联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

要“走出去”更要“融进去”

尽管风高浪急,我国施工企业海外市场的开拓仍然成绩斐然.2009年,我国对外承包工程业务营业额同比增长37.3%,新签合同额同比增长20.7%.海外市场展现的勃勃生机,既为顺利实现"保八"作出了重大贡献,也为施工企业带来了巨大的蛋糕.尤其是当前,在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下,这块蛋糕愈加诱人.     

德、法、意三国建筑业考察见闻

为贯彻落实“走出去”发展战略，加强与国际同行的联系和交流，学习和借鉴发达国家国际工程承包的先进技术和管理经验，积极开拓欧洲等发达国家工程承包市场，前段时间，中国对外承包工程商会铁道分会组团对德国、法国和意大利三国进行了为期18天的考察访问。笔者有幸参加这次活动。考察团拜会了欧洲国际承包商联合会、德国建筑工业协会、法国国际承包商联合会、意大利全国建筑商协会等国际同行；重点听取了欧洲大型国际承包商德国比尔芬格—贝格公司、法国万喜公司、意大利TECHINT公司关于施工技术、项目管理和项目融资(BOT)等方面的技…     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

对外承包出口下的物资回运研究

自2000年以来,随着经济全球化和国家“走出去”战略的实施,油田许多单位相继走出国门,承揽国际工程项目,对外承包工程规模日益扩大,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强,国际工程项目持续长久发展.但也有些公司企业由于项目合同结束、或经营管理不善等原因,无后续项目,为减少资产闲置折旧和仓储保管等费用和损失,施工设备和机具不得不面临如何处置的问题.一般说来,我国的对外承包工程项目所需的施工设备或机具,几乎都是从国内自带、以对外承包方式出口的,项目结束后一般都是回运国内或转运有项目的第三国.还有一种情况,就是项目期间质量保证期内的某些施工机具和设备损坏不能正常工作,为节省采购成本,将其回运国内进行修理好后再发运过去.本文就对外承包出口下的物资回运如何操作及有关注意事项,按从境外退运回境、及临时退运回境维修后复出口两种情况向大家进行介绍.     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

浅议国际工程承包的风险与防范

我国自实行对外开放政策以来,对外承包工程和劳务合作事业迅猛发展。苏州建筑业在与国内有关国际经济技术合作公司的合作下,对外承包工程与劳务合作已有十几年的历史。目前已在十几个国家和地区从事国际工程承包和劳务合作。1994年,签定合同额为6000余万美元,完成合同额为4000余万美元。在外从事工程     

国际工程项目分包合同转让实践分析 ——以某高速公路项目为例

在企业"走出去"的过程中,充分利用国际分包资源并做好分包管理是一个重要的课题.结合东欧某高速公路项目的实施案例,对分包合同转让相关问题进行分析和研究,总结了分包合同转让过程中可能出现的问题和解决办法.并根据该案例的实践经验,提出在国际项目分包管理的注意事项,为承包商更好使用分包资源来顺利实现合同目标提供借鉴和参考.     

洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

强管理促发展开创国际业务新格局

2012年,是中国大唐集团公司国际业务发展历程中很不平凡的一年.面对前期项目推进异常艰难、对外承包工程和对外劳务合作竞争日益激烈、国际煤炭贸易价格波动等诸多挑战,集团公司总部及所属企业统筹部署、砥砺奋进,不断潜心探索、持续改进、协调发展,充分利用两个市场、两种资源,积极开展围际化经营,在境外投资、对外承包工程、对外劳务合作、国际贸易等领域均取得了可喜的成绩,集团公司"一个平台、多点支撑、四轮驱动"的国际业务发展格局基本形成.     

我国施工业总体状况分析

建筑施工业作为我国城市经济体制改革的先行者,率先承担了体制变革带来的种种成本,目前已是市场化程度最高的行业之一。改革开放以来,我国建筑施工行业开始真正意义地参与国际工程承包市场业务,目前,施工承包商足迹已遍及一百多个国家和地区,不仅对外承包工程范围不断拓宽,运作形式也已从劳务分包为主向项目总承包方式转变。     

关于国际承包工程汇兑损益的思考

关于国际承包工程汇兑损益的思考倪继陆多年来，我国对外经济合作企业以承包工程、劳务合作和技术服务三大主营业务走出国门，挤身于国际承包市场，取得了一定的经济效益。纵观承包项目的经济效益，亏损项目并非个别。究其亏损原因，固然来自方方面面。然而，由于外汇管理...     

国际工程无捷径可走——当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策

据统计,我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场,显示了我们强大的国力,但同时,许多企业由于自身问题,兴致冲冲地出去,垂头丧气地回来,不但经济利益受损,很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨,旨在同相关企业共同努力,提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。     

域外传真（1）：巴基斯坦

中国对外承包工程商会推出的《中国对外承包工程发展报告2005～2006》,对多个国家工程承包市场的经营规模、特征、投资机会与市场进入途径进行了全面解读。我刊从本期开始连载,供读者参考。     

承包商融资不力的瓶颈

面临的主要问题融资能力弱。其一是融资渠道窄。国际上通行的项目融资在我国尚未开展,企业境外融资还面临着很大的障碍;国有商业银行一般不愿向无抵押和担保的工程承包企业提供巨额贷款;我国政策性银行对国际工程承包企业的支持力度也较小。其二是融资担保很难。国家设立的对外承包工程保函风险专项资金规模小,而且使用资金的程序复杂、审批时间过长、支持范围有限。其三是融资成本高。据统计,大企业的融资成本一般在10%左右,一些中小企业甚至达到20%～30%。现在我国银行对外工程承包贷款利息为3.8%,虽然低于国内其他企业贷款两个百分点左右…     

中国石油通信公司获商务部对外援助项目A级资质

2009年5月22日，中国石油通信公司成功获得国家商务部颁发的“对外援助成套项目A级实施企业资格”。根据廊坊市商务局提供的信息，通信公司是全国第一家获得该资格的集电力、通信业务于一体的对外承包工程企业，也是廊坊市和管道局首家获得此资质的企业。     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。