浅析高校医院预算管理的问题与对策——以浙江大学校医院为例

高校医院是高等院校的重要组成部分,承担着保障学校师生健康、防范校园公共安全等作用。由于受自身经济实力与技术力量的限制,越来越受到社会医院的强力竞争,本文以全国高校医院中惟一一所二级甲等医院即浙江大学校医院为例,从浙大校医院的预算管理中透视高校医院预算管理普遍存在的问题,参考社会医院预算管理方法,从而提出有效改善和提高高校医院预算管理的建议与对策,以供高校医院领导参考。     

医院预算管理的现状与对策

医院预算是医院各项事业发展计划的具体反映，是医院财务管理活动的基本依据。医院预算管理存在重支出、轻收入，编制依据不足，风险意识不强等问题。加强医院预算管理，应提高预算管理的认识，建立科学合理的预算指标，强化预算约束和信息反馈。     

加强医院全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是事业单位规范财务管理、健全内部机制的重要手段,其功能和发挥的力量在竞争日趋激烈的医疗服务市场中日现突出,受到医疗卫生界的广泛关注.本文通过对医院全面预算管理过程中存在的现状的进行思考和分析,发现了医院预算管理工作存在的问题,并对医院全面预算管理的对策进行探讨.     

加强医院财务监管，提高医院经济管理水平

医院的财务监管是医院经济管理的重要组成部分，针对目前医院财务监管方面存在的问题，提出了加强医院财务监管的方法即：医院主要领导应转变传统观念，加强医院财务人员和内部审计人员的后续教育；增强法制观念，处理好社会效益与经济效益的矛盾；重视医院预算编制，加强医院预算执行力度等。     

浅议加强高校预算绩效管理

以科学的发展观，确立高校预算管理原则；注重对预算基础资料的掌握和经济形势的分析．制定分类分档的基本预算定额，加强项目立项管理，增强预算编制的绩效性；采取建章立制，推行会计集中办公等措施，保证预算的执行。进行支出绩效考核，提高高校资金管理的社会和经济效益。     

论新形势下医院经济管理机制创新

医改和医保将公立医院推到了风口浪尖,带来了新的机遇和挑战。为了解决新形势下公立医院经济管理出现的新问题,医院管理者只有创新经济管理机制,调动职工的积极性,推行全成本管理、全面预算管理和全面质量管理,优化资源配置,提高医院竞争实力,才能发展自我,服务社会。     

如何加强对医院固定资产的管理

医院固定资产管理中存在很多问题,主要表现在无固定资产预算或不执行预算;固定资产管理未落实到人,账、物管理工作脱节;资产移交不清;固定资产盘亏、报废处理不恰当;不计提折旧;固定资产盘点流于形式等。针对以上问题,有必要从固定资产的岗位设置与分工、预算等九方面来加强对固定资产的管理。     

高校预算管理的问题及相应对策

预算管理是高校财务管理的核心。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算准备不充分、预算编制方法简单、专项预算管理能力弱等问题。为此，高校财务部门应采取措施，保证预算编制时间，提高预算编制质量，科学选择预算编制方法，健全分析制度，控制预算风险，不断提高预算管理水平。     

预算管理下的医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院内部科室作为成本责任中心,对其在医疗服务过程中发生的各项成本费用进行的核算,是医院成本控制的基础。在预算管理基础上合理确定成本控制指标是医院科室成本核算的关键。准确核算各科室的医疗服务成本,并与其控制指标相比较,在合理评价的基础上综合运用各种激励机制,可增强科室内部人员的成本意识,进而实现医院成本控制的目标。     

预算管理下的医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院内部科室作为成本责任中心,对其在医疗服务过程中发生的各项成本费用进行的核算,是医院成本控制的基础。在预算管理基础上合理确定成本控制指标是医院科室成本核算的关键。准确核算各科室的医疗服务成本,并与其控制指标相比较,在合理评价的基础上综合运用各种激励机制,可增强科室内部人员的成本意识,进而实现医院成本控制的目标。     

浅析基于预算过程的高校财务控制制度设计

财务预算是高校财务管理与控制工作的核心工程，在高校管理中引入预算控制的理念，对于完善高校治理结构、预防腐败滋生、提高办学效益，具有十分重要的意义。高校财务预算是基于高校教学科研活动为基础的动态预算，贯穿学校整个管理过程。高校预算控制制度的设计要引入预算筐的概念，在学校和职能部门之间取得平衡，并需要坚持全面控制规则、唯一控制规则、事前及过程控制规则和差别控制规则。     

关于医院绩效管理的思考

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者参考了今年来国内外有关绩效管理的新观点，并对绩效管理的概念和操作方法加以分析综合。认为绩效管理对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

作业预算在高校预算管理中应用的有效性分析

作业成本法的优越性已广为人知,而且国内外一些企业已经实施作业成本法并取得一定成果。而作业预算是以作业成本法为基础的,且作业预算在企业中运用是可行的,那么作业预算能否在高校预算管理中应用?很少有学者对此进行探讨。本文通过分析当前我国高校预算管理中存在的主要问题,提出作业预算在高校预算管理中应用是有效的。作业预算的应用,有利于提高预算管理水平,发挥预算在高校财务管理中的重要作用。     

基于医院会计制度改革的医院会计理念探究

本文基于09年颁发的关于医疗机构改革的意见,根据其制定总体计划目标,和对大局的掌控、明确了医院会计制度的改革方向,通过采取有效措施来实行严格的预算管理,完善医院的财务与会计管理制度,并提出了对改革医院会计制度的新理念     

在市场经济环境下高校财务管理的嬗变

在市场经济环境下，高校财务管理的预算内与预算外资金混合生长，资金来源渠道的多元化，一方面给高校资金运作带来生机和活力，另一方面也给预算管理提出了新的课题。针对市场经济环境下高校财务管理的各种变化及影响因素，提出了高校预算管理的各种措施和方法。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

新形势下医院财务管理的思考

医院财务管理工作直接关系到医院管理质量、医院整体形象等问题。本文从医院财务管理中的预算、资金运作、成本消耗、财务分析等问题作了深入的探讨,为医院财务管理工作提供了借鉴意义。     

新《医院财务制度》对医院财务管理的影响探析

《医院财务制度》的修订解决了我国目前医院财务管理工作中的突出问题,其实施将极大推进医疗改革的进程,对医院财务核算和内部管理活动产生重大的积极影响。通过实行全面预算管理,规范医院预算编制、审核、执行、考核与监督;改进医院财务核算体系,引入权责发生制原则,科学界定收支分类,强化成本核算与控制,完善医院财务报告体系;建立健全医院财务分析和评价体系,加强医院财务监督与控制。     

高校预算绩效评价指标体系研究

预算是高校财务管理的核心,而预算绩效评价是高校预算管理工作的重要环节。依据人才培养、科研研究和社会服务等功能构建的高校预算绩效评价指标体系共有3个一级指标、13个二级指标和28个三级指标。在此基础上,依据改进的层次分析法和灰色理论构建的高校预算绩效综合评价模型较为科学,能够对高校预算绩效评价提供一些有益的参考。