多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。然而 ,其中每一个战略是环环相扣 ,紧密相关的多元化战略体系中的一环 ,而不是零零散散的。本文通过分析目前我国企业多元化的现状 ,提出了多元化战略体系的四种理论模式 ,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式。     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

基于市场导向的企业战略经营管理模式探讨

企业的战略经营管理模式是在企业发展战略的基础上,在这种模式当中市场发展对企业发展的影响是最为关键,可以说所有的战略经营管理活动都是建立在一定的市场经济环境的基础之上的,战略经营管理的内容也与市场经济管理内容有关。本文在以市场为导向的企业战略经营管理模式必要性的基础上,就如何在战略经营管理当中体现出市场发展要求提出了一些对策建议,以期能够给企业的战略经营管理模式的建立和完善提供一些帮助和启示。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

我国企业实施多元化成长战略的问题与对策

多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。     

浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

浅析企业多元化经营

与发达国家相比,现阶段我国企业普遍规模较小,竞争力较弱.随着经济全球化,如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展,是当前中国经济发展的战略性问题.多元化经营战略是企业进行规模扩张、保持持续、稳定发展的一种有效战略选择.为此,作者针对多元化问题进行了分析与讨论.     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善,运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上,运用核心竞争力理论分析企业扩张中的重要的战略模式———企业多元化经营,重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

解读中国企业集团化现象

近年来 ,我国一些企业有规模崇拜和盲目多元化的倾向 ,认为企业规模越大越有效率 ,行业跨度越大越有竞争力。文章从经济学角度解析规模经济 ,通过管理学结合实例剖析企业盲目多元化现象 ,并对企业如何进行规模发展和如何实施多元化战略进行了探索。     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

企业科技发展战略选择与企业技术能力,外部科技环境的匹配

分析了企业科技发展战略选择的影响因素;研究了企业技术能力,外部科技环境及其与企业科技发展战略选择的关系;提出了现阶段我国机械行业大型骨干企业科技发展战略选择与企业技术能力和外部科技环境的匹配模式。     

多元化战略及其与企业绩效的关系

多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略。多元化战略的类型与企业所获取绩效的关系已越来越受到企业最高管理层的关注。本文采取企业问卷调查搜集数据的方法，运用多元线性方差分析，得出多元化战略类型与企业绩效的相应关系，为我国企业的多元化发展提供借鉴。     

环境与企业战略互动的理论解释

随着企业外部环境日益动态化 ,传统的企业环境分析模式即由环境到战略的单向线性思维模式 ,将被环境与企业战略的互动模式所代替。因而在企业战略与环境的分析中 ,一方面要分析环境对战略的影响 ;另一方面 ,要分析战略对环境的影响。     

可持续发展视角下的企业成长战略

随着对可持续发展认识的不断加深,越来越多的企业家正意识到自己所肩负的责任:如何运用可持续发展的理论来抓住机遇,迎接挑战,促使企业成长;如何在成长过程中避免重蹈发达国家先发展后治理的覆辙?本文提出了企业可实施资源节约、创新、组织变革、多元化和学习等战略,从而达到预防性治理目的,实现企业成长与社会、环境可持续发展协调一致。     

我国企业“投机”多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了“投机”性战略选择，而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关，因而，我国企业的多元化战略呈现出以寻求“投机”为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展。针对于此，我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育。     

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。