建立以EVA核心的国有企业经营者绩效粼系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择.在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题.研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系.并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义.     

建立以EVA为核心的国有企业经营者绩效考核体系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择.在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题.研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系.并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义.     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

央企EVA业绩考核的实证分析研究

基于前人的研究基础和对现行绩效考核计算办法的分析，提出更为合理的符合央企具体情况的基于EVA绩效考核模型，并根据建立的基于EVA绩效考核模型对样本公司进行综合评分的计算，证明模型构建的合理性。     

EVA绩效评价方法在采油企业的实践和应用

从2010年开始中石油重点推行EVA绩效考核评价,主要目的是考察各个业务流程的价值创造能力,按照企业有利润不一定有效益的理念,利用EVA计算方法对青海油田采油一厂以及尕斯库勒E31油藏进行了开发成本的EVA计算,计算表明,该厂和尕斯E31油藏的价值创造能力在逐年下降,为保持该厂的活力和创造力,急需转变思想观念,转变经济发展方式,将采油厂从成本消耗单位转变为利润创效单位,建立相应的绩效考核体系,从而真正激发职工群众的智慧,发挥积极性和主动性,为石油上游行业的创效趟出一条新路。     

关于央企实行EVA绩效考核的思考

由政府控制的国有企业是我国经济的命脉.而对于央企实行EVA绩效考核,能实现央企的投资达到可接受的最低回报的目的,央企对于实行EVA绩效考核应予以重视.本文首先对EVA绩效考核进行了系统的阐述,并在此基础上分析了EVA绩效考核的必要性与意义,最后着重探讨了如何有效实行EVA绩效考核的方法.     

EVA在企业财务管理中应用

文章从EVA定义,如何计算以及EVA在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。     

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。     

我国商业银行绩效考核机制现状和创新

商业银行需要通过对资产配置过程中风险的管理来追求利润最大化,因此就要求我国商业银行能够建立一套包含对配置的经济资本、盈利和风险综合考量的绩效考核机制。而我国传统的ROA和ROE绩效考核机制缺乏对风险的考虑,会导致我国商业银行的非理性扩张。因此,我国要积极借鉴国际银行的先进经验,建立起以RAROC和EVA为核心的绩效考核体系,促使我国商业银行的经营管理能够更加符合“安全性、流动性、盈利性”的原则。     

商业银行经济利润考核机制初探

绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的"指挥棒",其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益.建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障,建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

“经济价值增值”（EVA）—一个值得引进的管理评价概念

EVA管理评价体系是一种90年代由美国Stern Steward公司创立并在西方国家迅速推广、取得引人注目的成功的企业内部管理评价系统。本文阐述了EVA概念的特点及计算方法,说明了EVA管理评价体系建立的步骤以及它的应用有效性,并分析了我国引进EVA评价体系对国有企业深化改革、转变经营理念的重大意义。     

测绘单位绩效管理研究

从阐述测绘单位绩效管理的必要性开始,论述了测绘单位绩效管理在国家人事制度改革的重要作用及具有的特殊双重性质。对目前测绘单位绩效管理存在的问题进行了分析和反思,并针对存在的问题提出了绩效考核方案,形成测绘单位绩效考核体系。     

EVA的决策相关性:外部视角

当今,EVA思想可以说是全球普及,该体系是由思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代首先创立的,经过公司近30年的推广,许多跨国公司及证券分析机构均在采用。该体系不仅是有效的绩效考核方法,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具。从投资决策的角度来讲,中小股东通常是外部股东,在资金实力和获取信息能力方面,与企业内部大股东相比处于下风。从外部的视角来解读EVA,旨在使EVA真正为广大外部中小投资者所用,确实保护中小投资者权益。     

科学发展观视野下的高校绩效考核体系的探析

如何建立和完善一套科学、公平的绩效考核体系,是当前高校面临的一个现实而迫切的问题。文章认为,建立和完善绩效考核体系,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的观点,明确高校绩效考核的目的和意义;坚持全面协调可持续发展的观点,全面分析目前各高校绩效考核工作中存在的问题;并建议运用统筹兼顾的根本方法,解决高校绩效考核中的出现各种问题,以促进绩效考核体系的顺利实施和不断完善,从而极大地发挥绩效激励作用。     

企业绩效评价体系的缺陷及其创新研究

文章指出现行企业绩效评价体系存在的缺陷 ,就企业绩效评价体系的创新研究 ,提出建立基于平衡计分卡BSC综合性评价体系和建立基于企业经济增长值EVA评价体系 ,并展开详尽论述。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分,是绩效管理过程的重要环节.本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况,并对高速公路绩效考核提出建议.     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分，是绩效管理过程的重要环节。本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况，并对高速公路绩效考核提出建议。     

事业单位绩效管理评价体系建立初探

绩效管理评价体系的建立是事业单位人力资源管理中的难点和重点,也是事业单位深化聘用制改革,优化岗位管理,提升单位创新能力和综合实力的关键性、基础性工作。事业单位要紧密结合自身岗位管理的特点,逐步建立客观、公正、管用的绩效考核评价体系。     

试析EVA体系对当前科研院所改制的意义

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……”。而从1999年开始的科研院所改制目前正处在进一步深化的关键时刻,基于此,试图探讨EVA体系对我国科研院所改制的借鉴作用,以建立EVA体系为契机,建立科学合理的经理人激励机制,以改善企业治理体系,增强竞争优势。