中烟实施跨国经营的人才战略研究

人才匮乏是中国烟草走出去的限制因素之一。中烟跨国经营人才培养应当遵循分类培养、信息共享的原则,并且鼓励一专多通的人才发展模式。目前,中国烟草急需管理人才、科研人才、外贸人才,以及营销人才,应制定系统、科学的人才培养策略,以开放的态度选拔储备人才、建立储备人才发展基金、鼓励储备人才参与国际交流,并完善内部人员交流机制。与此同时,中国烟草应开展人才培养绩效评价。人才培养绩效评价应遵循常态化、全面化和及时性原则。     

我国中小企业实施跨国经营的战略选择

伴随着经济全球化和区域经济一体化的发展,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形式,国际化经营已成为世界经济发展的趋势。面对国内市场的激烈竞争,我国中小企业在参与鏖战的同时应该转变观念,实施全球化经营战略,以此优化企业资源提高经营效率,实现企业规模与效益的同步发展。     

国有商业银行跨国经营战略研究

国有商业银行跨国经营的战略构想:构建现代银行制度,抓住区位优势进行区位选择,改善国有商业银行跨国经营的法制环境,审慎面对跨国银行并购,实施合理的金融创新战略.     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快。企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略。     

中国银行业跨国经营战略定位研究

随着对外交往的发展，对外发展银行业的跨国经营变得迫切起来。在战略的选择上，现有的策略并没有解决我国银行跨国经营的根本问题，更多的是依据国外金融企业跨国发展经验来设计我国银行的跨国发展轨迹。本文试图从我国银行的特征出发找寻跨国经营战略的定位，为跨国经营战略明确方向。     

商业银行跨国经营战略探讨

本文回顾了我国商业银行跨国经营的现状,论述了其跨国经营的动因,提出了商业银行海外发展的组织机构战略、资本充足率战略、营销战略、人力资源战略,以期为我国商业银行跨国经营战略的制定提供参考。提高我国商业银行跨国经营的竞争力。     

积极实施"走出去"战略做好跨国经营

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.面对趋势,结合国情,我国企业在加入WTO的转折点上必须对自身的发展战略进行调整,实施跨国经营战略,以顺应时代潮流,在激烈的国际竞争中不断提高自己的国际竞争力,促进企业更大的发展.     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.     

我国中小型企业跨国经营的战略选择研究

21世纪是机遇和挑战、兴盛与衰败并存的世纪。在这样一个以贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化为特征的新经济时代里,中小型企业直面国际市场的竞争,走跨国经营之路是大势所趋。本文力图结合传统理论和我国中小型企业现阶段跨国经营的具体情况来分析我国中小企业在走向国际市场过程中跨国经营的战略选择条件与模式,具有一定的理论和实践价值。     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

中国企业跨国经营的战略选择

经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律,是一个经济发展的客观事实.随着中国加入WTO,中国经济将不可避免地融入这一洪流.企业国际化是世界经济一体化的必然结果,也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路.本文在对中国企业实施"走出去"战略现状进行深入分析的基础上,从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施.     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

中国国有企业跨国资本经营战略分析

以兼并、重组、控股为主要市场表现的跨国资本经营,是我国现代企业制度改革的一项战略决策。为确保有效兼并和拓展国际股票、债券融资空间,应创立适合的国有控股公司组织结构,进一步加强银企结构的力度,防范跨国资本经营中的金融风险。在这一战略决策的实施过程中,政府的职能主要是对国有资本进行管理,保证资本经营能够按市场经济内在规律顺利实现。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

外资银行的人力资源管理及其跨国经营战略

中资银行应借鉴外资银行人力资源管理的经验，根据银行的发展战略和目标构建具有本银行特色的人力资源管理体系，完善内部劳动力市场，为银行员工个人的发展构筑通道，建立有利于核心员工积极性发挥的激励机制。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

信阳市实施人才强市战略研究

人才是21世纪最重要的资源,事关经济社会发展与城市文明进步大局。实现城市更好更快地发展,必须制定合理的人才战略。本文通过对信阳市人才队伍现状、存在的问题进行实地调研,在对影响信阳市实施人才强市战略因素充分分析基础上,提出做好新形势下人才工作的应对措施,即提高认识,更新观念,树立科学的人才观,构建灵活完善的人才引进聚集机制,完善人才培养模式,构建多元人才评价机制,加强党对人才工作的领导,构建科学有序的人才管理服务体制。