正在进一步深化改革,转换经营机制,本文打算就国营大中型企业的几种主要改革模式的特点、内容、财务制度等方面作一浅析比较,并就目前上海国营企业在产品结构、管理水平、经营状况,对适宜采用何种改革模式提出个人意见。 一、转换企业经营机制是搞好国营大中型企业的改革之路 深化改革从企业的外部环境来讲,是需要理顺价格体系、健全市场体系的配套改革,从企业的内部环境来讲必须转换企业经营机制,贯彻“政企分开”、“两权分离”的原则让企业放开手脚,有权自主经营、自我积累、     

浅谈促进大中型企业转换经营机制的金融手段

<正>国营大中型企业是国家财富的主要创造者,国营大中型企业运行正常与否关系着我国经济发展的全局。因此,实施有效手段搞活大中型企业乃当务之急。李鹏总理在全国经济体制改革工作会议上提出,今年改革的重点是转换国营企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。基于这一思路,本文就如何运用金融手段促进国营大中型企业转换经营机制、提高效益谈些浅见,以抛砖引玉。     

为搞好国营大中型企业创造良好金融环境

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主渠道。为了实现企业经营机制转换,增强企业活力,金融部门必须创造良好金融环境,进一步支持搞好国营大中型企业。 一、采取信贷倾斜政策,增加对国营大中型企业“输血”。要支持搞好国营大中型企业,银行必须积极调整信贷结构,使大量信贷资金流向大中型企业。要优先支持国营大中型企业生产经营的流动资金需要,主要承担国营大中型企业流动资金贷款的工商银行,新增流动资金贷款要保证80％投向经济效益好、资金周转快、出口创汇多的国营大中型企业;其它专业银行和地方性商业银行也要在流动资金贷款上重点支持国营大中型企业发展生产和扩大经营。对部分超过地(市)县分支行经营能力的国营大中型企业的信贷计划,可由省、地(市)县分支行共同承担或实行省分行计划单列,以切实保证国营大中型骨干企业必要的资金需要。为了支持国营大中型企业采用和推广新技术、新工艺,开发新产品,每年新增技术改造贷款要保证70—80％投向国营大中型企业的技术改造和技术进步。对国营大中型企     

省各家银行保险公司部署今年工作深化金融改革支持经济稳定发展

<正>省工商银行 省工商银行行长吴深芳在二月份召开的全省工商银行行长会议上提出1992年工作重点——发挥已有优势,积极开拓,上下结合,内外配套,各类贷款和各种服务手段综合运用,全方位支持我省国营大中型企业实现经营机制转换。 过去的一年,全省工商银行加强了对大中型企业的服务工作,制定了《搞活大中型企业的十条措施》,到1991年底,有信贷关系的173家国营大中型工业企业流动资金贷款新增额占同期工业生产企业贷款新增额的51.93％;发放技术改造贷款占同期工交企业技改贷款发放总额的49.62％。较好地支持了国营大中型企业转变经营机制的合理资金需要。 吴琛芳行长强调,继续增加对大中型企业的贷款投入,逐步提高贷款比重。今年和“八·五”期间后几年将进一步巩固和发展以大中型企业为主体的信     

面向市场转换银行经营机制

转换银行机制的目标,是使国有商业银行真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,建立起市场金融机制,金融活动遵循价值规律,货币、信贷运动规律运行,让市场调节对资源配置起基础性作用,改进金融服务,提高效率和效益,促进社会主义市场经济体制的建立和经济的高效快速发展。为此,必须面向市场转换银行经营机制。在具体操作上,采取以下途径和措施: 1.着力塑造市场主体。就是将所有的经营性银行都变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这是转换银行机制的重点。 2.建立适应市场原则的信贷管     

企业转换经营机制 内部审计大有作为

企业转换经营机制内部审计大有作为完善企业的自我约束机制，是转换企业经营机制的一项重要内容。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，在企业转换经营机制过程中的作用、效果如何？对此，我们对部分国有大中型企业内部审计运行状况进行了专题审计调查。结果表明...     

发挥整体功能 支持国营大中型企业发展

搞活国营大中型企业,促进它们转换经营机制是社会各职能管理和服务部门的一项重要任务。工商银行三明市列东营业部围绕支持搞好大中型企业这个中心,不断完善各项服务手段和银行内部管理机制,为增强企业活力,促进其转换经营机制作出了积极努力。     

转换融资方式把国营大中型企业推向市场

国营大中型企业转换经营机制,走向市场,如何搞好金融配套改革,是一个亟待研究和解决的重要课题。银行的基本功能是融通资金。融资运行方式的合理程度,对转换企业经营机制,有着十分重要的推动或制约作用。企业融资方式的特点总括目前我国国营大中型企业的融资方式,大体有以下三个特点: 一是资金配置过于依靠计划方式。专业银行对国营大中型企业的     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

转换企业经营机制必须加快产权制度改革

转换企业经营机制必须加快产权制度改革林顺才企业转换经营机制的目标，是使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。实现这个目标要解决政企分开和明确产权的问题。改...     

转换机制加强内审

转换机制加强内审汝阳县常务副县长郭永斌党的十四大确定我国建立社会主义市场经济体制，并提出要强化审计和经济监督。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》提出了企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的...     

转换经营机制后的探索和思考

上海轮胎橡胶公司经市有关部门批准实行转换企业经营机制试点。这是根据中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神所采取的新的较大的改革步骤。这次试点,同以往改革相比,涉及面更广、程度更深、改革步伐更宽。进行类似三资企业转换经营机制试点是一项探索性的工作,成败关键在于转变     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

搞好大中型企业的金融政策建议

目前,大中型企业的艰难境遇和经营管理中出现的许多问题,不是一朝一夕、一种因素造成的,这是多年来我国经济生活中各种深层矛盾的反映。因此,搞好大中型企业不可能一蹴而就,必须坚持深化改革,在调查研究、深入分析的基础上,从虚和实的结合上采取有效措施,对症下药。(一) 下大力气转换企业经营机制。在企业、市场、政府三者的关系中,企业是市场运     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将     

改进贷款规模管理增强中央银行金融调控能力

政策创新,企业生产经营焕发新的活力 1991年第四季度以来,北京市采取八种形式,促进企业转换经营机制,包括“投入产出总承包”、“比照中外合资企业”、“进行股份制试点”等,即所说的“八条船”。目前我市90％以上的大中型企业已根据自身条件上了不同的“船”。此外,市政府还决定在“八五”期间拿出6亿元资金,建立国营大中型企业技术改造基金,用于技术改造贷款贴息及支持重点技改项目;适当提高企业折旧率;增加新产品开发     

浅论加速农业银行企业化进程

邓小平同志在南巡讲话中关于计划与市场都是经济建设手段的精辟论断,以及国家关于转换企业经营机制的各种管理办法的颁布,推动了我国经济机制向社会主义市场经济过渡。农业银行必须认清和适应这一形势,增强服务功能,为促进国民经济发展作出贡献。 一、实行企业化管理,明确农业银行的经营自主权。对基层行、所、应适当放宽权限,减少不必要的贷款审批手续。贷款的风险由该行、所、社承担,建立信贷自我管理,自我约束经营机制。 （一）加强宏观调控,搞好企业化管理。在中央银行领导下,实行自主经营、自负盈亏、自求平衡、自我约束、自我发展,是专业银行企业化的标志。当然自担风险、自负盈亏等,     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策