老佛爷:超前定位之困

正老佛爷百货仅是一个缩影,事实上,外资百货在中国市场的处境整体艰难。法国巴黎知名Haussmann大街上,老佛爷百货是最受喜爱的百货公司之一。不过在被视为北京时尚地标的西单大街上,二度进京的老佛爷百货却没将最受喜爱续写。在与I.T结伴相行的快一年时光中,老佛爷百货蹒跚行进在市场中。新鲜感渐渐流失后,法国来客的中国之旅又陷入迷茫。I.T的最新财报显示,合资的拉法耶特公司仍在亏损。与同期入市并启动自救的商场相比,老佛爷百货显得很沉着。不过沉着背     

跨界诱与惑

上游生产商跨界终端零售的案例在如今并不罕见,但像案例中的喔喔从一家以饮料起家的生产商跨界精品百货的例子确实少见.在商言商,喔喔跨界百货自有其利益考量,从喔喔目前的举措来看,其做精品百货更为倾向于采取买手制的模式. 欧美的知名百货公司,如梅西百货、老佛爷等,都由自己采购商品来销售.这样不仅能够树立自己的个性和特色,成本、售价也都能由自己控制,可以借此获得平均30％～ 35％的毛利率.而国内的大部分百货商场主要以联营为主,商场里卖的商品大多属于品牌商或者代理商,百货商场只是从营业中按平均16％～23％的综合结算抽取扣点.     

创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

圈地运动

电商冲击,成本压力有增无减,同质化竞争严重,百货行业似乎遭遇了前所未有的经营压力.上市百货企业亏损的年报,更是从侧面证明了行业的低迷.不过,按照经济发展规律,遭遇集体困境之时,往往也意味着一次行业洗牌将要来临,企业间的兼并整合也将增多.大型上市百货企业或为做强做大进行抄底并购,区域百货企业或在地方政府主导下进行资源整合,谋划全国布局的百货企业或加快异地兼并的步伐.     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错     

林家货铺的“歪门邪道”

林家货铺有点生不逢时。它刚开张一个月,就在距离它不到500米的地方,男一家同类型超市——世纪百货连锁超市也跟着开门营业了。林家货铺的老板林大伟不怕竞争,但他明白鸡蛋碰不过石头。这个世纪百货连锁超市就是摆在他面前的大石头。     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

与天和海水一样蓝的宝石

海蓝宝石的英文名称为Aquamarine,它以淡雅的天蓝色赢得人们的喜爱,被宝石界列为三月生辰石,象征沉着、勇敢和聪明。     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

桥本荣的百货style

正百货要盈利,就不能过度依赖品牌,而是要依靠其提供的内容创造或迎合客层的"Lifestyle"。作为亚洲商业空间设计教父级的人物,桥本荣从2009年设计的第一个中国大陆项目-王府井百货点燃,踩在广袤的土地上,他充分感受和吸收来自中国特有的环境和力量。短短几年时间里,他成功涉足中国市场的商业规划与设计领域,参与、主持的设计项目30余个,成为中国的商业设施规划与设计发展最权威的专家。他的style到底是什么样的呢?一家成型的百货店经过他的规划设计,大受消费者的欢迎,年营业额增长     

益华百货变阵

益华百货开业之初,便摈弃了当时所有百货商场采用传统经营模式,是中山市最早引进国际流行消费模式City Mall的百货公司,成为受市民欢迎的"一站式"消费首选. 益华百货根据各地不同的消费需求来进行市场定位,调整商场的商品结构和布局,策划规范的促销活动等,使异地开设的商场实现了经营业绩稳中有升,销售额每年递增15％以上.     

大方百货:始终如一

这是一家充满了古朴气息的百货商店,店内卖的不仅有昔日的百货商品,还有尘封的岁月与怀旧的情怀。北京崇文门附近有一家大方百货,在这里,时间的钟摆仿佛倒转起来。这家成立于1979年的百货商店,至今依然保持着当年的风貌。在店里逛,恍若时光倒流回上世纪80年代。装修、布局以及经营的货品都停留在了那个计划经济年代,简易的价签、收款台上的老算盘;玻璃的柜台,里面放满了针头线脑等小百货商品,墙上挂满了老式的衣服。就在人们担心本土老字号在国际化竞争中何去何从的时候,在没有任何广告的投入下,大方百货受     

2012中国百货大事记

1 梅西百货进军中国网购市场 2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权.随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品.业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入.梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点.此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏.     

