“康师傅”和“统一”方便面在两岸的竞争及影响

市场经济是竞争经济，竞争表现在各个领域，即激烈又残酷。祖国大陆从开放和实行市场经济以来，到祖国大陆投资的台商愈来愈多；“康师傅”和“统一”是颇受祖国大陆城乡居民喜爱的两个台湾方便面品牌。早在１９９７年时，它们就在祖国大陆展开了激烈竞争。四年后的２００２年１２月，这两个品牌方便面的竞争火焰又由西向东、由岛外烧到台湾岛内。西进——角逐祖国大陆市场“统一”集团是台湾著名的大企业，资本雄厚、历史较久、知名度大，董事长高清愿在岛内政经各界有较高的地位。它生产的统一牌方便面占有岛内市场的一半。然而“康师傅”…     

爱拼才会赢——记台湾顶新企业

一家在台湾名不见经传的家族企业，抓住祖国大陆改革开放的机遇，加上兄弟几个勤奋打拼和永不服输的个性，终于创出了方便面市场的第一品牌，成就了一个“爱拼才会赢”的经营奇迹。这就是以生产康师傅系列食品享誉中华的顶新企业。 艰苦的生活 是人生最好的导师 五十年代的台湾，经济还处于起步阶段，由于岛内资源有限，也没有什么大型企业，就业机会不多，很多人都不得不自谋生路，特殊的经济环境使得那种家庭式的中小型企业在台湾非常普遍，鼎新便是位于台湾南部彰化县的一家家族式油脂加工厂，是由董事长魏应洲的父亲魏德和先生于１９５…     

康师傅的“手艺”

提起顶新集团,很多人会一头雾水,如果说到“康师傅”,则是家喻户晓———不就是那方便面吗?在中国的食品市场,“康师傅”早已成为妇孺皆知的知名品了。来自台湾的顶新集团这粒种子在祖内地广阔市场的土壤里吸取养分,成长枝繁叶茂的参天大树,最终从台湾的一家庭作坊式、名不见经传的食用油工厂,过了10年的艰苦努力之后,发展为海峡岸鼎鼎有名的食品企业。顶新集团的发展经历颇有些传奇色,而在其近于传奇的经历中则蕴含着不值得回味、思考和乃至借鉴的地方。“抢”来的第一品牌1992年,康师傅方便面一炮打响,迅走红大江南北,而在此之前,顶新根本…     

顶新集团：“康师傅”大陆展宏图

在大陆提起“康师傅”，几乎已经成为方便面的代名词。根据统计，“康师傅”在大陆方便面市场的占有率已占到50％左右。生产“康师傅”方便面的台湾顶新国际集团不仅在全中国，而且在全世界都是方便面生产线最多、销量最大的企业，2007年销售了98．5亿包方便面和108亿瓶饮料，销售额200多亿元人民币，相当于大陆13亿人平均每人消费了7包方便面和8瓶饮料，仅用掉的塑料薄膜长度就有90多万公里，足以绕地球24圈。     

魏氏兄弟和康师傅的故事

台资康师傅方便面在大陆已是妇孺皆知，其市场占有率已近半壁江山；康师傅推出的茶饮料．也正引领时代潮流，首开饮料市场“茶”之先河。那么，“康师傅”是如何一炮走红，在祖国大陆成功创业的？     

项目外包——企业的公共大餐

一、“康师傅”的心病 在不少专家学者看来，天津经济技术开发区的繁荣绝对离不开“康师傅”的精彩衬托。之所以得出如此结论，是因为在全国的经济技术开发区中，很难见到能像康师傅那样将自己几乎所有的配套企业能一般脑儿地都放一个地盘上的。     

今年台统一企业在大陆投资获利大增

今年台统一企业在大陆投资获利大增本刊讯台湾统一企业在大陆的投资去年营收为４．１亿元人民币，今年预计营业额可达１１．８亿元人民币，较．去年增长１８６％；而税前利估计可达６０００万元人民币，比去年大幅增长７６２％统一企业是台湾最大的食品集团，早在１９９１...     

瞄准空缺 快速入市

正当“康师傅”、“大总统”、“万士发”……各种方便面大战愈演烈的时候，一种卫生方便、富含营养的软罐头方便米饭——“食维世”牌方便米饭悄然进入市场。这一市场空缺的食品刚一露面，便受到消费者，特别是出差、旅游者、出租汽车司机等快餐族的欢迎。     

台湾经济不景气大企业纷纷裁员

台湾经济不景气大企业纷纷裁员台湾经济不景气，失业问题日益严重，企业营运困难，已成为台湾近来的新闻焦点，据报道，许多大企业纷纷进行大规模人事“减肥”，其中著名的裕隆汽车、统一企业从１９９５年起至今已各裁员５００人，而味全食品近日宣布将在４年内精减员工４...     

