21世纪中国房地产业的五大特征

人类在迎接新世纪到来的时候,总想极力展望一下其方方面面的发展趋势。面对21世纪的即将到来,中国住宅与房地产业将是一个什么样子?本期“专题聚焦”栏集中编发了一组专家的文章,对其进行了广泛的探讨。毕宝德教授提出了新世纪前一阶段中国房地产业发展可能具有的“五大特征”,另有杨继瑞教授、兴汉总裁等写的文章,集中研究了知识经济时代的到来给房地产业带来的机遇与挑战,颇值得一读。     

21世纪中国企业发展趋势

企业将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期,生产要素和市场份额会加速向优势企业及名牌产品集中。 企业将进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化,利润水平也将进一步降低。 企业规模化、大型化与小型化并行不悖,竞相发展。 企业发展将主要依靠科技、知识及人才,而不单单是资金和物质资源。 流通在企业发展中越来越占据重要的、支配的地位。 企业面临管理革命。目前的管理大多是粗放型的,难以应对日益激烈的国际国内竞争。 更加注重企业形象的塑造和企业文化的培育。（赵克）21世纪中国企业发展趋势@赵克     

21世纪企业文化发展的六大趋势

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。经济发展及经济全球化给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方…     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

21世纪经济学的五大变化

《经济学动态》第六期刊出天健先生的一文:提到有关经济学发展趋势,即:当今21世纪经济学五大变化;他列举的五大变化是: 第一,与20世纪主流经济学高度抽象的封闭式研究     

对21世纪企业管理的展望

对２１世纪企业管理的展望张金昌自１９４５年第一台计算机问世以来，信息技术获得了突飞猛进的发展。在许多国家，自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律，自动取款机、家庭影院、全球联网系统已成为生活中不可缺少的工具。信息技术日新月异的发展...     

未来管理五大趋势

创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,同时这种管理的内容理应包括对创新的管理。创新     

未来管理五大趋势

信息经济学专家马家培教授提出,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现新的发展趋势,知识管理将日益重要。1创新管理的发展创新型管理的前提和结果必然是管理创新,它把创新贯穿于整个管理过程．信管理随着技术、市场等环境的变化而变化。创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业的创新管理有助于企业促进全面创新,使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。2风险管理的兴起高科技及其产业的崛起,市场、全出、经济的全球化扩张,导致不确定因素…     

21世纪,中国企业管理面临的挑战与对策

随着世界经济的高速发展，中国改革开放程度的日益提 高，既给中国的企业管理工作带来了新的机遇，也使之面临 着新的挑战。本文将就中国的企业管理工作如何迎接挑战， 以及采取的对策进行初步探讨。 一、２１世纪，中国企业管理面临的挑战 １．全球经济一体化带来的挑战。随着资本、生产、研发、 劳动、贸易等的全球化进程速度的加快，中国的企业管理者 如何认识顾客与技术之间的关系变得越来越重要、对于企业 要在经济、技术等各个领域参与全球化竞争问题，普拉哈拉 德在《经理的博弈》一书中明确指出“所有企业都处在以下 一系列不连贯因…     

未来管理的五大趋势

未来管理的发展取决于众多因素。在这些因素中,除科技因素外,还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素,等等。在这些因素的综合作用下,未来的管理主要有以下几种发展趋势。创新管理的发展创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理,它把创新贯串于整个管理过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化,但它也要求整个组织及其组成人员是创新…     

21世纪中国企业文化发展走势

研究一下21世纪中国企业文化发展的走势,具有重要理论价值和实践意义。1999年5月8日《人民日报》学术版刊登了我对记者的访谈,其中对企业文化的发展前景做了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题。今天,我想就21世纪中国企业文化的发展走势说几点看法。     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

面向21世纪培养企业高层管理人才

在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效...     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

21世纪工程造价管理

政府今后将不再直接参与工程造价管理,非政府管理机构会取而代之.价格的管理将采用先进的技术和设备.随着国际贸易的发展,价格的管理将趋于国际化.管理体制将会有大的变革;价格形成机制会发生根本变革;价格管理技术将不断更新.     

美国制定21世纪汽车开发的五大课题

美国２１世纪汽车开发研制的基础项目,由汽车行业组织进行５年考察拟定,经过环保、运输．商业等部门监督核实．最终通过国会确定。其中包括５大项目１８个突出问题： 项目一：轻型车体材料 他们提出两种代替钢车的材料最有潜力：铝镁合金和纤维增强聚合物复合材料。美国汽车公司早已造过铝和复合材料为车体的样车。但由于加工及材料成本昴贵．阻碍了此类车体材料的普及。现在,他们决定集中力量解决５个问题： １．材料成本和性能： ２．加工： ３．连接： ４包括碰撞行为在内的耐用性; ５．回收。 为了解决这些问题．确定的研究目标有：…     

走向21世纪的管理

中国的企业从计划经济走向市场经济已经20年了,走向新世纪企业面临更大的挑战。对如何提高企业的竞争力、如何提高企业的效益等问题,从国家领导人、专家学者到企业家都在密切关注着。对国内的大多数企业来说,产权问题虽然非常重要,但它有可能一次性地解决。而企业通过管理增进市场竞争力的问题更复杂,这个问题将伴随企业的全部生存过程。     

21世纪初期世界石油市场趋势分析

今后一个时期直至2010年,世界石油总需求仍将缓慢上升,但一些发达国家的石油需求开始减少,增长的部分主要来自发展中国家。从世界石油资源、生产成本、石油生产能力和主要石油消费区进口趋势来分析,石油供应将更加依赖欧佩克尤其是中东产油国。欧佩克在90年代将继续推行限产促价政策,估计到2000年世界石油价格将由1995年的每桶22美元上升到30美元左右。石油消费国与产油国加强合作,这一趋势将使世界石油市场结构继续朝有利于市场稳定的方向发展。