再谈品牌定位

品牌定位这一概念既简单又复杂。说它简单,是因为仅仅四个字,看上去比较好理解,说它复杂,是因为在市场上将这一概念全面贯彻落实的品牌并不多见。本文将从品牌定位的概念,以及品牌定位在传播中的表现两个角度,探讨品牌定位问题,希望对品牌工作者带来更多的思考。     

提高初中化学课堂教学效率的几项措施

化学是一门既简单又困难的课程。说它简单,是因为它是一门起始学科;说它困难,是因为它又是在初中阶段接触最迟的一门学科。要想让学生尽快入门,需要教师和学生的共同努力。作为教师,关键是激发学生兴趣。为了教好学生,培养学生兴趣,激     

菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

媒体市场定位策略

媒体定位是解决媒体市场立足和发展的关键。通过准确定位把握市场坐标，认清发展方向、选择竞争策略、培育自身品牌。媒体市场定位包括读者定位、产品定位、特色定位、形式定位、价格定位、发行定位等等，是一个复杂的系统。需要在媒体运作中逐步完成。     

500万中奖发财梦破灭 山东杂粮煎饼让老王峰回路转

说到创业这个话题,我倒觉得这是一个简单又复杂的问题,关键是每一个创业者是怎样的心态,如何给自己去定位。然而现实中还有相当一部分的创业者,他们却把目光紧紧盯在"一夜暴富"的项目上,一次次上当受骗,一     

合成染料工业史上技术创新的里程碑

合成染料工业史上技术创新的里程碑①刘立合成染料工业是１９世纪工业革命浪潮中出现的一个重要的新型产业。说它是重要的产业，是因为它导致了一场化工技术革命，带来了世界第三次生产力高潮，极大地推动了欧洲特别是德国的工业化进程；说它是新型产业，是因为它是基于有...     

健力宝五大管理败因

品牌之败：健力宝该不该放弃。张海入主健力宝后。最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可渭创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带来的销售高潮。殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

报纸品牌定位步骤及策略研究

在日益激烈的市场竞争中,报纸的经营管理者和理论研究者都意识到,要想在未来的竞争中胜出,报纸的影响力和品牌是关键。而要树立报纸品牌,则必须在明确报纸品牌定位内涵的基础上确定报纸品牌定位的步骤及策略。报纸品牌定位必须经过三个基本步骤:第一,明确潜在的竞争优势;第二,准确选择相对竞争优势;第三,传播独特的竞争优势。在三个定位基本步骤的基础上,论文还提出了报纸品牌定位的几个策略:USP定位策略;价值定位策略;情感定位策略;使用者定位策略;诉求领导品牌定位策略。     

论品牌的形象策划

市场竞争激烈的今天，许多企业的决策者都觉得脑子不够用，创品牌难，创名牌更难。一般来讲，知名品牌的企业，肯定效益较好，而更多的效益欠佳的企业都没有意识到是因为自己的企业没有知名的品牌。这主要是因为企业没有处理好“有”和“无”的关系，只知有形资产，即开发新产品的重要，却忽视无形资产即品牌的塑造。因此，近几年的品牌大战中总有一大批老企业被淘汰出局。一个优秀的企业，应在具备了先进的设备、高品质的产品、规模性生产、标准化管理的前提下，最终的落脚点就是市场份额的占领。而要想在众多的企业和产品中脱颖而出，这就…     

机制是一个绕不开的话题

“关注创业者成长”是一个务实而有创意的话题。说它务实，是因为我们过去的关注务虚的太多，故事讲得太多，现在必须脚踏实地一点一点地兑现履行了；说它有创意，是因为看似一个正常的话题找准了提出的时机。中国孵化器建设17年了，通过政府、政策的强力支     

品牌就是软实力

正"谁说上帝只有一个,在我的心中就有三个上帝",曹和平这句话说出了自己的心声,也道出了欧亚集团的核心理念。员工、供应商、消费者三者的良性发展,才会带动企业的发展,诚信是品牌的根本。欧亚集团把经营触角延伸到哪里,哪里就会"一夜之间"成为商业繁华地段。这是欧亚集团给人们的一致印象。这背后是欧亚给消费者、供应商的巨大吸引力。而吸引力的形成在董事长曹和平看来,是因为企业的商誉,"它是一种无形的资产,存于心,而隐于眼,但带来的结果则是刚性的。"     

听“全威”老板谈品牌

品牌这个概念，对中国内地消费者来说早已不感到陌生，因为早在一二十年前甚至更早时候，人们就认识了驰名商标、著名品牌的风采，然而前几日当记者乘全威国际集团董事长王禄Yan先生，正在上海他名下的企业广州中威上海分公司巡察之机有幸采访他，听他谈及品牌这个话题后，对这一概念又有了新的认识。     

关于品牌定位几个理论问题的探讨

品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。本文在现代营销理论的基础上 ,从品牌定位系统及品牌定位与其它营销要素间的关系等几个方面探讨了品牌定位理论 ,在如何正确理解品牌定位问题上提出了个人的一些看法。     

首府南宁市古老而又年轻的青秀

青秀区地处南宁市的东南部，在南宁市六城区之中，最为古老而又最具魅力。说它古老，是因为宋代重建新城之前，南宁的古城就在辖区之内。1979年3月，撤销人民公社，恢复城区建制，取名“新城区”；改革开放这后，城区不断扩大，2005年3月更名为“青秀区”。     

十面出击锁定品牌方位

●USP定位 根据品牌向消费者提供的利益定位。宝洁公司就是运用USP品牌定位的成功典范。以洗衣粉为例．宝洁相继推出了汰渍、快乐、波尔德、德莱夫特、象牙雪、伊拉等九种品牌，每个品牌都有它独特的USP。汰渍称“去污彻底”，快乐称“洗涤并保护颜色”．波尔德称“使衣物柔软”，德莱夫特称“适于洗涤婴儿衣物”。象牙雪称“去污快”。伊拉则声称“去油漆等顽污”等等。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

我国企业品牌竞争力提升的障碍性因素分析与战略举措

我国企业想要在竞争日趋激烈的国际市场上占据一席之地，就必须要提高自身的品牌竞争力。我国企业品牌竞争力提升还存在着障碍性因素，因此，企业品牌竞争力提升应正确认识和处理好多元化与一元化、自创品牌与借牌经营、品牌形象与产品内涵四个方面的关系。从树立创名牌的意识，营造深厚的品牌文化内涵，进行恰当的品牌定位，创造差异化的品牌策略几个方面入手，提高我国企业的品牌竞争力。     

为循环经济定位

本文对现在流行于中国环境界的关于循环经济概念的若干认识,提出不同看法。为了使这一概念能对解决中国资源环境问题做出所期望的贡献,本文辨析了以下三个问题:为"循环"在解决资源环境问题时的技术意义定位;为"循环经济"在我国经济-环境战略中的地位定位;为我国实施循环经济的优先性问题定位。     

实施名牌战略的两个根本性问题

文章分析了名牌形成的两个根本性问题：其一，准确的生产取向是实施名牌战略的根本前提；其二，合理的品牌定位是实施名牌战略的根本保证。针对现实中对品牌定位的错误认识，分析了误区产生的原因后，提出了三条意见。