高校基建财务精细化管理探析

在当前高校加强内涵建设的新形势下,基本建设投入不断加大,如何加强高校基建财务管理成为高校关注和研究的热点。因此,从基建项目前期工作到基建项目竣工财务决算及基建财务档案归集各环节,对高校加强基建财务精细化管理工作进行了探析。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为;实施网络化物资信息管理;进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力;规范供货商管理,保证商家信誉、产品可靠性;保证废旧物资的综合利用,严格执行处理规定;加强项目物资考核,推行“阳光”物资采购六种物资管理方式,使公司物资管理走向了精细化,提高了企业的管理水平。     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

浅议电力企业基建物资管理

电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点。因此,进一步完善基建物资标准化管理流程,,加强监督体系建设,是实现工程效益和质量双丰收的基础。本文试论了电力企业基建物资管理存在的问题,提出了一些管理建议和措施。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

企业管理会计精细化之路探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行。我国企业逐渐与国际接轨。这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用。这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

物资计划精细化管理应用

一、物资计划精细化管理产生的背景随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大,目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争,而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业采取收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争.竞争不仅是价格和质量的竞争,更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业安全状况的竞争、通过人才流动来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等.企业要在这些激烈的市场竞争下赢得胜利,就必须深挖企业内部潜力,使企业内部成为一个高效低耗运行的整体,用市场来调节配置企业内部资源,使企业的成本降到最低,从而取得企业的成本优势.而实践证明,精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径.     

探讨高校基建财务精细化管理

随着我国实行“科教兴国”战略,国家对高校基础设施建设的投入逐渐加大,高校的建设项目也因此逐日增多,对高校基建财务实施精细化管理是财政体制改的必然要求,对于高校有效并合理地控制投资,降低工程的造价以及对于提高工程项目的经济效益都有着重要的意义。本文根据财务精细化管理的相关理论,针对高校所实施的财务精细化管理措施进行探讨。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

浅谈发电企业党建思想政治工作的精细化管理

精细化管理是一种强调准确、清晰和细节的管理理念,而在党建思想政治工作中使用这一理念也尤其适合党建工作的的特殊性质。将精细化管理的理念融入到企业的党建思想政治工作中,可以很好的促进企业员工的思想政治工作。在企业党建思想工作领域实施精细化管理要求其工作者转变管理观念,落实到行动上,同时还要注重管理的效果。     

房建施工管理物资应用的精细化管理

我国经济水平保持长期快速发展,推进了城镇化发展进程,城市房屋建设、商业设施建设需求量与日俱增,房屋建设规模不断扩大,竞争也越来越激烈,房屋施工建设质量和高效的管理水平是企业长足发展的根本.高效的物资管理模式是采用精细化方式对施工建设成本合理高效的控制,通过物资有效利用,杜绝浪费,避免以次充好等一系列措施,控制工程成本的同时保障过硬的房屋质量.     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

物资精细化管理的地位和作用

本篇文章主要从精细化管理的角度作为出发点,全面详细的对我国企业管理的现状以及精细化管理要求的地位和作用进行了探讨,并且对其中所存在的差异化以及缺陷进行了分析,从而提出了企业针对物资精细化管理进行强化的措施,以期为我国物资精细化发展做作出贡献。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

改进和加强发电企业物资管理的对策与建议

随着“厂网分开”电力体制的改革，部分发电企业留在电网企业内，这些企业既要根据发电企业自身的特点抓管理促发展，又要遵循电网企业的各项要求。文章针对留网发电企业当前物资管理的现状，分析在企业物资管理上存在的问题，提出改进和加强发电企业物资管理的对策和建议。