一茶一坐:抓住APP的机会

一茶一坐开发的APP,"茶粉"可以向一茶一坐的三星级主厨学习料理,和主厨在新浪微博上互动.如果在门店签到,还可能获得一份惊喜.当然,像积分兑换、优惠活动、会员俱乐部这些该有的功能一个也没少. 事实上,这家成立于2001年、立志要成为全球最受喜爱的中式休闲美食品牌的餐饮公司的规模没有想象中那么大,截至去年年末,用了10年的时间,它的门店总数也才发展到110家,在餐饮业可谓保守.不过,餐饮业的创新似乎和它的规模、历史没有必然联系,反而和公司的创新意识关系更大."我们虽然身处传统的餐饮业,但是市场活动不会受限于这个行业."一茶一坐资讯部部长龚光宇表示,他试图让人们打破对餐饮业的成见.     

5英镑造就“百货王”

享誉国际的英国玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,也是英国代表性企业之一,主要经营服装,高档食品,家具,家居等百货用品.在英国零售商中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多,出口货品数量也在英国零售商中居首.     

我国上市百货企业成长性评价实证研究

从盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力四个方面构建评价指标体系,运用因子分析法,分析得出我国40家上市百货企业2011年成长性的综合得分及排名,并列出2002—2011年这10年的综合指标排名。揭示了我国上市百货企业成长的类型特征,分别有平I型、W型、M型、U型、倒U型、N型等。实证分析还表明,我国上市百货企业成长具有经济区域差异性和上市年限差异性特征。     

重庆市涪陵区本土百货发展现状及发展策略

我国百货业在加入WTO后,外资百货企业涌入使竞争加剧,相比之下,二级城市的竞争相对缓和,特别是中西部地区的二级城市,这为本土百货在二级城市发展提供了机会和优势.涪陵是重庆中部区域性商贸中心,本文通过对本土百货在涪陵的发展现状进行了分析,进一步探讨本土百货在二级城市中的健康发展.     

古德曼线上变奏

正拥抱移动技术后的古德曼百货,结合自身特点,拓展创新营销思维,愈发得到消费者的青睐。Berqdorf Goodman(波道夫·古德曼.以下简称"古德曼")百货是曼哈顿"第五大道"上最著名的百货商店之一,也是那里最高档的商场。其集合了200多家女性品牌和100多家男装店.是拥有超过110年历史的传统奢侈品零售企业。这家百年时尚老店在实体店购买体验评比中排名靠前并不稀奇,但根据研究表明,它在"在线"消费者体验指数调查中也排名靠前,而且年年提升。通过研究之后便会发现,古德曼百货运用移动设备来进行营销或许是其成功的秘诀。"移动设备对于消费者的生活变得越来越重要,所以我们相信,对于时尚品牌来说,顾客是否能随时随地的‘得到'它们就变得更为重要了。而且,既然越来越多的消赞者通过移动设备登录我们网站,为什么我们不能让这一切变得更容易、更简洁呢?"古德曼百货最近多次重申这一理念,并不断实践。2012年,古德曼百货在全美最具有声望的奢侈品品牌零售商评选中曾经以0.04分之差屈居另一家百货店     

华品汇另寻生机

2011年初,在美国长大的谭小生回国,进入他父亲的百货商业集团,担任新业务的重要领导职位. 谭小生的父亲谭大军是新安市华品百货(集团)有限公司的董事长兼总裁,近年来生意做得风生水起,不但百货商城已拓展至江浙皖地区各大城市,并稳居同业前列,其收购的商业地产公司也在全国拿地立项,开始布局购物中心.多年辛苦耕耘,华品百货成绩显著,但谭大军高兴不起来,因为无论怎样努力发展,其百货事业的总体业绩在萎缩,有些地区的业绩甚至开始出现大幅下滑.     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.