“二·八”投资“一·九”律

给您讲一个方便面业内的故事。大陆的方便面业，台湾来了个康师傅，成为业内“大哥大”；河北厂商叫中旺，只是名不见经传的“小不点儿”。可前不久发生了一件合资奇迹：“大哥大”康师傅真金白银注资中旺公司3个亿，却不谋求控股。     

魏应州：“食品王国”的引路人

1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2．5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。     

台湾大企业在大陆投资比例

台湾1000大企业已有525家“西进”大陆，比例为52．5，在大陆投资建厂2612家。台湾5000大企业已有1785家“西进”大陆，比例为39．9，在大陆投资建厂5246家。     

“红色风”——康师傅——“第一”的企业哲学

1992年7月18日，第一袋“康师傅”方便面在大陆正式上市，很快，“康师傅”就成为方便面的代名词，其招牌产品“康师傅红烧牛肉面”更是风靡全国，刮起一股“红色风”，历经岁月依然畅销不衰。     

“康师傅”攻占市场的策略

今天台湾顶新集团“康师傅”品牌已红遍中国。11年来,顶新由一个台湾的小型企业成长为海内外知名的大型食品集团,其成功的经验就是在于能够根据中国消费者的需求、摈弃固有的经营方式,加入现代管理的理念,进行大胆     

企业动态

绵阳前副市长出任长虹副总；北大高科董事会换帅；顾雏军出局已定 科龙生产线停工 三位独董递辞呈；德国大众丑闻升级 人事主管披指公款进行贿赂；丰田原技术主管出任奇瑞副总；范安德临危受命大众中国总裁；雅虎中国总裁周鸿闪电辞职；百胜中国首位食品安全官日前上任；嘉德置地巨资再拿15家沃尔玛商场；青啤抢滩泰国市场；”完达山”联姻“统一”；康师傅与统一将在中国大陆逐鹿果蔬汁市场；     

中粮集团成功转型的做法及启示

中粮集团有限公司的前身是成立于1952年的中粮总公司。从当初的单一进出口业务现已转型成长为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，50余年的国际贸易经验，除拥有农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营等市场化企业外，在金融服务领域还拥有“中国食品”、“中粮控股”两家香港上市公司和“中粮地产”、“中粮屯河”、“吉生化”、“丰原生化”等6家国内上市公司。1994年以来，成绩卓著，连年入围《财富》世界500强企业。截至2006年底，资产总额达1067．1亿元，实现营业收入794．9亿元，利润总额37亿元、上缴税金24．3亿元。     

两税合并对企业的影响

全国人大常委会2006年12月24日对内外资企业所得税进行并轨的“两法合并”议案——企业所得税法草案首次审议．将内外资企业所得税税率统一为25％，结束了我国沿用十多年的内外资企业执行不同税率的“异税”时代。外资企业在税负上将不再拥有超国民待遇。市场讲求公平竞争．外企超国民待遇的存在，既是歧视，更是不公。两税统一，则是以制度建设来实践市场公平。“两税合并”不仅意味着将取消外资企业在所得税上的“超国民待遇”，而且更重要的是，中国吸引外资的模式发生了质的变化。     

“龙凤”呈祥上海滩——访上海市台湾同胞投资企业协会会长叶惠德先生

10年来，在上海、北京、天津、广州等各大城市的诸多超市里，上海国福龙凤食品有限公司生产的台湾龙凤水饺、汤圆、奶黄包等系列速冻食品，犹如冬天里的“一把火”，一直热销不衰，其成功秘诀究竟何在?为解开此谜团，笔者特地专访了上海国福龙凤食品有限公司董事长兼总经理，上海市台湾同胞投资企业协会会长的叶惠德先生。     

我市食品行业为何先天优势明显而影响力有限？

去年11月底，2011中国食品-博览会举办“中国最具影响力食品企业／品牌”评选，我市食品企业“颗粒无收”。宁波发展食品行业先天优势明显，却在国内影响力有限，原因何在？有专家称，宁波乃至浙江食品存在两大“软肋”：一是地域性限制，因其口味“选择性”较强，仅在江浙沪一带有知音；二是宁波海鲜产品价格过高，影响了市场认知度。果真如此吗？     

康师傅的差异化战略

康师傅在大陆的发展到取得中国“面王”的称号，都是在实行差异化战略，无论是在方便面行业，还是在饮品与糕点业都是如此。其通过生产与行业内的产品的差异化，不断保持创新与品质的条件下，赢得稳定的顾客群，并在业内保持较大的竞争优势。因此，康师傅的差异化战略为其他企业进入新的市场或新产品的研发起到重要的借鉴作用。